2）通威“双轮驱动”成就“渔光一体”

三十多年前，通威创始人刘汉元用500元启动资金走上创业之路，书写了中国“最具影响力水产人物”的传奇故事，并被大家所熟知。三十年后的今天，刘汉元毅然深度切入光伏产业，推动中国能源消费方式的变革。并在养鱼的水面上搞起了光伏发电，创造了“渔光一体”新的价值链模式。2017年，刘汉元被四川省企业联合会/企业家协会授予“四川省杰出企业家”并推荐荣获了2018年“全国优秀企业家”的荣誉称号。

2008年2月，已经成为全球最大水产饲料生产企业的通威开始了第二次创业。通威集团旗下上市公司通威股份成功收购四川永祥股份有限公司50%股份，成为该公司的第一大股东。这是一个信号——刘汉元开始切入新能源领域。此时，正值全球光伏产业步入“寒冬”。2008年下半年以来的8年多时间里，多晶硅价格从每吨300多万元，一路狂跌，最终跌至每吨十几万元。

然而，不断“深寒”的行业态势，没有阻挡刘汉元二次创业和干一番新事业的决心。此时的创业，刘汉元和他的通威集团已是实力雄厚，有足够的机会去辗转腾挪。在行业一片哀鸿声中，他大手笔逆势而上，以独到的眼光和境界，布局上下游产业链——8.7亿元收购合肥赛维，成立通威太阳能（合肥）有限公司。2013年11月18日，当初刘汉元巨资收购的通威太阳能（合肥）有限公司投产，经过三年的发展，产能达到2.4GW；2015年11月18日，通威集团电池项目投产2周年庆暨双流5GW高效晶硅电池项目仪式在成都双流举行，全球规模最大的太阳能晶硅电池项目启动建设。经过7个月的快速建设，项目已于2016年6月成功投产，创造了新的“世界速度”，也是全球自动化程度最高、单车间产能规模最大的高效晶硅电池线项目。2017年1月22日，二、三期共4GW高效晶硅电池项目也正式签约，二期于2017年9月建成投产。未来3-5年，通威太阳能电池环节将实现产值超过200亿元。

在产业链条上下游潜心布局、大展拳脚的同时，他强力主导了旗下各子公司的技术创新。经过多轮技术改造，永祥股份“永祥多晶硅生产法”申请了近百项专利，不仅一举突破欧美国家的技术封锁，还跃居世界水平的最前沿。目前，公司多晶硅生产成本降到每吨几万元，扭转了成本与售价倒挂局面，在外部市场低迷的格局下，公司从亏损到盈利数亿元，实现了逆势飞扬。通威太阳能电池片最高平均转换效率超过20%，品质达到行业最优，成本实现行业最低，各项技术指标达到世界先进水平，电池片品质与客户评价均居中国第一。这些成就的取得，最根本的是不断的创新。

时至今日，通威早已成为全球顶尖的航母级农业领域现代化企业，依靠集团强大的研发和创新能力，通威农业板块保持35年稳健发展，尤其近10多年来稳步增长态势明显，年增速保持在20%左右。

通威“渔光一体”模式的出现，创新性地将通威两大主业进行了有机融合，实现了鱼塘水下养鱼、水上发展光伏发电，不仅节约了宝贵的耕地资源，还实现了空间的复合利用，大幅提升了养殖户的收入。

在江苏射阳、如东等地的通威集团“渔光一体”项目基地，鱼塘上布满了光伏发电板，不仅支持自动化、智能化鱼塘管理系统，还发电并网。与此同时，架设光伏发电板对水产养殖的夏季降温大有益处，改善了鱼类的生长环境，可谓一举多得。下面池塘养殖，上面空间发电，创造性地实现了国土资源一地多收、一地多用，在推动产业转型升级的同时，解决了光伏发电土地占用的问题。为发展循环经济，实现“智慧农业”与可持续发展树立了企业公民的榜样。

2018年4月11日，笔者带队到通威进行调研，为肯定和推广通威通过融智创新驱动转型升级的做法，特以“渔光一体通威首创”现场赋藏头诗一首：“渔业引领富民生，光能伏照与日争；一流产业汉元塑，体系优势受人尊；通达四海品质真，威名九洲性价升；首尾循环生态链，创造名牌再攀登。”

3）创新成就天士力的中药梦    

为了将中药做成世界级大药的梦想，天士力集团依靠科技和人才，在中药现代化的道路上艰辛探索，走出了一条科技助推中药产业发展的创新之路。

1996年，闫希军总经理怀揣将中药打入美国市场的美好愿景赴美国考察，然而中药在美国的地位之低，却超乎他的想象。闫希军作为企业家的自尊心与使命感受到巨大的撞击，一种发奋将中药推向世界，堂堂正正走进西方主流医药市场的念头油然而生，一个将中药做成世界级的大药之梦在强大的撞击中产生，他要让全世界都能感受到中药的神奇疗效。

回国后，闫希军一直思索怎样让古老的中药现代化？如何让中药走向世界？回想这些年走过的路，他认定中药国际化的前提一定是中药现代化。依靠科技做现代中药，是做强做优做大做成国际化品牌的根本出路。

（1）寻找实现梦想的路径

1997年，国家科委提出开发符合国际市场需要的现代中药，争取进入国际市场。闫希军敏锐地感到这是实现梦想的机会，这是国家战略层面的部署，与自己率领企业所要走的路不谋而合，他要抓住这次机会。

1997年12月，天士力正式向美国食品和药物管理局（FDA）提出了复方丹参滴丸新药临床研究申请（IND），并于1998年8月获得通过。2010年初，天士力复方丹参滴丸成为世界首个通过美国FDA二期临床试验的复方中药。

每当回忆起当时向美国FDA申报临床试验时的情形，知情人都禁不住赞叹闫希军的勇气和魄力。闫希军善于从战略层面思考问题，他将闯关FDA当做企业的发展战略来抓，将其作为引领中药走向世界，成为世界级大药的大战略来考虑。闫希军知道，要将中药做成世界级的大药，就必须经得住最严格的科学检验。FDA有一套当今世界最严格的药品审查制度。中药一旦能取得美国FDA认证，就意味着取得了进入国际市场的身份证。

对照美国FDA的标准要求，天士力从每一个源头去找自身与FDA要求的不符之处，大大小小一共找到了一万多个点需要改进。一万多个问题，可谓是难题重重。怎样解决？如何改进？面对如此多的难点，闫希军显现出了优秀企业家的精神和军人坚韧不拔的意志。他说，对比找出问题是好事。这一万多个需要改进的问题，就是我们要攻克的靶点。问题多不要紧，要用开放的思维去想办法，要通过分类，借用社会资源一一化解。闫希军把难点当成解决问题的靶点，将一个个靶点比作中药国际化路上的一盏盏微小的灯泡，借助它照亮通向世界级大药的征途。

如今，一个个难点逐渐攻克，一项项中西药争论的焦点在科学面前化解。天士力复方丹参滴丸圆满完成美国FDA二期临床试验，并顺利进入三期临床试验。再看天士力：一个符合国际标准现代化的中药生产科研体系已经建立，一支现代中药的国际化队伍初步形成，天士力从一个名不见经传的小企业成长为现代中药的领军者……

编辑：刘家成