梁勤 “梁氏企业管理理论”创立者。现任四川省企业联合会、四川省企业家协会副会长。2010年（全省公招）调入省企联。正高级经济师、高级工程师、高级管理咨询顾问、高级职业经理、客座教授。国家创新基金项目评审专家，中国企业联合会智慧企业推进委员会副主任，四川省委讲师团宣讲专家，中国咨询师协会讲师团成员，四川省企业文化研究会首席专家，《企业家日报》专家团团长兼首席管理专家，国家行政学院中国公务员培训网西南分中心首席指导专家，《企业管理》《企业家》杂志编委会委员，《经营管理者》杂志顾问委员会副主任，四川西部经济与社会发展咨询院首席企业管理专家，四川省扶贫开发协会首席企业管理专家。曾任政府科技顾问、人大代表、经济系列职称评审专家组组长。“创客中国”四川专家组组长，四川省“双创”导师。曾在国有大型企业、股份制企业、中外合资企业集团担任中高层管理职务。2005年被授予“四川省十大杰出青年企业家”，2006年被授予“四川省优秀创业企业家”并被评选为“中国最具影响力的高级管理咨询专家”。出版有《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》（2006年、2007年、2017年出版及再版）、《融创论——自主创新驱动企业转型升级》（2019年4月出版，9月再版）等论著（文）近三百余万字，拥有个人职务专利五项。2008北京奥运“同一个世界，同一个梦想”中文原创者，多次获全国、省、市 “优秀论文（著）奖”。

企业生态篇

任何一家企业都不是“孤独的牧羊人”。尤其在互联网大数据时代，企业仅靠快速竞争、追求自身利益最大化等为核心的发展逻辑日渐难以适应外部环境的巨变与颠覆。事实上，企业总是在维持一种具有张力与弹性的开放系统中，才能不断与外界进行信息、数据、能量等资源的交互与分享，进而实现可持续发展，而这种自发性、开放性、互利性、持续性，就在于企业要构建并维持某种良好的、共生共享共赢的生态系统。

第一章 企业生态与融创力

企业生态是指企业生存与发展的内外环境关系的总和，是企业与企业所处环境形成的相互作用、相互影响的体系。它是将企业视作自然界中的有机体（某个个体），以此来探讨不同个体之间生存、发展以及竞合等关系。在一定区域内，和自然界生物一样，没有一个企业个体或单个组织能够长期单独生存。企业直接或间接地依赖别的企业或组织而存在，并形成一种有规律的组合，即价值共同体并最终直至命运共同体。在这个共同体的演进中，相对于每一个企业个体来说，生活在它周围的其它企业个体或组织连同自然、社会、经济等大环境构成了其生存的外部环境，企业个体与其外部环境通过物质、能量和信息等价值的交换，构成一个相互作用、相互依赖、相生相和共同发展的整体。而且，它不同于自然界简单的“弱肉强食”法则，客户、投资者、供应商及其他伙伴等都是与企业本身对等的有机体；也不同于“物竞天择，适者生存”原则的简单运用，而是强调企业所在的生态各“物种”要共同进化，共创和谐共生的生态系统。

根据笔者《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》所揭示，企业作为一个生命体，它的成长进化是一个由低级向高级不断上升、协同演进的过程，其遵循的一般规律所表现出来的发展阶段与经营核心是“产品经营↗资本经营↗人本经营”。从而逐步积累、变革和进化形成了企业的“长盛力”。其可持续发展能力是企业融创力与长盛力的生态表现函数。可以用企业生态坐标（详见图1-1）来简要地表达：

P = F（ x + y ）

P：企业可持续发展能力          F：函数关系

x：长盛力                      y：融创力 

此函数表明企业的可持续发展能力与融创力、长盛力呈强正相关关系。从哲学观点讲，企业可持续发展能力的本质与核心内容是企业融创力，表现的现象与形式是长盛力。

把融创力的探讨放在企业生态中研究与人类对地球的研究放在宇宙中探索是一脉相承，有异曲同工之处。

编辑：刘家成