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解读双面乐视:唯有远见才能把握未来

发布时间:2016-12-20 11:49  来源:千龙网   浏览量:

作为乐视的长期观察者,二月立春撰文《双面乐视》指出,乐视历经磨难,这种负面更是经历多次,只是相比从前,这次规模更大一点,因为乐视自己也比以前更大,影响面更广了,所以并不奇怪。他指出,此次乐视风波,除让了看懂和接受乐视生态模式的观察者越来越多,还促进了两件事:一是乐视的战术转型,二是引入战略投资人。

  二月立春认为,这是一个难得的机会,贾总虽有管理上和节奏上的失误,但其创新能力,整体布局的前瞻力,企业高速发展的执行力齐聚一身不易,获取眼前利益是商人本性,但长远利益才是更为重要的,所以这次战投本身也是一次头脑的竞技,未来已经呈现在眼前,唯有远见才能把握。

  以下为《双面乐视》全文:

  “洪水是有好处的!”这话出自中国景观设计第一人俞孔坚之口,每次洪水过后,农田都特别肥,庄稼长势很好,而且洪水退去,田里往往还有很多鱼,所以不是那种破坏性特大的情况下,农民其实挺喜欢发洪水的。

  这个论调对我们一般人是颠覆性的,但是这位哈佛高材生是对的,因为这符合自然生态的机理,很科学,用水泥防护栏封死的河道,是管住了洪水,但也杀死了周边丰富的生态依存,甚至破坏了地下水系,农田的养分也跟不上,长期看是弊大于利的;这个恶果,已经在中国的许多地区被证实;鉴于此,才出现了一种既能防洪,又能保护生态的海绵城市设计理念。

  洪水之后生态力更强

  生态,就是兼顾、共生、共赢,你中有我,我中有你,就是生命力。

  企业发展讲生态,除了它的主张,它本身在发展中的一切,也符合生态机理,来个沙尘暴,发个洪水,甚至地震海啸一次,你死了吗?没死的话,恭喜你,你更强了,这也是生态力!

  凡事都有两面性,人们不喜欢的沙尘暴,也是地球生态的重要组成部分,有它的存在意义。

  我看企业发展史,从美国的几大产业天王算起,范德比尔特(铁路大王)、洛克菲勒(石油大王)、卡内基(钢铁大王),个个都经历过生死之痛,跌宕起伏,今日的创业教父乔大爷,也有被董事会扫地出门的时候,与之相比,近期乐视在奔跑中的这一趔趄,要幸运的多,虽然它还没有完全落幕,但是长远来看,正面意义还是很大的,企业发展过快,即便战略正确,肯定会有消化不良的问题,员工队伍的迅速膨胀,管理效率跟不上几乎是必然的,所以在各大战略卡位已经实现的情况下,这次修正,来的必要也及时。

  它是一场破坏性不大的洪水,尽管有些人,或者某些媒体希望来个滔天巨浪,把乐视一锅端掉算了,并也为之付出了努力,制造了一场罕见的多家媒体围猎一家企业的盛况,但今日乐视,生态架构已成,几多文案加上一些在股票上的做空势力是没用的了,如此下跌,它仍是创业板的第一市值,创业板老二东财网也是长期不遗余力黑乐视的主力队员,不知其动机是什么,是想做市值第一吗?整个乐视风波爆发至今,东财也仅有两天市值微超乐视,如今又掉下去不少了,而且今日乐视受事件影响,价值是被大大低估的,何况它还含着一个片片票房过亿,正在高速增长,最有国际化潜力的乐视影业。价值判断短期会受情绪影响,但它不会缺席,其实它也从未离席,创业板第一市值的位置(去掉那位走错门的猪倌)几乎被焊死,这本身就是资本的态度和意志。

  一场洪水,虽有破坏,也留下养分,可能还会有大鱼;就我个人体会来说,首先我觉得在对这家企业的观察研究方面,我是越来越人微言轻了,暮然间涌现出一大批乐视模式的观察家来,企业发展各方面的剖析很有功力,对乐视生态模式的理解,比起一两年前,真是高出了不止一星半点,我自己也需要重新学习了,也许之前在不经意间做过一段抛砖引玉的角色,现在怕是要收起砖头然后手托腮帮做观众了,毕竟我这个万里之外,凭逻辑和信息线索闭门造车的模式还是有硬伤的,虽然保持距离可以很好地保护理性,但还是比不上近距离接触同时还能理性思维的人,不过此时我为能预见今日局面而高兴,我过去说过总有一天看懂乐视生态模式的人会越来越多并超过我,所以雪球上有人奚落我,说咋不出来吹捧乐视了尼?来吹呀。。。。。。倒是把我给看笑了,雪球这种股市炮灰可真不少,他没看见我这一个吹手收声,更多的哇啦哇啦却冒了出来,不仅有长江同学,众多企业家,连山西副省长也来了,当然这位炮灰是都看不上眼的,那就按下不表了,因为我还是要说道的,我的观察角度还有生存空间。

  战术转型与引入战略投资人

  除了看懂和接受乐视生态模式的观察者越来越多,本次风波还促进了两件事:一是乐视的战术转型,二是引入战略投资人。

  战术转型,即所谓的提前进入到发展的第二阶段。战略既定,不会变,而且也完成了所有重大环节的卡位,这个时候出了资金链的事,并且大白于天下,乐视要引入战投来做全面的解决,同时,自造血能力被提前放置到重要位置,从战术安排上讲,原来这一步可能要在三个季度或者一年后,因为那时候电视和手机的保有量已经足够大,那时实施第二战略计划,可以说是一场超限战,几乎是令对手猝不及防的状态下俯冲式攻击的效果,那么现在提前,还是不是超限战呢?

  我认为还是的,只是见效需要点时间,因为生态模式的护城河已经足够宽了,影视方面,内容积累(低成本海量长期版权)+内容制造+内容参股分成与互换,内容制造再细分成电视剧(花儿影视),电影(乐视影业),海外内容制造(乐视美国影视公司-将生产乐视造的美剧),内容参股与分成方面在国内和国际上全面推进(中、美、俄、印)等等;虽然2016年乐视在版权购买和自制剧方面明显乏力,但是在内容架构上同时具备上述布局实力的对手,一个都没有,BTA 都差的不是一点两点,人才方面就更不可比肩了;乐视美国影视公司直接就是前派拉蒙影业总裁来操盘的,乐视在美国还有多项内容合作没有公布,风波乱局中只说了一个与AT&T的合作,也未被市场重视;

  其实从乐视影业今年的两个大片中已经可以看出其所具有的国内同行都没有的野心,《爵迹》和《长城》都是国际化思维打造的,不论是内容还是发行,爵迹是小规模发行,长城是大规模发行,据说北美会有5000块银幕上长城。爵迹虽不成功,但是

【责任编辑:王洋】

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