1、超威集团“和合”文化创新管理的背景

1）加快企业转型升级，引领新能源产业发展的需要。

超威自成立以来，紧紧依靠文化引领自主创新，牢牢抓住市场发展有利时机，实现了企业的跨越式发展。然而，随着行业的快速扩张，产能过剩问题日益突出，环境问题日益凸显，市场竞争日趋激烈，传统依靠产能与数量制胜的经营模式已难以适应动力电池产业的发展要求。面对新时代、新挑战和新要求，超威积极发挥多年积累的技术优势、人才优势和市场优势，以优化提升管理为突破口，推动传统动力电池产业向新能源领域转型升级。

2）增强企业凝聚力，实现与利益相关者和谐共赢、共同发展的需要。

经过十多年的发展，超威聚集了一大批人才，为创新发展提供了强大的智力支持。但是，因缺乏对员工成长的关注，没有同员工共享价值和愿景，员工只重视眼前利益、个人利益，没把自身目标与企业愿景、自身发展与企业发展紧密关联起来，导致员工流动性相对较大，归属感普遍不强，制约了企业的可持续发展。同时，由于缺乏优秀企业文化的引领，硬性的规章制度限制了员工、人才创造力的发挥。因此，急需构建以人为本、鼓励创造的员工成长管理模式，取代纯粹以经济利益、硬性考核为主的约束式员工管理模式。同时，随着企业规模的不断扩大，与企业紧密相关的产业链上下游、营销代理、周边社区、政府部门等各方面关系错综复杂。到2010年企业上市后，各方面矛盾面临集中爆发，如果不能很好地加以解决，必将影响企业未来发展。

3）实现企业愿景，增强企业可持续发展能力的需要。

截至2012年，超威已经实现了创业的两大目标之一：全球动力电池和储能电池第一大供应商。但超威人永不满足，永不停步，确立了更加远大的目标：立志成为全球新能源行业伟大的公司。致力于实现“伟大公司”的四个目标：一是当社会谈论起超威时有尊重感；二是全体超威人有自豪感；三是超威的发展成果一定与全体超威人共享；四是超威一定要成为人才汇集、涌流与创业激情迸发的地方，让人才与超威共成长。倡导和实践“和合”文化，并把文化融入企业生态系统的管理中，成为超威发展的必然选择。

2、“和合”文化管理内涵和主要做法

超威在充分汲取中华传统文化蕴含的哲学智慧基础上，融合企业创始人实业兴邦的理想，逐步丰富发展，提出“和合”文化管理，即在追求企业利润的同时，追求员工的利益与企业目标协同全面发展，追求企业与同行业竞争者共同成长，追求企业发展与社会自然和谐健康的可持续发展。在企业发展过程中时刻不忘承担社会责任，努力实现与员工和衷共济、与客户合作共赢、与行业和谐发展、与社会和合共生、与自然和谐共存，使企业在健康快速的道路上不断前进，最终实现企业与相关利益方的和谐相处、共同发展。主要做法如下：

1）确立“和合”文化理念和保障机制

汲取中华传统文化精髓并与企业自主创新融合，提炼“和合”文化理念；完善组织保障机制，多管齐下培养和吸引人才，开展多形式的培训，构建企业家培养摇篮；引进国内外优秀科技人才。

2）全面推进与行业企业的战略合作

（1）互助合作，推动行业企业共同成长    

长期以来，超威始终坚持合作共赢理念，不搞野蛮扩张，更不以牺牲同行为代价，而是以“控股”“参股”形式密切协同、抱团发展。比如，昌盛公司原是动力电池行业第三大企业，由于市场激烈的竞争，加之产业快速扩张及市场判断的失误，在2011年陷入经营困境，于是主动提出全面并购的请求。但是，超威认为，只有合作才能实现共赢，因此没有将昌盛公司收购，而是伸出援手，与昌盛公司建立合作关系，帮助克服困难。经过一年努力，昌盛公司渡过经营难关，并快速恢复发展。同时，将“和合”共赢的理念进一步放大，走向世界。2014年，超威与有着70年启停电池生产历史的德国MOLL公司以合资方式，进行生产、技术、品牌等多方面的互惠合作，不仅开创国内动力电池行业跨国合作的先例，也为企业转型升级提供了全新动力。

（2）资源共享，推动产业技术协同发展。

作为全国行业龙头企业，超威借助技术、资金、平台等方面的优势，先后在行业率先完成环保节能无镉内化成生产工艺、国际领先的原子经济法铅循环技术等数十项行业共性和关键核心技术的研发。目前，国内铅蓄电池行业85%以上采用超威研发的无镉内化成工艺，每年减少重金属废水排放900多万吨、减少重金属铅排放9吨以上，同时可减少重金属污水处理费近10亿元，间接效益和直接效益达15亿元，社会效益、经济效益十分可观，不仅为整个蓄电池行业的转型升级做出了示范，更为国家生态文明建设做出了企业界的表率。与此同时，超威开放无镉内化成核心工艺“源代码”，把超威曾经摔倒过的地方标注出来，让后来的人能看见警醒，少走一点弯路。实现核心技术共享，共同发展，推动产业的转型升级。

（3）与代理商、客户构建利益共同体。多渠道实施联营商管理，完善客户和售后服务体系。

（4）积极承担社会责任。严格履行环保责任，持续开发绿色产品，推动社会和谐发展。

3、“和合”文化创新管理的效果

1）营造了和谐发展的企业生态

在“和合”文化的熏陶下，全体员工践行“忠诚、责任、结果、奉献”“一对一责任”“用数据和事实说话”等价值理念，在企业内部逐渐形成了比学习、比创新、比绩效的良好氛围，为企业生产经营管理和长远发展奠定了扎实基础。聚集了来自美国、德国、日本以及国内行业的顶级专家20余人，拥有教授、博士、硕士等专业技术人才近600人，形成了强大的创新能力。此外，超威还与行业上下游产业、政府和社会等利益相关方形成了紧密的合作关系，实现了与全体超威人共富、与代理商共赢、与行业共存、与政府共荣、与全社会共享。

2）做出了显著的社会贡献

近几年来，超威的产值、销售、利税等经营业绩每年快速增长，主要经济指标位居全国同行前列，从微利企业发展成为全市第一纳税大户，创造就业岗位2万多个。截至目前已累计拥有授权专利1278项（其中发明专利83项）；参与制定国家及行业标准33项，正在牵头制定国家标准4项(其中国际ICE标准1项)。超威已率先在行业攻破数十项行业共性和关键技术难题，取得了磷酸铁锂正极材料数十项核心技术的研发成果。不仅在技术层面、企业规模等方面迅速成长为中国新能源电池行业的领军企业，带领并推动中国绿色动力能源行业的发展，还为引领行业和产业链的转型升级、增强自主创新能力和国家生态文明建设作出了突出贡献。

3）企业综合创新能力快速提升

超威以“和合”创新文化管理推动企业从一个只有十几人的小作坊，稳健成长为在全国7个省拥有18家分子公司的行业龙头企业，公司整体实力与核心竞争力全面提升。荣获中国工业企业品牌竞争力百强、中国民营企业综合竞争力50强、世界环保与新能源产业中国影响力100强企业，荣获“中国驰名商标”“全国知识产权示范企业”“中国工业示范单位”“中国专利金奖”等荣誉。

综上所述，超威“和合”文化创新管理成就了名副其实的“超威”：“超”越引领，“威”风八面。

编辑：刘家成