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张曙光:湖湘投资界的未来王者

发布时间:2018-01-03 20:55  来源:华商杂志社   浏览量:

        他出生于盛产“女神”澧水之滨的湘北重镇名城常德。青山绿水孕育了他健壮的体格。
        他也跟万达老王一样当了多年侦察兵,在第一集团军从士兵到班长,一直干到代理排长才复员。为他今后的职业道路奠定了坚实基础。王健林也当了7年侦察兵。
        他退伍后辗转京、沪、深国内前沿城市,从事人力资源管理,在创业之前的7-8年他只换了两家单位,巨头德隆国际和国美电器让他沉淀从容,回湘后筹备湖南国美分公司的那些年头,星城长沙街头的所有国美门店都是他一手缔造。
        他创立拉菲汇开创了营销最辉煌一页,第一年年销售高达5000万的销售业绩。
        他涉猎金融投资界,先后投资士多立购、伊鸿健康科技、珍湘酒,淘氪科技、哇酒网、海特蓝酒庄等,后又成为长沙雨花区亚马逊AWS创业孵化器创投运营商及资本方,拥有中国TOP30活跃天使机构项目战略伙伴,中国TOP60活跃VC/PE机构投资战略伙伴,链接创业者与投资人两端最优质资源!
        他首创湖湘精英会,他两年内厉兵秣马,以精准、雷霆气势投资了六家企业。他还成功举办了五季投资路演会,促成了2亿的投资落地项目。
        他的一言一行里还保留着军人独有的气质,虽然穿着正装,只一眼,就可以看出他与旁人不同,必定有过军旅生活的经历。
        他是谁?他就是凯成创投创始合伙人兼董事长、湖湘精英会创始人、春光里创投家俱乐部创投合伙人张曙光。
        他的履历传奇,他的高谈阔论,他的缄默不语,无不让人想进一步探究,他是个怎样的人?
 
 
        “投资不是比哪一个方面犀利到极致,而是看谁的弱点更少、理解更系统,这才是投资人自我修养的重点。”
        “我对投资最关键的认识只有两点,第一是理性,第二是要有全局观。所以我更强调首先必须是一个理性的人,其次是对投资中的各个要素有均衡的理解。” 
        作为一个在学历和专业资历上毫无优势的普通人,他从退伍军人到人力资源职业经理人,再到营销创投型专家,他是怎样完成一步步的转型?又是靠什么实现了一名红酒达人到知名职业投资人的快速进阶?这一过程中的经验教训和感悟总结,也许正是突破广大创新创业这些人坚守魔咒的一把钥匙。
        采访张曙光不是很容易,约了很多次都因为太忙没有成功,12月14日,一股寒流自北向南席卷星城长沙,室外阴雨绵绵,非常寒冷。
        “你到了吗?我就从对面主楼过来”,从雨花区双塔国际A栋主楼16层到他自己的办公室一般需要10分钟左右,然而3分钟后,坐在他办公室的笔者就听到了“噔、噔、噔”的脚步声,未见其人,脚步声就传到了三楼。等到人到跟前时,从未谋其面的笔者被张曙光的形象大为惊叹,韩式的发型,青蓝色西装配上休闲裤,他俊朗时尚的一面成为时尚投资达人最为鲜明的标志。
        一间20平方的办公室,就陈设着一张办公桌和茶几,简陋而整洁,就这样在室外温度只有几度的氛围下,一杯清茶,坐在茶几对面的张曙光娓娓而谈,讲述他是怎样从一个复员军人到人力资源职业经理人,再从一个深耕红酒的商人到一个跨界成功的投资达人的传奇人生的!

