（三）企业战略

企业战略是企业为谋求生存与发展的全局方案。企业战略是对企业整体性、系统性、基本性问题的计谋，随着企业生态坐标的动态改变，其目标、支撑、动力等要素也将随之变化。

1、战略目标：产业链↗价值链↗创新链

在“产业链”阶段，公司战略的重点在于明晰在产业中的定位、地位及其与上下游的关联度，其核心优势在于差异化品牌、市场等的积累与关联企业的协同。

现代科技与市场发展至今，任何一种原创性的单打独斗发展模式，要在市场竞争中取得长期优势都变得极其困难，如果企业选择在产业链上动态合作，其做优、做强、做大或许变得更加容易。在如今国际经济一体化的大背景下，任何一个产业链的发展，已从单个企业自身的能力和资源竞争，逐渐演绎成各个企业及其各个环节上下游的系统竞争，即产业链竞争。

而在“价值链”阶段，企业战略的重点已升级为超越自身的价值重塑与价值增值，战略趋向应突出轻资产及软实力提升与延伸。当企业在产业链中巩固其技术或差异化优势后，将自然地融入价值链的塑造中，使其“硬实力”在“价值链”上与“软实力”得以共生强化。

在“创新链”阶段，企业的战略重点应聚焦全球化资源，特别是知识的整合与平台建设，尤其是在如何提升创新型领军人才的聚合力及其对生态圈的影响力上精准发力。

“三链”的逐步接力优化提升，企业可感知实际运营中应加强的关键环节和关键因素，找到管理改善、预防掉链和创新提升的切入点，为企业决策者的战略选择与战略升级提供依据与环环相扣的动态能力支撑，推动企业持续创新与转型升级。

2、实施动力：要素驱动↗效率驱动↗创新驱动

从“要素驱动”到“创新驱动”并不能一蹴而就，要经历一个从粗放到集约，循序渐进的过渡阶段。在生产函数基本不变的情况下，在要素投入产出比例大幅度提升的阶段，其显著特征就是“效率驱动”，它将为“创新驱动”提供坚实的结构性基础和物质准备，是创新驱动不可逾越的前导阶段，也意味着具有重要的“承前启后”作用。

当今的中国经济已基本完成了从要素驱动到效率驱动的经济增长方式的转变，那种靠拼自然资源、拼投资、拼成本、拼优惠政策、拼环境的机会主义战略，已逐步被科学发展、绿色发展战略所取代。未来的中国经济还有二十年左右的中高速增长，因为中国企业管理的效率和西方发达国家相比还有一定差距，加之内部市场的巨大潜力与“一带一路”新的外拓需求空间和市场蓝海，我们还有较大的改善机会和前景。

“大众创业，万众创新”的战略落地，实际上就是中国从效率驱动转变为创新驱动的开端。创新驱动发展主要依靠的是科技进步、劳动者素质提高和管理创新等高级要素，抓住中国在某些战略新兴领域已具备一定技术储备和产业基础，把握国内外巨大的市场需求与产业转移空间的发展机遇，贯彻五大发展理念，践行好自主创新驱动企业转型升级的战略，使之成为可持续发展的强劲新动能。

3、创新路径：引进消化↗学习跟跑↗领跑为先

20世纪80年代中国已全面建立了相关产业及其初步的技术基础，用“市场换技术”的方式引进了国外的先进设备和生产技术，也培育了海尔、宝钢、长虹、沈阳机床等一批具有成长性竞争力与市场带动力的领军企业。在这个过程中，中国发挥举国体制优势，以重大科技项目或工程为载体，引进国外先进技术和管理经验，产生了一定的技术溢出效应，通过消化吸收再创新，促进了我国产业的升级与企业竞争力大幅提升，步步逼近国际领先产业技术水平。目前，微创新是中国大多数企业的一种学习跟跑的创新方式。中国企业的创新总体上处于渐进式的追赶中，跟跑为主，并跑为辅，领跑甚少。

由于安全稳定局面所展现的日新月异的发展速度、质量以及企业家勤奋学习和创新精神，中国越来越逼近第一方阵的企业竞争力。国外优势企业为了保持其在产业链与价值链的优势地位，是不可能售卖甚至“走漏”其核心技术。中国企业核心能力建设，只能自力更生，集聚优势，融智创新，发奋猛追。应该坚信，中国在自主创新驱动发展战略引领下，再经过30至50年的不懈努力，将进入世界自主创新的领头方队，在现代信息技术、新能源与再生能源、新材料、航空航天、人工智能等诸多方面将成为“领跑者”。为了早日实现“领跑”的宏愿，中国的领军企业必须要具有独立研发和市场开拓能力，利用自己的领先标准、专利或技术诀窍获取核心竞争优势与市场先发优势，实现垄断利润或超额利润，通过一系列的从接受标准、执行标准到制定标准，打造出具有国际核心竞争力与广泛影响力的“世界名牌”。

4、产业升级：标准制造↗领先制造↗尖端制造

目前，中国制造业占全球的比重已近1/4，在联合国产业分类中，中国有39个工业大类，191个中类和525个小类。中国是拥有所有门类唯一的国家，从而形成了一个独一无二、行业齐全的工业体系。在500余种主要工业产品中，中国有220多种产量位居第一。自2010年以后，中国一直保持着制造业第一大国地位，但大国不等于强国。

中国目前制造的主要模式是一种典型的“标准制造”，是规模数量与速度的展示。总体上在全球价值链与创新链上处于第三梯队。即按照通用标准的设备、工艺等大批量生产的“标准产品”，其制造母体（如流水线、关键设备及软件等）核心技术是以引进为主，凡是具备“生产力三要素”的业主都能轻松地建立企业并迅速复制。现在，随着《中国制造2025》与供给侧结构性改革、尤其是发达国家新的“技术断奶”的倒逼，解决“三去一降一补”及可持续绿色发展的问题必须使“标准制造”升级为“领先制造”，即在产品设计、精益制造、消费档次与消费者匹配、智能制造等方面全面提档升级，从而为“中国制造”成长为“中国创造”奠定基础。最终，以“尖端制造”的“世界名牌”为代表的一大批行业领袖企业、标杆企业顶天立地之际，便是中国企业家扬眉吐气、企业自主创新领跑世界之时。

编辑：刘家成