在全球商业加速迈向数智化的浪潮中，企业纷纷借助先进技术实现转型升级，以应对复杂多变的市场环境、提升核心竞争力。对于海外企业而言，由于文化差异、政策法规不同、业务流程复杂等独特挑战，高效数智化转型之路充满艰辛。
近日，巴布亚新几内亚ELISEO集团在中国商业数智化解决方案引领者——海鼎的助力下，成功完成高效数智化变革。据悉，海鼎已深耕零售与流通领域30余年，在连锁便利、商超、生鲜、水果、潮玩、卤味、零食折扣、即时零售等各业态均有成熟的解决方案和头部案例，在全球化领域，海鼎也服务了名创优品、三福、泡泡玛特、三丽鸥等全球知名企业，服务范围覆盖全球超80个国家和地区，持续领跑行业。
这一项目不仅是中国数智化技术出海的标杆之作，更为海外企业的数智化转型升级提供了极具价值的参考范本。
ELISEO集团作为巴布亚新几内亚商业领域的领军企业，自2014年被董事长周官华先生收购以来，不断发展壮大，旗下拥有11家子公司、9家超市以及1家高端购物中心，运营团队由1500名本地员工和200名来自中国、菲律宾、马来西亚等多国的外籍员工组成。
2026年3月17日，巴布亚新几内亚首都莫尔兹比港迎来了一座全新商业地标——Eliseo Premium Hohola综合商业体的正式启幕。巴新总理James Marape、NCD省长Powes Parkop等政要亲临剪彩，对项目给予高度评价。
巴布亚新几内亚总理James Marape发表讲话
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，ELISEO集团董事长周官华先生高瞻远瞩，深刻认识到企业数智化转型的紧迫性和重要性。基于海鼎在其他国家积累的成熟经验和良好口碑，经过多方审慎选型，集团于2025年7月与海鼎正式达成合作，开启了这场意义非凡的数智化变革之旅。
ELISEO集团董事长周官华先生
及一众高管与项目团队在启动会现场合影留念
精准施策，破解海外业务数智化难题
海外企业的业务运营与国内存在诸多差异，这些差异给企业的管理带来了巨大挑战。海鼎针对ELISEO集团的实际情况，深入调研其所在市场环境与企业实际需求，围绕“流程标准化、数据可视化、管理数智化”的核心目标，量身定制了一套全面且具有针对性的数智化解决方案。
01
一体化海外发票处理：
化繁为简，高效合规
与国内“先对账、后开票”的模式不同，海外供应商通常采用“票随货到”的方式，这导致企业收到的发票数量庞大、分散且容易丢失，退货时还需处理高频的红字冲销流程，管理复杂度呈几何级数增加。海鼎海外发票处理解决方案提供了从采集、登记到对账的全流程数智化服务。业务端员工可实时拍照上传发票，实现交易即时的电子化留痕；总部通过统一模块集中管理全渠道票据，支持一对多、多对一等灵活登记方式，并可按税率自动拆分。同时，系统还具备进口业务的外币差异核对功能，有效保障了跨境票据管理的合规性与账务准确性，让发票处理变得轻松高效。
02
费用分摊与关税自动化计算：
精准还原，成本可控
进口商品费用的特点是模块化、累加性且高度依赖于商品属性与贸易政策，各项费用层层叠加形成总成本，给企业的成本核算带来了极大困难。海鼎系统成功破解了进口供应商关税/增值税核对及费用分摊难题，能够依据关税与增值税率，自动完成税额计算并生成费用单，为采购部门提供精准的关税核对依据，并支持清关服务方高效结算。通过这一功能，ELISEO集团能够真实、清晰地还原商品成本，为企业的成本控制和决策提供了有力支持。
03
移动端平台应用：
便捷操作，提升体验
针对门店基础员工流动性强、培训成本高的挑战，海鼎提供移动端平台，大幅降低了操作门槛与学习成本。员工通过移动手持终端，可随时随地进行收货、调拨、盘点等全流程作业，突破了固定工位的限制，提高了工作效率。同时，移动收银CPOS支持的预打包等功能，显著缓解了高峰时段的收银压力，减少了排队拥堵现象，在提升运营效率的同时，优化了顾客的购物体验，为企业的口碑传播和市场拓展奠定了坚实基础。
成效显著，引领海外数智化潮流
经过四个多月的紧张实施，ELISEO项目于2025年11月下旬顺利完成全国所有门店及总部的系统全面切换与稳定运行。此后，双方合作持续深化，围绕多维度经营分析报表与各部门绩效考核报表开展了定制化开发。该项目通过对商品、储运、财务及门店等核心环节的深度调研与流程重构，为超过180项关键业务建立了标准化数智化支撑体系，全面推动了ELISEO超市业务向标准化、科学化、数智化转型。业务运营与信息技术的深度融合，使得制度执行率与数据准确性同步提高，助力企业构建了完整的信息化管理体系，为企业实现数据驱动下的高质量增长奠定了坚实基础。
ELISEO项目的成功上线，是海鼎国际化数智解决方案价值的生动体现。作为海鼎在大洋洲的新标杆，ELISEO集团的数智化转型经验将为更多海外企业提供宝贵的借鉴和启示。而海鼎在其他国家积累的成熟经验，也为其在大洋洲乃至全球市场的进一步拓展提供了有力支撑。
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