3、渐进式创新推动日本产业转型升级

1）日本渐进式创新的背景

日本的国家创新系统虽然不像美国那样具有活力，但也具有鲜明的特点，如重视跟踪学习世界先进技术，善于利用“逆向工程”；鼓励注册专利，但专利保护期相对较短；企业之间相互持股，形成主银行制度和固定交易关系；官产学间有着密切的合作关系。这些特点虽然不利于突变式创新，但为渐进式创新创造了条件。

日本企业制度也倾向于支持渐进式创新。日本企业过去的巨大成功离不开三大“神器”：终身雇佣制、年功序列制、企业工会制。终身雇佣制让应届毕业生终生服务于一家企业，年功序列制依据从业人员的工作年限来增加工资和提升职务，企业工会制保障在职职工的权益。三大制度将员工与企业捆绑在一起，企业为员工提供保障和安全感，员工也愿意与企业同舟共济。这些制度激发了企业员工工作和创新的积极性，也有利于企业人力资本的长期积累。

2）企业依靠渐进式创新走专业化道路

日本企业格外重视独有技术的开发，走专业化发展道路。大企业是在核心产业和核心技术的基础上，利用综合实力发展相关多元产业。如旭硝子利用核心技术差异化战略，从一家传统平板玻璃企业，发展成为集生产玻璃、电子、化学、工业陶瓷为一体的大型综合材料服务提供商。

日本的中小企业也是如此。有一类中小企业是在大企业的支持和培养下发展起来的，它们成为大企业的配套企业，与大企业共同进步。还有一类中小企业拥有独有技术，有的成为行业隐形冠军，其中不少是百年老店，它们在细分领域利用长期积累的知识和经验不断创新。

3）创造了先进的持续创新模式

丰田公司对日本渐进式创新起到了榜样和推动作用。丰田最早提出“改善”的管理思想，发明了丰田生产方式，核心思想之一就是通过全员参与改善来不断提高生产管理效率和技术水平，减少各种看得见和看不见的浪费，降低生产成本。该生产方式在20世纪70年代末成为日本企业和世界企业的学习榜样，其核心理念和方法在日本制造业以外的行业也被广泛应用。随着智能化时代的来临，丰田生产方式本身也在“持续改善”。日本企业普遍重视全员参与创新。佳能公司原总裁御手洗对全员创新的认识在日本具有代表性。他认为人并非是成本要素，而是知识主体。因此，为了发挥人的创造性，佳能取消了生产线，采用了单元生产方式，让每个人成为“万能工匠”，实现生产的持续改善和自我革新。实践证明，通过全员持续改善提高的生产效率不低于引进新设备提高的生产效率。日本汽车工厂不断地对老生产线进行技术改进，不仅使生产效率大大提高，还实现了多品种定制化生产。甚至闻名于世、风光无限的“特斯拉”生产线也是从日本购买的“二手货”。全员创新让日本企业获得了全球独到领先的软实力。

4）形成了独特的企业创新生态

企业充分调动内部创新资源，不仅包括企业自身的创新资源，还包括大企业集团合作关联企业的资源。如旭硝子属于三菱系，它的新产品开发就可以利用三菱系统的资源。日本通过主银行制度、相互持股、技术和人才交流等方式，形成企业战略联盟，即所谓的三菱系、丰田系等大企业生态。创新内在化是日本企业创新体系的重要特征。企业重视上下游合作创新，在新产品、新技术开发上，上下游企业往往紧密合作，它形成于20世纪60年代。上下游合作创新，可以降低研发成本，缩短研发时间。上下游企业建立长期的合作关系，有利于加快产业转型升级。

与此同时，日本独特的创新生态中，其良好的软环境也受到了世人的尊敬与称道。法治水平、廉洁指数、社会秩序、国民素质、“均贫富”等堪称世界一流，仅以联合国公布的全球国民素质道德水平调查排名，日本连续30多年排名世界第一，在《联合国人类发展报告》的世界最佳生活品质排名中，日本长期居首位。

仅以2018年俄罗斯世界杯淘汰赛现场日本球迷为例，看看其国民素质：这场比赛，日本一度以2：0领先，在比赛还剩不到30分钟的时候看起来胜券在握。但最终，日本队以2：3的比分被比利时队秒杀。赛后，看台上的球迷失声痛哭。他们的妆容被泪水侵蚀，他们的心情跌落谷底。半个小时前，他们还在看台放声高歌；半个小时前，他们还是世界上最幸福的球迷。半个小时后，他们已经哭成泪人，他们仿佛从天堂跌落人间。在短暂的悲痛之后，镜头记录下日本球迷在看台上清理垃圾的画面。他们大多面如死灰，但依然一丝不苟地清理着刚才的“战场”。这一刻的画面，比之赛场上的球员的拼搏和努力，同样令人震撼。

这就是一个民族的素质，它体现在方方面面，体现在每一个细节。这才是令人尊敬与敬畏的地方。

5）日本渐进式创新也在顺应时代发展不断变革

随着全球化和新经济的发展，日本创新也面临诸多挑战。开放性不够让日本失去很多发展机会，未来技术越来越复杂，依靠内部资源已不能解决问题。同时，老龄化、少子化降低了日本创新活力。教育改革雪上加霜，自2004年国立大学实现独立行政法人化改革以来，政府财政预算骤减，由于大学经费供给严重不足，学术和教育质量受到影响。

加大开放式创新是日本企业发展的新趋势。日本很多大企业认识到，未来产业的发展越来越需要跨界合作，需要开放式创新。一些企业紧跟新技术潮流，直接与颠覆式创新企业开展合作，如丰田、松下和旭硝子与美国特斯拉进行了生产合作，丰田提供了汽车生产制造技术，松下提供关键部件燃料电池等等。

（三）德国——工业4.0背景下的企业创新之道

创新是转变经济发展方式的必需，它消除了稀缺资源瓶颈和生产要素报酬递减问题，是保持经济持续增长的动力和源泉。

继2014年10月，中德发表《中德合作行动纲要》，宣布两国将开展工业4.0合作之后，德国企业进入了更多中国人的视野，推动德国企业走向成功的创新之道成为大家都很想了解的一个话题。

2013年的汉诺威工业博览会上，德国政府正式提出“工业4.0”战略，并推出《德国工业4.0战略计划实施建议》，从而迅速在全球掀起了“工业4.0”概念的热潮，势头有盖过美国的趋势。

“创新”是德国企业继“严谨”之后的又一个标签。德国人始终相信一句话：真正决定企业前途命运的是研究与开发，而不是别的不能把握的客观因素。因此，德国企业对研发投入毫不吝啬，研发经费约占国民生产总值3%，位居世界前列。  

编辑：刘家成