3）维系和传承企业文化

企业文化是一个公司最重要、无法复制、独特的精神引领、感召、凝聚力量，是看不见的软实力，一旦丧失将很快变得庸碌无为。阿里巴巴起初考虑在香港上市，未成功后马云公开回应：我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放、创新、承担责任和推崇长期发展的文化。而后毅然转道在美国上市。阿里飞速发展和其独特的文化密不可分，战略部署、决策执行、细节处理等都将其企业文化在各方面体现得淋漓尽致。

阿里巴巴的合伙人制度就是其开放性、创新性文化的体现。阿里巴巴从公司的自身角度出发，在国际通行的公司治理模式的基础上，借鉴国外的双层股权结构，创造性地引入与传统股份制公司“同股同权”原则不同的“合伙人制度”，不仅是对传统公司治理的创新，也使阿里巴巴的企业文化得以维系和传承。

合伙人制度给阿里巴巴注入了不朽的基因，使其一直充满活力、充满创新。管理体系就像公司的躯体，文化、价值观就像公司的灵魂，合伙人制度的功效就是让阿里巴巴不做失去灵魂的躯壳，也不做只有灵魂而无躯体安放的“幽灵”，只做敬天尊地、身心愉悦、永葆活力的智者。

3、阿里巴巴合伙人制度对公司治理模式的创新

公司治理模式是由公司股权结构决定的。阿里的股权相对集中，公司治理以内部治理为主，即协调好利益相关者（包括股东、员工、经营层等）间经济关系的制度安排，主要包括相互关联的三个方面：控制权的分配和行使、监督机制和激励机制。阿里巴巴由于嵌入合伙人制度，在公司治理模式方面有以下几点创新：

1)公司控制权分配。合伙人制度给予合伙人特殊的董事提名权，使公司董事会成员有半数以上由合伙人担任。董事提名权虽不是公司运营的直接管理权，但拥有公司控制权。不同于传统股份制公司，控制权大致由股份比例决定，阿里的公司控制权实际上掌握在以马云为首的核心高管团队合伙人手中，以确保公司“初心”永恒。

2)公司监督机制。阿里巴巴也和传统股份制公司一样，设置了监事会，监督董事会的重大决策和经理层的行政管理活动。监事会成员由股东代表和员工代表组成，不少于3人。合伙人制度规定了合伙人的加入、退出都有严格条件，合伙人信息的披露，有助于利益相关者的监督，可以避免合伙人的专断。

3)公司激励机制创新。合伙人制度将控制权归于合伙人会议，实现了一定程度上的集体领导，能否成为公司合伙人？将有助于激发公司内部员工的积极性和主动性，激励员工为公司创造价值。企业文化中坚持“客户第一”，有助于提升客户的忠诚度。

4、阿里巴巴合伙人制度对中国企业的启示

对于阿里合伙人制度“是制度创新还是对规则的破坏？”这个问题国内外学者都持有不同的观点。目前，中国《公司法》还未对股权结构放宽，阿里的合伙人制度不利于对其他股东利益的保护。在传统治理模式中嵌入合伙人制度的“阿里治理模式”，美国允许其上市就是对这种创新的认可，而这种组织制度创新无疑对中国企业组织制度尤其公司治理和国际化资本运营具有示范和启示意义。

1)可以借鉴中国建立类似合伙人制度的双层股权制度。20世纪80年代之前，纽交所一直坚持同股同表决权制度，80年代以后收购兼并浪潮中，大量无表决权或者限制性表决权股票的兴起冲击和动摇了纽交所的强硬立场。上市企业兼并收购中，管理层惧怕恶意收购，坚持将表决权控制在自己和公司原股东手中，1986年双层股权制度正式产生并被普遍接受，目前美国双层股权制度所占比例达到8%。中国目前虽然没有修改规则，香港联交所也坚持传统的治理模式和原有上市条件。但是，如果有第二个阿里，港交所还会无动于衷吗？随着像阿里巴巴类似情况、有同样价值观的公司不断出现，中国将会逐步建立双层股权制度。合伙人制度为中国建立双层股权制度有重大的启示意义。

2)为中国企业赴美上市拓宽了渠道。随着中国新兴产业和资本市场的不断发展，公司上市又使创始人失去控制权，使得公司的发展可能偏离“初心”、甚至受到威胁。目前，港交所并不允许违背“一股一表决权”规则的公司上市，和阿里有同样处境的企业可以借鉴阿里的股权结构创新，以及赴美上市经验，使公司控制权掌握在创始人手中。

3)公司治理模式可以大胆创新。公司治理模式从单边治理到多边治理，从内部治理到外部治理，比较成熟全面。但是，现实在不断发展，治理模式也要不断创新。阿里巴巴基于特殊的合伙人制度创新了治理模式，丰富和完善了公司治理理论，为公司治理模式创新开了好头，具有很强的创新带动意义和时代价值。

第十一章 企业家创新为关键

改革开放40年来，中国经济快速发展，社会不断变迁，同时，对外开放程度日益增加，国际竞争环境日趋复杂，企业和企业家不断面临多个方面的新挑战，时代对企业和企业家的要求也越来越高。在这样的背景下，企业家创新显得尤为重要，创新是企业家精神的核心。企业家作为创造社会财富、推动人类进步的先行者、领导者和创新者，他们是经济发展的核心推动力，是现代企业创新驱动的灵魂。他们怀有崇高的愿景，是要让世界成为他们想象的那样。他们从事的事业与工作时刻充满挑战，是因为他们梦想与使命就是要改造世界。因此，企业家创新是创新文化的核心和实现自主创新的关键。

（一）当前中国哪些人可能成为企业家

企业家的概念前面已经明确。实践中称之为企业家，应当有入门的门槛。从企业家的范围看，企业家是企业的创业者、管理者、所有者。所以，企业的法定代表人、掌管企业的出资人、专司企业领导工作的出资人代表和受雇于企业的职业经理人等，都可能成为企业家。

1）企业法定代表人

企业的法定代表人是指依照法律和法人组织章程的规定，代表法人行使职权的负责人。按照《公司法》及有关法律和企业章程规定的程序，公司的法定代表人可以是董事长，也可以是执行董事或总经理。无论是董事长还是执行董事或总经理，只要是公司的法定代表人，就可以看作企业家。

2）掌管企业的出资人

出资人是企业财产的所有人，依法享有出资人的权利。企业的出资人如果担任企业的董事长、总经理、CEO或其他负责人，则可以当作企业家。例如，柳传志是联想控股的创始人，也是最大的自然人股东，持股比例为3.4%。

编辑：刘家成