2、融智创新使传统企业焕发青春

随着第三次工业革命的到来，欧美等国都在加快发展高端装备制造业，以抢占新一轮产业竞争的制高点。要实现“中国制造2025”战略目标与成功迈向“二个百年目标”，中国传统产业尤其是国之重器、国之脊梁的装备制造业必须率先实现技术突围和转型升级。重构关键共性技术研发体系，是“中国制造”转型升级为“中国智造”的必闯之关。面对瞬息万变的市场和低迷不振的世界经济形势，尤其“美国优先”的“蝴蝶效应”所产生的国际不利环境，中国装备制造企业无法改变大环境，只有加快融智创新才能适应生态环境和改变自己，谋求生存砝码并实现自我救赎。

1）沈阳机床融智创新给中国装备制造业的启示

（1）雄关漫道真如铁，融智创新难跨越。谈起融智创新，沈阳机床集团高管面对I5全智能机床操作系统的研制成功既欣喜，又对创新的艰辛历程心有余悸。这种看似矛盾的心理，正是企业自主创新之难的真实体现。调研结果发现，困扰企业自主创新的问题来自创新动力机制、创新韧性、评价机制及政策环境等诸多方面。

①创新的动力机制亟待完善。为什么不少企业喊着创新却不敢创新？因为企业首先要承受来自内部的巨大压力。例如，沈阳机床集团I5项目的研发，每年砸进去1亿多元，到上海研发基地，看到的只是一群年轻人和几十台电脑，谁也不知道什么时候能够成功。每到年底，公司决策层都会十分纠结，成果遥遥无期，到底还要不要继续投入资金？甚至有一次，企业有关部门把董事长已经批给研发基地的资金又要了回来。

②以成果为导向的考核评价机制，致使不少企业因担心项目失败而不敢投入。“到了2012年，成熟技术还没搞出来，研发资金却快要花光了，与德国合作的项目也没啥进展，市场销售又下滑……那是最艰难的日子，有一天我在德国宾馆楼顶上站了一夜，跳楼的心都有了。”沈阳机床集团的高管回首艰难的创新之路，仍有些后怕。“重大创新常伴随巨大风险和不确定因素，一旦失败，国家的钱就打了水漂，作为国企负责人，我就是跳楼也难交代。”

③创新成果的评价机制也亟需完善。企业自主创新成果究竟要靠谁来评判和检验？这个看似简单的命题，对于中国装备制造业能否实现转型升级意义重大，但恰恰是这一问题，使企业在创新成果的考察评审中备受煎熬。技术评审过程中常常出现“市场叫好、专家却不看好”的尴尬情形，明明可能很有市场的技术成果，却在专家的质疑声中半途夭折。例如，沈阳机床集团I5智能机床推出后，曾组织专家前来考察评审，但专家们当时并未给出明确结论。因此，当企业顶住压力决定集中力量将I5智能机床大规模上市时，质疑和反对声接踵而至。

④创新团队的人才选拔标准有待改变。目前的科研成果考核体系是以论文为导向的，更注重核心期刊论文发表的数量，至于研究成果是否具有实践意义及市场推广价值等，则往往不在考核的刚性标准之内。这种考核导向，往往迫使研发人员不得不将更多精力放在发表论文、评职称等所谓学术研究和学术成果上，反而忽视对具有实践价值的应用技术研究。

（2）装备制造国之重器，创新举措宝贵启迪。发达国家的经验表明，跨国公司已成为各国技术创新的主体和载体。面对瞬息万变的市场和残酷的国际化竞争，只有尽快确立企业技术创新的主体地位，提升企业融智创新能力，才能在激烈竞争的市场环境建立竞争优势并赢得尊重。沈阳机床集团通过融智创新，取得I5智能机床等重大技术突破，其成功经验为中国装备制造企业带来很多启示。

鼓励融智创新，营造包容失败的文化氛围。核心技术创新往往涉及工艺流程革新以及重大技术突破及关键技术攻关等高风险活动，投入大、周期长，随时都面临失败的可能。

运用创新推动转型升级，才能走出模仿跟踪的泥潭。中国装备企业要勇做行业领袖，敢于创新突围，才能掌握独特的看家本领，重获市场竞争力。对于核心技术普遍缺失的中国装备制造业而言，只有华山一条路——靠自力更生、融智创新，因为关键性核心技术是花钱买不来的。横下一条心，“前村深雪里，昨夜一枝开”式的融智创新，企业才能在跨国公司的重重围堵中杀出一条血路。

沈阳机床集团高管表示：“我们的目标就是要与世界巨头比肩。只有当中国机床行业变得跟德国、日本一样强大，我们的制造业才会更有竞争力。”在“三国四方”合作开发穷途末路之时，沈阳机床集团在省、市两级政府的支持下，重新启动对数控系统这一核心技术的全面攻关。为此，集团改变了将研发中心设在集团总部或厂区的传统做法，而是设在上海，一是上海作为“四大中心”，商业和市场化氛围浓厚，在远离集团母体之外的上海，可以更容易地搭建一个市场化运作的创新平台；二是上海作为全国人才高地，重点高校及国家级科研院所云集，集团可借助上海丰富的科研实验和人才资源。此外，由于远离集团总部和厂区，研发中心得以摆脱总部日常行政事务及其它部门的干扰，心无旁骛，专注于数据控制系统等核心技术研发，并最终获得I5智能控制系统等重大技术突破。正是知耻而后勇的大胆创新，使沈阳机床集团在十年后重返芝加哥展时，终于赢得主办方的尊重并进驻A厅。

（3）克服急功近利，培养融智创新的韧性和定力。创新需要建立人才队伍、持续投入和长时间积累，不少企业固然缺钱、缺人、缺机制，其实从政府到企业最为缺乏的往往是耐心和定力。中国装备制造业的重大技术创新，比拼的是坚定的意志、超前的谋划和持续的努力，只有耐得住寂寞、经得住磨砺、承受得住考验，才能“十年磨一剑”，最终修成正果。对于创新的急躁情绪往往来自诸多方面，例如，政府官员关注的是税收，企业管理者尤其国企领导关注的是利润等任期考核指标，科研部门和机构则更关注能否在规定时间内使科研成果通过专家评审等等。焦虑情绪之下，加之急功近利的惯性和生态的外部刺激，只有极少数企业及企业家与研发机构能够耐住寂寞、顶住压力，甘坐十年“冷板凳”，饱受质疑之声而不为所动。

沈阳机床集团的I5项目经历了长达7年之久的艰难创新历程，其间还伴随着种种质疑，企业高管及研发中心为此不得不反复向各方解释研发的进展。当创新进入到第三个年头时，集团高管层甚至要求研发中心当年就出成果，得到“不可能！”答复之后，集团曾想中断研发。之所以继续投入，除了核心领导的优秀企业家精神与使命担当、定力、耐心与韧性驱动之外，也有“已经投了那么多的钱、已无回头路可走”的无奈。

（4）推进政、产、学、研、企的多方合作，建立适合中国国情的融智创新体系。基础研究对装备制造业技术进步的推动作用巨大，建立适合国情的融智创新体系，是解决中国制造业“大而不强”的必然选择。

编辑：刘家成