3、几点启示

1948年戴维·本·古里安在重重险阻与十分贫瘠的沙漠上领导创建了以色列。究竟是什么因素让这个社会、自然地理环境极其严酷的弹丸小国成为了一个超级创新大国？笔者认为有以下几点：

一是全民的危机意识。战争与灾难要变成财富，唯一的推动力就是全民的危机意识。1948年建国以来，以色列狭长的国土周边曾发生七次全方位开战的中东战争，常态性恐怖威胁事件频发，国家安全、国土完整受到的威胁是每个以色列人都不得不面对的现实挑战。 

除了错综复杂的政治军事环境，以色列的自然地理环境也极为严酷。以色列面积狭窄，淡水、土地资源贫瘠，2/3的国土被沙漠覆盖。以色列建国之后最大的挑战正是水资源的严重缺乏，然而经过几代人的艰辛努力，以色列人成为沙漠农业、滴灌以及改良土壤盐分等领域的全球先驱者和领先者，在很短时间内解决了“北水南调的问题”，缔造了一个人类改造自然环境的奇迹。自然环境的恶劣特质和求生存的危机意识对以色列人的原创精神和独立自主行为产生了重大的影响。

二是独特的教育模式。与中国人很类似，犹太人特别注意对子女的教育。然而与中国人不同的是，他们不培养“乖孩子”，而培养有想法、能思辨的孩子。犹太父母注重培养孩子的独立思考能力。孩子们从小受到父母的鼓励，擅长提问，注重思辨，父母在孩子放学回家之后问的第一句话经常是“今天你提问题了吗？”犹太人认为孩子提出问题比解决问题的能力更为重要。犹太孩子的几个特质：好奇、独立、信仰、兴趣、自信。对犹太人来讲，“学习是一种信仰”，“观念改变世界”。犹太孩子们从小就海量阅读，视学习为终身使命，重智慧胜于重金钱。2013年，中国人均看书4.2本，美国25本，日本、德国40本，以色列60本。强烈的学习愿望是基于犹太人的价值观，对土地的热爱，以及自由和容忍的原则。这也是犹太民族涌现出大量科学家的根本因素，爱因斯坦从小就阅读大量自然科学和西方哲学著作。相比之下，中国传统文化中“君君臣臣、父父子子”“劳心者治人，劳力者治于人”的等级观念对于教育理念影响深远，孩子读书是为了“出人头地”，“吃得苦中苦，方为人上人”，教育从一开始便具有浓重的功利主义色彩。因此，现代中国应试教育鼓励孩子去解题、追求满分答案，却不鼓励孩子提出问题，这种传统填鸭式的教育一定程度上扼杀了孩子的创造力、想象力甚至天性，对创新没有积极的作用。这是中国教育需要深刻反思的。

三是优秀文化的传承。两千多年来犹太民族在世界各地受到排挤和屠杀，被打散过无数次，丧失了自己的家园。但是坚定不移的信仰与坚忍不拔的精神让犹太人有着顽强的意志去生活，并建立了自己的国家。犹太民族的文化氛围、归属意识、团队精神十分强烈，这在很大程度上得益于其宗教信仰：犹太教有两个经典，塔纳赫与塔木德。其中塔纳赫即旧约圣经，它规定了犹太人只信仰上帝耶和华，不承认耶稣为上帝的化身；不信多神教；不崇拜偶像；他们认为自己是上帝独一无二的选民。这一信仰方式构成了犹太人与“天”的直接对话，并不需要通过所谓中介与权威。因此，犹太人从小就可以质疑父母、老师，不用担心“面子问题”，犹太人有着“厚脸皮”的传统。同时，正是由于对天启的笃信，犹太人重视精神世界远远胜过物质世界，唯有真理和知识不能被带走，因此他们认为教育是孩子们可以得到的最好财富，你的知识越多，你在社会上越受到尊重，爱好读书成为犹太人一生的习惯。以色列有一个著名的犹太格言：如女儿嫁学者，变卖全部家当也值得；如娶学者女儿为妻，付出所有财产在所不惜。这就不难理解犹太人在诸多领域的卓越表现：世界唯一超级大国美国的学术界、企业界、教育界、新闻界、艺术界精英中有大量犹太人；只占世界人口0.2%的犹太人却获得了29%的诺贝尔奖；世界最富有的人群中，显形的25%是犹太人，隐形的可能还更多，因为犹太人大多比较低调。以色列的创新奇迹也再次证实了中国先哲所言：“国有学，则虽亡而复兴；国无学，则一亡而永亡。”

