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陕煤神南张家峁矿业公司:唱新调子 走新路子 亮新牌子 做新样子

发布时间:2018-01-05 13:56  来源:消费日报网   浏览量:


      消费日报讯 (记者 樊春勤 口 李潇洋)陕煤集团神南张家峁矿业公司以集约化生产为导向,以“思维创新、科技创新、管理创新”为驱动,唱新调子,走新路子,亮新牌子,做新样子,使该企业生产经营得到健康稳步发展。
       唱新调子:公司坚持向管理要效益,构建了具有张家峁特色的“9+1”卓越化管理模式,包括“567”精细管理模式、“439”集约高效生产卓越管理法、“16535”产品质量标准化生产管理模式、“333”绩效精益化管理模式等。
       围绕公司转型升级、创值增效、提质发展工作主线,聚焦安全高效生产、科学技术创新、“两化”融合应用、体系成本管理、绿色矿山建设、绩效精益化考核等,推动公司由传统规模型生产方式向提质增效型模式转变,由粗放产品质量管理型向集约信息化管理模式转变,形成了全员、全方位、全时空、全要素立体式、多维度管控格局。

       走新路子:在“五和”文化的引领下,公司通过“人、机、环、法、管”五个方面的协调和配套关系,形成了以时间超前、环境条件、设备设施、行为预控、监督管理、体系协作6个维度,36个具体控制项为内容的“六维聚合”安全文化,“六维聚合”以先进的安全文化理念引领各项安全工作,通过多维度的聚心合力,实现了“人+环=零”的安全管理,促进了管理方式的上台阶。
       公司以“三零”为“大目标”,细化三个“小目标”,一是深入开展实效化的安全精细化工作,建立了以每一天、每一事、每一时、每一处、每一人“5E标准”为基础的精细控制管理模式。建立了高于国家质量标准的《张家峁矿业公司安全质量标准化标准和评分办法》,在采掘工作面积极推行各种“精品示范工程”、“标准化作业示范岗”现场对标管理。坚持在7个采掘面推行了“三三整理”,在29个工种岗位开展了菜单式交接班。
      公司培育出48个“五精管理示范岗”,15个“五精现场管理示范区”和10个“毫米秒克厘示范岗”;培养了“设备神医徐文光”等13个经营品牌;建成2个精品综采工作面,4个精品掘进工作面,7个精品机房硐室,5条精品运输线路,工程质量精品率达到90%以上。
       亮新牌子:公司牢固树立“质量兴企、品牌强企”“一流产品成就一流企业”的工作理念,全面实施品牌兴企战略,产品品牌效应不断彰显,在公司应对经营困局中发挥了核心作用。
为了进一步提高品牌质量,公司不断加强全员素质培训,举办法律、品牌建设相关知识培训班12次,培训人次达到2658人次,合格率100%。同时,公司不断优化煤层合理搭配开采,实现产品“定制化”生产,充分利用“互联网+销售”信息化平台和销售中心微信公众平台等。  

       做新样子:2017年,该公司申报创新专利30项,25项获得授权,推广应用水压预裂放顶、顺槽联络巷防火墙快速封闭等10项新技术、新工艺。全年共收集全员创客项目521项,累计实现创效6919.5万元。公司“56811”管理模式先后获得中国煤炭学会经济管理专业委员会“全国现代大型煤炭企业经典案例特等奖”,《千万吨矿井体系成本管控模式探索与实践》获得中国煤炭工业协会2017年煤炭企业管理现代化创新成果特等奖。
      公司通过工作品质的有效提升,创造了良好的经济效益和社会效益。公司原煤成本逐年递减,由最初高位162.91元/吨逐渐减低,稳定在120元/吨左右。目前企业资产总额达到52.33亿元,主营业务利润率达到35%,投资利润率为22%,公司税负率为29.45%,各项经济指标达到同行业先进水平。

【责任编辑:杨丽】

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