勇立潮头绘蓝图 ——记优秀私营企业家向久长
（本报记者罗颖李治国）上世纪60年代末期，家住渠江河畔的向久长为了养家糊口，单身一人到渠江岸边为渠县邮电局水泥电杆厂挑起了砂石，真可谓起早贪黑，饱经风霜。 1976年，由于群众的信任，一致推选向久长担任生产队长。望着一张张因贫穷而蜡黄的面孔，他陷入了深深的沉
思之中。如何带领群众发展壮大集体经济，成了他的首要课题。为了帮集体寻找挣钱的机会，他利用休息时间，经常到渠城周围走一走，转一转。一个偶然的机会，他来到河边，望着被河水冲上岸来的砂石，回想起自己挑砂石挣钱的经历，猛然醒悟，立即回到队上，组织强壮劳动力11人，担起了沉甸甸的砂石，为周边城乡建屋、修路、修渠、修坝提供优质的材料。 改革开放以来，在党的富民政策指引下，向久长在原有小组经营基础上，组建私营渠县砂石场。至此，一个由单身一人到小组经营，再到集团化经营的联合体，先是肩挑背扛到机械化生产，再是到产品更新，三十多年来，他迈出了扎扎实实的三大步。现在，该场已拥有固定资产1000余万元，其中包括采石船5艘，采砂船7艘，运输机囤船10艘，运输船40余艘及5个专用砂石码头和三条机制砂生产线，拥有职工270多人，产销能力70余万吨，年产值1000万元，年创利税50余万元，成为渠县、营山、蓬安、仪龙、广安市五县市的最大砂石生产供销基地。 为使企业在改革中不断发展，向久长总是不断学习，引进先进技术，改进生产工艺。上世纪末，该场就引进并革新碎石生产技术，2001年又开始自行研制并成功开发机制砂生产线。通过反复改革和更新设备，该厂能根据用户需求来改变砂石的细度和配比，能生产符合国家标准的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类机制砂。由于质量优，且是自然砂，加之经济合算，经大力推广，为企业带来良好的经济效益。仅碎石和机制砂生产线的引进和研发，每年就可以为企业增收300余万元，同时还带动川东北地区砂石行业的技术革新。 在企业的生存发展中，向久长不断探索并建立符合自身企业发展的管理机制。为了解决渠江上各级采砂石船队生产经营中的矛盾，该场又牵头建立具有集团化生产经营模式的砂石联合体，实行“四统一”、“三独立”。即统一分配任务，统一生产调度，统一销售，统一结算。各船队独立核算、自负盈亏的经营方式，使生产经营环境有了很大改善，企业自身的产值和效益得到稳定增长。 渠县砂石场充分发挥全体党员的模范先锋作用，在全县率先成立渠县第一个私营企业党支部。向久长担任支部书记，有力地推动全县私营企业党建工作的发展步伐，并在党支部的领导下，建立工会组织，实行民主管理。凡是企业的重大决策，都要事先征求工会组织的意见，再交支部大会讨论决定，使决策既符合企业利益，也成为广大职工的共同愿望。同时，严格依法经营、合法经营，严格遵守国家对行业管理的法律法规。 渠县砂石场在向久长的带领下，不断地发展壮大，不仅获得可观的经济效益，也产生巨大的社会效益，尤其是增加地方财政收入，有力地促进县域经济和社会事业的发展，解决200余名剩余劳动力和30多名下岗职工及大中专毕业生的就业问题。该场先后被达州市评为“十强个体工商户”、“渠县优秀民营企业”，并跻身中国砂石行业协会理事单位。
|