 
从戎生涯砺青春

 
        每个人进军营的原因都不一样,但无一例外,他们都有一个军装梦、军人梦。或许是很小的时候播种下的一颗种子,以后的某一天,突然汲取养分,拼命生长,当藤蔓缠绕彼此纠结不清的时候,踏上南下或北上的火车,一段非同寻常的人生旅程开始了……
        出生于湘北重镇名城常德的张曙光,由于心中一直向往军旅生涯,在汉寿八中毕业后,毅然放弃了大学深造,投笔从戎,在第一集团军当了一名侦察兵,部队招兵既是一种契机,也是一种命中注定。在1993年,他决然地踏上了北上的火车。

 
 
张曙光从一名侦察兵到一名投资达人,在这期间他频繁到世界著名公司游学考察。
 
        “当兵三年最苦的还是新兵连的三个月,但是熬过来就好了。”时隔二十多年再回忆起军营里的生活,张曙光还记忆犹新,“我在军队里属于比较听话的那种,班长叫我干嘛我就干嘛,基本上不惹事。”因为思想积极上进、觉悟高,刚进部队不久,就被评为入党积极分子。“不是每个当兵的都能评上党员的,条件很苛刻,名额也很少,要思想觉悟特别高的才能评得上。”他笑着解释我们的疑惑。
        在军旅生涯中,“每天就是摸爬滚打,擒拿格斗。学的是侦察兵格斗,如何捕俘,化装侦察,军事地形学,外军研究等等,非常辛苦,但也很有乐趣。最让张曙光难忘的,正是这并不太长的侦察兵训练的岁月。虽然很苦很累,也经常因训练受伤,但把他练成了一个真正的战士,让他尝到了苦中有乐的滋味,也结下了深厚的战友情。
        在部队的三年中,他从士兵做到班长,一直到代理排长,每一次升职都为他的人生履历奠定了坚实基础,为他日后从事人力资源管理岗位积累了丰富的经验。
        问及部队的生活,对他产生了哪些影响,他说,那就是守时和午睡。他把这些好习惯都保留了下来。由此可见,他是一个严于律己的人。
        从部队转业之后,他也将这些优秀的品质和良好的作风带到工作中,从而让他在新的工作岗位上,又做出了一番成绩。
 

HR之旅收获累累 

        “我觉得人力资源绝不仅仅是业务的支持者,更是业务的合作伙伴,更应该直接参与到业务中去。”同样的对应到战略的层面,张曙光表示人力资源必须是公司发展战略中不可缺少的重要组成。
        “公司的战略需要执行才能落实,要执行并实现目标需要人才,不仅是好的人才,更是对的人才,经过组织架构的优化能够最大限度的实现集团效应的人才!”而这,正是人资的专业领域。张曙光这样诠释人力资源管理的。
        三年的从戎经历,让他在如何管理人的经验上有了积累,加上他积极上进,在部队就喜欢看一些管理类的书籍,这些经历让他复员后有了用武之地,本来复员可以到家乡的水电局上班的,但不安于现状的他敢于挑战新的生活,1997年,他收拾行李东出上海,凭着侦察兵多年的阅历,他很顺利的进入了国内大型企业的德隆集团,该公司业务遍及全国,由于业务的熟练,2000年他很快被调往深圳分公司担任人力资源总监,在那一待就是三年,2003年进入了当时国内电器大鳄国美湖南分公司担任人力资源经理、管理中心总监、行政总监和常务副总经理。当时国美电器在湖南跑马圈地,整个湖南的国美门店都是他一手缔造的。
        做了这么多年人力资源管理,在团队管理中,张曙光认为“看一个HR做得好不好,要看他支持的业务部门运转好不好。”这要求一个HR必须具备的综合能力。不管在德隆还是国美,他在三个方面的工作齐头并进。第一方面,建立公司基本的政策原则,第二是人员组织和架构的改革与发展。第三是企业文化的建造。
        在这期间,和员工的交流非常重要。需要让员工理解变革是什么,为什么要这么做,在变革之后怎么做。另外团队建设也很重要,新老员工之间增加机会交流沟通,不同地方、部门之间要继续合作。而在工作理念上,张曙光奉行“HR需要有足够的力量,保持自己的中立位置”。

【责任编辑:聚焦中部】

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