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做人才生态的领导者,智联招聘郭盛登上商界领袖榜

发布时间:2018-04-12 13:16  来源:消费日报网   浏览量:

  近日,美国财富杂志中文版评选出2018中国最具影响力的50位商界领袖,智联招聘CEO郭盛入选。

  2010年10月,郭盛出任智联招聘CEO,并对智联招聘开始了一场彻底的自我革命,实现了从人力资源一站式服务供应商到职业发展平台再到人才生态领导者的一系列成功转型。

  确立“创新、合力、敬业、乐业”为智联招聘企业文化

  企业中最具人格魅力的角色通常是创始人,而郭盛作为中途接管企业的 CEO,以敏锐眼光和高效决策,很快取得了员工的信服和股东的认可。对于股东,郭盛通过优秀的沟通能力和大局观与股东有效达成共识,取得彼此的充分信任。对于内部员工,郭盛不注重个人利益,眼光长远,是个有担当的领导,不盲目施加压力,注重鼓舞士气,提升团队的凝聚力。

  不仅如此,郭盛还提出智联招聘应该以创业的心态来面对市场,保持学习,更快速地把握市场变革。只有这样,智联招聘的转型才能更快实现。智联招聘力争永当招聘市场的‘小鲜肉’,永远年轻、有活力、吸引人。

  郭盛的智慧还体现在“德能勤绩练”的人才观。智联招聘以“德能勤绩练”作为考察每一位员工的标准。德,即创业激情、职业操守、大局观念;能,即业务决断、团队领导、跨部门合作;勤,即贴近基层、创新改进、推动执行;绩,即实际的工作业绩;练,即职业生涯的历练。

  “人才是企业的核心财富,我们鼓励复合型工作经验人才,通过实践发现,轮岗后的员工成功率更高,视野更广,在招聘人才时也更看重跨界人才。” 郭盛表示。

  敢于重塑边界,打破部门壁垒

  在管理上,智联招聘秉持结果导向原则,将优胜劣汰贯彻到底,并通过系统化建设,提高运营管理效率,减少人员的服务支持比。

  在郭盛的带领下,智联敢于重塑边界,比如,打破小部门各自为政的现状,按照业务交叉逻辑设置四大委员会,让每个部门都可以从更高格局上参与公司战略和方向的讨论,并确保公司战略顺利落地。

  成为智联人8年,郭盛结合明确的战略目标,针对性地制定相应的企业文化、人才计划;通过边界重塑建立民主、高效的组织体系;通过精细化运营让产品、服务及内部考核科学化、标准化、统一化。同时,时刻保持危机感,秉承创业心态不断进行新业务孵化,确保持续领先,最终实现了集团从人力资源一站式服务供应商到职业发展平台再到人才生态领导者的一系列成功转型。未来,留给郭盛和他的智联伙伴的,是一片更大的海洋。

【责任编辑:王金永】

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