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脚踏实地,只争朝夕:金杯江森公司缝纫车间女职工团队

发布时间:2017-08-23 13:50  来源:新华网   浏览量:

“脚踏实地,只争朝夕,并以实际行动推动经济效益,彰显巾帼不让须眉的气魄。”是在金杯江森公司缝纫车间,女职工团队唯一的座右铭。

新华网沈阳8月22日电 “脚踏实地,只争朝夕,并以实际行动推动经济效益,彰显巾帼不让须眉的气魄。”是在金杯江森公司缝纫车间,女职工团队唯一的座右铭。沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司的缝纫车间是一个核心生产车间,车间现有职工540人,其中女职工475人,占车间职工总数的88%,历年来为华晨汽车发展做出了卓越贡献,荣获沈阳市先进女职工组织等各级各类荣誉称号。

华晨汽车集团沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司承载着华晨金杯汽车、宝马内饰及座椅等核心汽车部件的蒙皮生产业务,是汽车内部系统中的重要组成部分。公司所属缝纫车间是其中的一个核心生产车间,起着火车头一样的带动作用。车间现有职工540人,其中女职工475人是华晨汽车集团所属企业中女职工比例最多的生产单元。该车间历年来为华晨汽车发展做出了卓越贡献,荣获辽宁省妇联“三八”红旗集体、沈阳市委中省直企业工委系统先进党组织和沈阳市先进女职工组织等各级各类荣誉称号。

缝纫车间女工团队有17名是共产党员,占团队党员总数的77%,其中1名党员是工段长,5名党员是班长,党员申艳光、张晓云还是沈阳市劳动模范和五一劳动奖章获得者。在这样一个团队中,“女性干部、女性党员、女性劳模”,构成“三位一体”格局,如同三驾马车,对整个生产单元起着重要的巾帼示范和引领效应,成为工厂中的一道靓丽风景。

在一次节本降耗行动中,发现公司宝马脚踏毛毡原材料成本非常高,但材料利用率却很低。缝纫工厂主动请缨,担负起提高材料利用率的任务,党员同志们更是集思广益,通过运用先进的六西格玛管理工具,带领女职工昼夜奋战,最终找到解决方案,使宝马脚踏毛毡材料利用率由68.3%提高到90.5%,年节约成本近42万元。2016年,该车间仅生产线上的一个普通班组就通过实施持续改进项目为公司节约成本72万元。

每天清晨,当别人沉浸在睡梦中时,缝纫车间的女职工们不到5点就已起床,6:00准时到岗开始一天的工作,晚班通常17:00上班、凌晨2:00下班,若生产任务紧,有时甚至需延时到凌晨5:00下班。这就意味着女职工们不得不牺牲掉大部分照顾家人的时间,而且要面对倒班作业和站立式操作的困难,但生产线的女职工们没有退缩。

施红丹是缝纫车间的一名高级缝纫工艺工程师,对待工作爱岗敬业、甘于奉献。2012年12月27日,她被检查出患有右乳恶性肿瘤,2016年6月份复查发现左侧颈部淋巴转移,但是作为生产车间的骨干力量,她深知自己岗位的重要性,至今坚持带病工作,用她的话说:“我还是原来的我,大家都不要把我当病人。”。2015年,金杯江森公司获得BMW F4X项目新业务,工厂面临着由生产常规产品向高端产品迈进的紧迫任务,而且项目执行BI8(零缺陷)质量标准,这对于老职工不论从技能还是质量意识上都需要上一个台阶,并且3个月要达到设计产能的80%才能满足客户需求,充满挑战。在施红丹和一批老职工的带动下,团队潜心研究新的生产工艺方式,调整现生产布局,一面满足客户不断提高的质量要求,一面提高生产自身的产能,由原来的每小时8台,提高到现在的每小时15台。如今,女工新人们都已经是技能非常全面的操作者,并且掌握了缝制安全气囊等不同层面的技术操作能力。为此,从1月份到5月份,施红丹和姐妹们几乎每天都晚上8:00以后才下班,有时要到10:00以后甚至深夜,但从来都是毫无怨言。

这就是缝纫车间的女职工团队,她们通过积极努力,不屈的精神,获得一项又一项的殊荣。


【责任编辑:刘 微】

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