作风建设永远在路上，任何时候都不能松懈。近日以来，苏州铁通从“机关综合楼”到“一线网格”，从“管理员”“服务员”到“宣传员”“办事员”。机关人员有计划有目的地深入基层，与一线员工共同工作，他们结合所在条线职能和本人岗位内容开展工作。

　　率先垂范 带头落实

　　12月初，苏州铁通总经理陈东带领着新员工薛靓先后来到新区、吴江支撑服务中心一线装维作业现场，陈总分享了自己刚参加工作时候的经历，勉励青年员工要扎根基层、加强学习、苦练本领、大胆创新、有所作为。与一线人员在一起，你一言我一语，谈工作、谈生活、谈理想。薛靓耐心倾听，认真在笔记本上记录着，准确掌握一线员工所思、所想、所盼、所优。

　　机关人员下基层与一线人员面对面，“零距离”接触，既有利于增强干群关系，改善工作作风，又可以在与一线人员交流的过程中了解到日常工作中的“难点”与“痛点”，为后续有针对性的解决问题提供了重要支撑。

　　流程穿越 服务一线

　　副总经理芝勇带领着综合部机关人员到吴中区长桥网格检查指导工作。他们在塘湾里村作业现场，对现场装维人员王宁劳动防护用品配备以及使用情况做全面检查，并要求网格队长刘林现场模拟安全晨会流程，全面了解网格晨会开展情况。芝总对长桥网格晨会流程非常认可，他表示，要树立牢固的风险危险意识，按照公司规范作业，增强个人安全意识，并对今后的安全工作提出新的要求，全面加强安全检查力度提升安全生产风险防控水平和全员安全生产技能，确保公司持续健康发展。

　　数智赋能 人力共享

　　围绕“人员驻中心、服务在一线”，创新实施财务智慧化包保区域管理，财务人员积极主动向业务前端做延伸，每个中心设置一名“财务指导员”，明确网格责任田，向一线人员送政策、优服务、解难题，以财务包保责任制为入手，建立财务人员全流程管控思维。从过程管控看，事前、事中和事后全流程把控业务，特别是对业务的预测预判、风险防控，做好规避和引导。落实财务责任制，全面提升一线财务管理水平，加快财务转型，深度业财融合。

　　通过财务人员流程穿越下基层，用好用活人才，做到机关与一线财务人力共享，创新支撑一线的财务工作，有效提高人才效能。

　　苏州铁通围绕对 5G建设、数智社会、乡村振兴等领域，领导干部主动深入基层，和一线员工坐在一起拉家常、听意见，推动问题在一线发现、对策在一线形成、难题在一线破解，把“四下基层”优良作风转化为干事创业的强大动力。（汪周军）

编辑：刘坤媛