2.丝丽雅：让创新成为企业的信仰

当一个企业面临生死存亡的危机、员工的吃饭问题都难以解决时，什么样的方法能够使其振兴，宜宾丝丽雅集团有限公司找到并坚持的方法是“创新”。

这是一家令同行既“羡慕”又“复制不了”的企业：全球市场低迷，丝丽雅却怕交不出货。

20年前，丝丽雅的前身——宜宾化学纤维厂身披产量、质量、效益三个“倒数第一”的不光彩标签，资产负债率高达96%，随时可能破产倒闭。

20年后的今天，丝丽雅生产的生物基纤维产量位居世界前列，市场占有率名列全国前茅；出口创汇行业第一，跻身行业龙头。

（1）打破“思维里的不可能”

在四川宜宾市丝丽雅集团旗下宜宾海丝特纤维有限责任公司，“精神是能力之首”七个大字被印在了最显眼的位置，是丝丽雅能“翻身”的关键。

但这一战略，遭到了大多数企业干部员工的质疑，认为是好高骛远：企业没有工程师，缺技术人员，生存都岌岌可危，如何能够图强？

“为什么要以智图强？当时企业上上下下都充斥着甘于现状的消极情绪。对标行业其它企业，同样的产品，别人卖2.8万元/吨，自己只能卖2.2万元/吨，中间6000块钱的差距在哪儿？没人去想，反而更多的是‘能卖就不错了。’”董事长冯涛说：“当时公司提出了一个创新课题，开会时一个中层干部5秒钟后想都没想就回答说不可能。当场我就把他免职了——必须打破思维里的不可能。”

丝丽雅的嬗变正是从“打破思维里的不可能”开始的。

1998年前后，丝丽雅的长丝纺速只有72米，而当时的行业“老大”是78米。在冯涛的强力主导下，丝丽雅的长丝生产在短短三四年时间里，在一路“不可能”的声音中，先后实现了纺速持续提高的创新跨越。

“到了100米以后，我们又提出‘一锭多丝’创新课题。这一大胆构想遭到了95％以上干部员工的否定，因为‘一锭一丝’的技术沿袭了几十上百年，没人想着要作出改变，也没人认为自己是‘那块料’。”冯涛说。最终，丝丽雅在“连自己人都认为不可能”的质疑声中实现了技术发明，打破了垄断世界近百年的传统工艺，让丝丽雅以原有的生产设备提升产能多倍，累计节约投资20亿元。重大的创新突破带来的效能的极大提高更是一举奠定了丝丽雅的行业领先地位。

（2）让创新深入企业骨髓

“没有创新，丝丽雅15年前就死去了；没有创新，丝丽雅就没有生存权。”冯涛认为，纵观整个丝丽雅发展过程，融智创新就是丝丽雅最大的亮点，丝丽雅的发展史就是一部创新史，创新是企业生存发展的根本逻辑。

据统计，丝丽雅集团拥有1400多项专利技术，占到全行业总数的70%以上，其中“一锭多丝”技术获得“国家科技进步二等奖”和“中国专利金奖”。企业现已拥有100余项国际领先技术、200余项国内领先技术和100余项自主知识产权。

更为难得的是，这些创新技术都发端于实际生产应用，并不是停留在数据库里的好看无用的创新。“如果要对行业创新技术产生的效益进行排名，排在前十位的，基本上可以被丝丽雅‘包揽’。”

“人人皆可创新、事事皆可创新、时时皆可创新”是丝丽雅的特别之处。公司一直将创新型企业战略作为企业发展的核心战略，提出“宁可错奖三千，绝不漏奖一个”的激励制度，以激发员工的创新热情。同时，丝丽雅还专门成立了以董事长、总裁为主任的“科学技术委员会”和科学技术管理部，建立了“国家级博士后科研工作站”和“国家认定企业技术中心”，全企业形成了人人争相创新、人人乐于科研的活跃氛围。

在丝丽雅，一年中最热闹的大会，就是科技创新奖励大会。大会设立了科技进步奖、技术发明奖、专利申请奖等奖项，累计奖励的奖金已超过3000万元。同时，丝丽雅还以员工名字命名的方式肯定员工的创新贡献。比如推广了“高大莲操作法”“陈春模式”““黄胜杰落丝操作法”等，极大地增强了员工的荣誉感、自豪感、获得感，激发了广大员工的创新热情。

“十多年前，我们月工资仅有700元的货物装卸工，通过创新让每箱火车车皮多装了10吨，每年为企业节约700万元运输成本。换成现在，每年为企业节省了2000多万元。”冯涛说，“为什么一个个普通员工能够在丝丽雅发光发热？因为在这里，创新深入骨髓。”

（3）创新打开转型升级新空间

“开始，丝丽雅学习别人创新；后来，我们可以自己创新；再后来，我们还可以跨领域创新。”冯涛说。在他看来，创新不仅解决了传统产业、老产业转型升级的问题，也为企业打开了第二扇门，开辟了新的路径，使企业的张力更加突出。

正是创新上的厚积，使丝丽雅正从“红海”创新向“蓝海”创新嬗变。“红海”方面，此前的一批创新点还在继续推进、发酵；而“蓝海”创新，则被视为丝丽雅转型升级的底气和未来。“我们正在进入纳米技术、精细化工等行业，这些领域更注重创新驱动。我们准备用创新而来的技术去嫁接资本、嫁接市场，变成一个新的产业板块。”冯涛说。

丝丽雅不断规划出行业高端、高难度的发展项目和创新课题，把大项目、大课题压在人才团队的肩上，把企业大作为、大成长作为人才的创业创新舞台，配搭好“灯光”和“道具”。

丝丽雅采取“项目+人才”的方式，为科技人员提供事业发展平台。大型科研项目研发成功后，立即成立股份制的产业化公司，项目主要负责人直接成为新公司总经理，项目研发团队就是新公司经营管理团队，由此诞生了雅泰生物科技公司、丽博生物科技公司等新兴产业企业，不仅推动了公司向“蓝海”产业上的转型升级，还培养了一大批有境界、有技术、有魄力的“企业家”。

依靠领先的科技和创新，丝丽雅不仅成为全球最大的生物基纤维长丝生产企业，而且构建了盐坪坝纺织工业园区，打造了集纤维制造、生物科技、投资贸易等为一体的产业集群。

（4）创造“创新的土壤”

“创新不是立竿见影的，也不是一蹴而就的，我们既要为成功者喝彩，也要有敢于接受失败的胸怀。”

冯涛以杰出企业家的精神、视野、胸怀与担当率领丝丽雅闯过“鬼门关”，走上了优强与可持续之路。他坦言，是自主创新把自己逼上绝路而由此获得新生。创新就是要不断折腾，不断打破边界。但在折腾的过程中、在成功之前，并不一定能被大多数人理解。如果不保护创新、呵护创新，哪个企业家愿意冒险创新呢？这也给我们如何营造企业家创新的生态环境提出了最有价值的思考课题。 

编辑：刘家成