4、与以色列的合作之道

犹太民族与中华民族有许多相近之处，加之二战期间所结下的情感纽带以及为人类命运共同体构建所奉行的普世价值观，中以彼此更应加深合作，实现共赢。以色列的创新生态系统极富活力，吸引了数以百计的跨国公司、中等规模公司以及一些小型初创公司，这些公司或已和以色列的企业建立了伙伴关系，或已在该国建立了组织机构。世界一流大公司，无不以收购以色列公司作为创新的手段，2015年，以色列上市或被收购的高科技企业市值高达90.2亿美元，比2014年提高16%。仅在2016年第一季度就产生了数个大笔交易：索尼以2.12亿美元的价格买下芯片研发公司Altair，甲骨文公司以5亿美元的价格买下以色列一家专门从事云计算的公司Ravello，思科系统公司则以3.2亿美元买下另一家新兴芯片设计公司Leaba。但是，流入以色列新兴产业的资金只是这个“创业之国”传奇故事的冰山一角。全球诸多公司已经把以色列作为寻求创新策略多样化与全球化的焦点国家。除了并购和融资，各公司还拓展了包括孵化器和加速器在内的创新工具体系，以色列各个科技行业百花齐放。以色列已成为一座充满活力的高科技实验室，全球公司都在此对新型创新模式进行测试，包括编程马拉松、创新实验室以及其它形式的关系网与合作等。中国企业可以通过以下方式把握机遇：

1）在以色列开展研发活动

目前，超过250家外国公司在以色列设立了研发中心。例如，英特尔在该国设立了四个研发中心和一家芯片工厂，总产值几乎占以色列技术出口额的10%；围绕英特尔在以色列的创新基地，一个由1000多家初创企业和供应商组成的半导体产业集群蓬勃发展起来。尽管运行研发中心需要投入大量时间与资源，但开展研发活动仍是跨国公司利用以色列创新能力、有效应用科技人才的主要方式。

2）通过企业并购和战略投资获得技术和人才

以色列已经成为世界上最大的初创企业收购市场。对于吸纳人才、填补技术缺陷、引进创新文化而言，收购初创企业是一条行之有效的捷径。许多跨国公司将其收购的以色列企业转型升级为研发中心和创新实验室，或将收购的初创企业整合到其在该国的现有研发活动中。企业风投也正大量涌入以色列。

3）构建创新实验室、加速器或其他模式的创新平台

以色列的孵化器与加速器数量持续大幅飙升。孵化器和创新实验室等早期平台以自下而上的方式培育新的创意，便于母公司挑选并进行开发和拓展。大多数的加速器项目都是非盈利的，但也有一些项目要求创业者以公司股权换取跨国公司的技术指导、产品和消费者资源。对跨国公司而言，这种与初创企业的合作方式高度灵活、成本低廉，有助于将新兴公司的新鲜血液注入跨国公司的企业文化中，并巧妙规避一些往往会阻碍企业快速发展的繁重流程。

4）将以色列作为管理创新活动的基地

以色列拥有强大的全球联网创新产业，企业可在此建设创新生态系统互联互补基地，通过在该国的经营活动更加方便快捷地接触关键参与者、决策者及其公司，并与之建立非正式联系。在全球范围内，像以色列特拉维夫一样汇集关键科技和商业相关企业的城市为数不多。

5）推动以色列高科技移民

以色列科技公司正在迅速全球化，在国外建立子公司甚至直接向国外迁址。这种企业移民（国外的以色列公司及其子公司，或在国外创办公司的以色列企业家们）通常会在以色列保留研发团队，或成为两国创新生态系统的一部分，创造了一种促进以色列的团队和技术参与创新的新方式。

编辑：刘家成