国网台州市路桥区公司四维一体激发人力资源活力

时间：2023-12-25 14:51来源：消费日报网

　　日前，为深入供电所绩效考核管理提升，推进供电所薪酬差异化分配，加快构建以“业绩、能力、贡献”为核心的全员数字化约束机制，国网台州市路桥区公司以工作量、工作质量、贡献度和技能水平四个维度，建立多元化绩效考核体系，突出“多劳多得、技高多得”的价值导向，激活供电所员工工作积极性，初步建立人少绩优薪酬高体系。

　　据悉，该公司以组团包干奖金量化供电所员工的工作数量和工作质量，以定员数量、维护设备用户量挂钩的核定模式核定供电所班组组团包干定额奖金总额，以绩效考核指标衡量组织、员工的业绩贡献度，六大专业管理部门根据重点工作任务、关键指标、支撑贡献度等综合考评。最终根据员工工作完成的数量、质量、业绩贡献度，供电所绩效经理人完成组织月度考核奖金总额三级分配。

　　“试行以来，供电所做深做实薪酬差异化分配，员工绩效“有章可依、有迹可循”，实现组织绩效和员工绩效强联动。”该公司人力资源部主任潘小伟说道。据了解，供电所实行实行四维一体以来，绩效考核增长32%。

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　　针对供电所的蓝领员工，国网台州市路桥区供电公司开通技能发展通道，建立一至八级蓝领衔级聘任制度。以技能提升为目标，工作业绩为重点，薪酬激励为导向，通过公平竞争，择优聘用，分阶段制定培养目标和方案，形成岗位和能级并行的激励格局，进一步激励供电所员工立足岗位成才，提升蓝领员工技能水平。

　　“蓝领队伍发展通道从低到高分为八级，分别称为一至八级蓝领，其中授予七级员工“银蓝领”、八级员工“金蓝领”荣誉称号。”潘小伟解释道。在首批聘任中，共聘任五级蓝领1名，四级蓝领9名，三级蓝领77名，二级蓝领32名，一级20名。

　　下阶段，国网台州市路桥区供电公司计划每年开展不少于1次末位适岗培训班,最终考评及格的员工进入内部岗位交流阶段，以“双向选择、优化配置”为原则，推动人员适岗流动，形成能上能下、能进能出的人力资源良性循环机制，促进人力资源优化配置和高效利用。（郑羽希）

编辑：刘坤媛

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