（4）创新支点：团队核心

原始创新支点就是引进与培养人才的人才创新机制。原始创新的实质是知识创新，创新人才是企业原始创新的领航者。人才的创新精神具体来说就是永无止境的好奇心和永不满足的求知欲，以及坚忍不拔的意志和锲而不舍的精神。

同时，原始创新是建立一种全新的生产函数，是一项知识的创造性活动。它是一个不断开发灵商和灵商产出的过程。科技创新团队能否做出一流的业绩，一定需要一两个核心人才或行业统帅。企业家应创造条件，使核心人才成为创新的“原子核”。核心人才必定是行业杰出人物，善于正确把握行业的发展阶段和发展方向，从而做出正确的重大决策，引导研发人员进入学科的最前沿并迅速、有效地积累学术优势。

福耀于2004年底组建设备研发中心和产品设计中心，高薪聘请专业技术人员。2006年玻璃工程研究院引进了基础材料研究和汽车玻璃功能化研究核心人才。作为领军人才的院长曾在日本车艺研究中心工作多年，回国后任厦门大学教授；副院长专攻自动化控制，在日本三菱供职多年，他们都具备一流的知识积累和丰富的行业经验，这些为公司的原始创新提供了创新支点。

（5）创新爆点：头脑风暴

原始创新爆点就是创新研发机制。原始创新作为一种突变式创新首先需要创新思维。积累是创新的基点，问题是创新的起点，头脑风暴是创新的爆点，解决问题则是创新的终点。企业发展累积到一定高度后面临的问题，都是前所未有的问题，因而老方法已经不能解决新问题，必须要突破常规和传统的方法，需要有灵活迸发的颠覆性创新。

一方面，由于个人经验、经历、能力有限，需要团队共同努力、集思广益，找到解决问题的良策。如何让一个团队围绕同一个问题共同发挥灵商智慧，凝心聚力，需要有好的组织方式，头脑风暴法就是一种大胆假设小心求证的创新思维组织形式。围绕问题让每个人无限制地自由联想和讨论，提出尽可能多解决方案的群体参与讨论法，其目的在于激发团队灵感迸发或新观念形成并促使创新设想的达成。

另一方面，与产业链上下游企业合作创新研发，这不仅能开阔公司自身创新的视角，也能弥补单个企业在产品创新人才方面的局限性，不仅分散了独自创新的风险，也形成了产业创新生态圈，有利于形成跨界创新的互补与修合效应。

福耀通过与上游供应商和下游整车制造商的定期沟通和合作，展示了开放式创新的协作方式。公司与一家粘合剂生产加工商采用开放式的合作方式，新研制出的汽车胶保障了福耀汽车玻璃的质量，既不影响玻璃的功能，又符合汽车的寿命试验，二十年不变质，同时降低了生产成本。

（3）企业原始创新突破对策

（1）万众创新深入化

由于原始创新的偶然性，再加上企业创新文化培育的需要，企业不能拘泥于传统的研发体制和机制，而是需要彻底打破部门壁垒、岗位壁垒，推行全员创新活动，通过制度不断激励，通过活动深入促进，真正实现万众创新。

创新从来不只是少数科研技术人员的工作，需要团队全员的共同努力，尤其是来自一线的职工。福耀公司从思想鼓励、职业激励两个方面营造和推动万众创新。一方面是思想鼓励，充分发挥员工对创新的激情。上至董事长、总工程师，下到部门经理，公司在各种场合不断表彰和鼓励创新，鼓励员工发现并提出生产管理中存在的问题，使管理水平和管理效益不断步上新的台阶。另一方面是职业激励，公司设立了两条评级晋升线路，一是行政级别、二是技术级别，通过职业晋升机会和评级来激励员工创新。

（2）资金投入持续化

原始创新需要大量资金投入，一是保证研发创新活动的开展；二是保障创新人才队伍的稳定，使之能够自由探索实验；三是保障研发创新活动所需的实验设备及条件。另外，由于原始创新周期较长，必须保证研发投入的持续性，否则，就会功亏一篑。

福耀研发创新资金投入有一套规范流程，第一，只要创新项目通过研发流程，会一次性按计划批准资金。第二，不设拨款上限。领导层一直重视原始创新，绝不给研究资金设上限，只要合理并通过研发流程控制就会支持。第三，按需供给资金。通过各个部门分工合作，合理利用企业资金。

（3）技术积累规范化

企业一定要有技术积累意识和知识技术的建档制度，使无形的知识技术有形化、档案化，特别是数字化、信息化，便于总结、学习、传承。当然这里的技术是广义的，包括研发技术、产品技术、制造技术、工艺技术、维修技术等。

（4）研发管理科学化

企业的原始创新不仅是技术问题，也是管理问题。原始创新尽管有偶然性，但偶然性中有必然性，需要遵循科学规律。

①规范创新项目的管理。第一，制定原始创新工作计划，包括原始创新项目的确立、创新团队的建设、研发经费的使用等。第二，评估原始创新活动，包括对创新项目、创新进度进行实时评估。

福耀有自己的一套研发流程。首先，提出创新课题，多渠道的相关人员每年都会根据销售、市场、汽车厂的信息及其他研究人员掌握的信息提出一些课题。其次，认领创新课题。课题提出之后，经过专家委员会的筛选后公布课题。研究人员可以根据自己的能力和兴趣点认领，并提出认领项目需要的管理人员和研究人员，然后由公司协调分配资源。最后，实时跟踪与评估研发项目，根据评估结果中止或继续推进项目。

②创新研发管理模式。

（5）激励制度远景化

由于原始创新投入具有风险性，原始创新成果具有偶然性，原始创新效益具有滞后性，原始创新实践需要“千年等一回”的耐心、决心，因此企业对于创新人才的激励需要远景化。第一，建立与创新活动相一致的收入分配制度。要给创新者应有的待遇，支持他们做眼下做不出、但从长远看是非常重要的事情，给创新者营造坚持下去的环境。第二，建立原创成果分享制度。实现企业、团队、个人三级成果分享以及利益分享，包括知识产权的分享制度。第三，建立人才合理流动制度。

编辑：刘家成