摘要：雷士照明已在2023年正式宣布构筑全面的ESG治理体系，并承诺到2025年，完善ESG体系建设，全方位覆盖和响应国际标准,树立照明行业的ESG行动标杆。

　　5月1日起，沪深北交易所正式实施《上市公司可持续发展报告指引（试行）》（以下简称“《指引》”），“Environmental、Social and Governance（环境、社会和治理，简称ESG）”成为上市公司必须重视的关键词，内地资本市场强制披露ESG时代真正到来。

　　在可持续发展、高质量发展成为时代强音的当下，ESG已经成为现代企业重要的无形资产。Wind数据显示，截至5月11日，A股共计2094家公司披露了2023年度ESG报告，披露率为39.05%，同比提升2.68个百分点。

　　作为国内照明行业的“领头羊”，尽管尚未上市，雷士照明已在2023年正式宣布构筑全面的ESG治理体系，并承诺到2025年，完善ESG体系建设，全方位覆盖和响应国际标准,树立照明行业的ESG行动标杆。

　　“ESG不再是‘选择题’，而是‘必答题’。”5月10日举行的2024 SAP中国峰会期间，在接受包括《IT时报》在内的媒体采访时，雷士照明CEO林良琦坦承，“今天资本市场评估的是企业综合价值，而非仅仅财务报表上呈现出的利润，如果不做ESG，企业未来很难生存。”

　　做ESG 不打价格战

　　全球皆ESG的大背景下，企业做ESG，不再仅仅是社会责任，而是关系企业利益和价值提升，是核心竞争力的重要指标。

　　对于雷士照明而言，全面建设ESG具有非常现实的意义。近20年以来，中国的照明行业从原来的传统照明转型走入LED照明，迅速成为全球最大的LED照明生产制造大国，但这种状况也导致照明行业面临着非常严峻的局面——价格战。

　　2020 年，林良琦接棒雷士照明CEO后开始提出“重塑光的价值”，“我们不打价格战，而是打价值战。”

　　随着“可持续发展”逐渐成为全球共识，很多隐形资产的价值开始体现，甚至开始具备现金价值。“碳账本”便是典型代表，人财物碳合一已经成为企业走向全球必须具备的能力。

　　今年3月，林良琦带队参加法兰克福照明展，绿色、环保是所有欧洲企业展出最重要的主题，“如果你的ESG社会责任要素没有达到的话，企业价值、行业价值都将下行，如果你的产品不健康，不能对环境友好，以人为本，也很难生存下去。”

　　林良琦认为，在“内卷”严重的照明行业，碳足迹和健康足迹成本并没被清晰测算或受到足够重视，“碳是有成本的，那么产品的收入能不能覆盖碳足迹的费用？其次，生产出来的产品是不是垃圾产品？这个灯为了减少成本，承载着多少社会费用以及对健康影响的费用？”

　　4月23日，雷士照明发布了最新的伴生适然光技术，其技术核心是以人为中心，以自然光为目标，严选自然光呈现的色域，充分发挥当前LED光谱技术的优势，结合智能控制和混光算法，在行业里首次实现了用三个颜色就能复刻自然光呈现广域的白光和柔和的淡彩光。

　　中国照明协会发布的数据显示，中国照明市场规模大概为6000亿，而基于个性化定制大健康智能全屋照明的消费升级，至少有1万亿的规模。《2023中国消费趋势报告》也显示，73.8%的消费者会在日常生活中优先选择绿色、环保的产品或品牌，68.9%的消费者表示接受绿色产品的价格高于普通商品。

　　以构建ESG体系为抓手，通过高质量的照明解决方案，重塑光的价值，以满足消费者的实际需求，避免陷入传统的价格和成本竞争，是雷士照明在ESG时代的“新生意经”。

　　数字化画出“碳足迹”

　　作为一家拥有26年历史的制造业企业，雷士照明体量庞大，在惠州、万州拥有两座生产基地，惠州总部工业园占地285亩，全集团员工超过4500人，全国渠道涉及34个运营中心、2700多家专卖店、10万+销售网点。

　　反观雷士照明为自己设定的ESG目标包括：到2024年年底，确保80%以上的产品达到国家能效二级标准，绿色健康照明产品销售占比21%，40%以上的供应商获得ESG认证没，到2025年范围1及范围2碳排密度降低50%。

　　如何在一家老牌制造企业中通过体系建设，让ESG目标与业务目标高度统一，保证ESG愿景不沦为空话？“归根结底是数字化的管理。”林良琦表示。

　　ESG强披制度下，最大的法律合规风险被公认是“漂绿”。“漂绿”（Greenwashing）一词源自“漂白”，指试图误导消费者，夸大产品或服务的实际环保属性的行为，但目前由于国际上尚未有公认统一的披露准则，不少企业仍然将信息披露作为一项企业品牌形象打造，甚至有意无意地“漂绿”。但从目前全球趋势来看，对于ESG数据的真实性准确性要求将越来越严格，甚至可能引入第三方审计制度，企业数字化转型是避免风险的唯一解决办法。

　　雷士照明的ESG体系建设与数字化转型同步进行，但依然面临巨大挑战：数据产权如何确权、报告逻辑不清晰透明、数据提取人为化、系统分析功能缺陷以及还未能对整个产业链的生态体系形成战略引导。

　　为此，林良琦确定了四条原则：第一，数据产权必须明晰；第二，报告要支持ESG的框架体系；第三，数据要有自动化的采集和获取机制；第四，系统要可以提供前瞻性的决策依据。同时，成立了ESG管理委员会和十三个专项议题小组，完成了ESG目标的拆分和可落地执行。

　　目前，雷士照明在多个领域都采用了SAP的技术，除了SAP S/4HANA Cloud和SAP BTP（业务技术云平台）之外，融入了SAP的可持续发展控制塔，根据最常见的ESG标准，如全球报告倡议组织 (GRI) 标准、气候相关财务信息披露工作组 (TCFD) 框架、国际可持续发展准则理事会 (ISSB) 的《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》(IFRS S2)、《企业可持续发展报告指令》(CSRD)（《欧洲可持续发展报告准则》(ESRS) 和《欧盟分类法》）以及美国证券交易委员会 (SEC) 的《上市公司气候数据披露标准草案》等，使用预定义的可持续发展指标，报告企业的 ESG 绩效，最终实现了ESG数据和碳足迹的管理，计算出产品和企业的碳足迹。（郝俊慧）  来源：IT时报

编辑：刘坤媛