3）专司企业领导工作的出资人代表

董事是公司股东会或者股东大会选举出来的出资人代表，可以兼任公司高级管理人员。很多国有企业或民营企业，董事长、总经理、副总经理不是法定代表人，却是股东会选出的董事，即出资人代表。这些出资人代表专司企业的领导工作，因而也可以看作为企业家。宋志平担任中国医药集团董事长时，并不是企业的法定代表人。但他是国资委派到医药集团的出资人代表。作为出资人代表专司企业的领导工作，同样应当称为企业家。

4）受雇于企业的职业经理人

职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中，承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任，具有专业化的管理知识和技能，以从事企业管理活动为职业，为完成企业主或股东制定的运营目标而担任高级管理职务的受薪人员。担任企业主要领导的职业经理人，可当作企业家。

（二）成为企业家的必要条件

称之为企业家，应当具备相应的素养和能力。企业家是企业的主要领导人，决定着企业的生死存亡。企业家在企业中，不仅是组织指挥生产经营的领导者、决策者、协调者，而且是文化理念、管理和技术等的创新者。因此，能够组织指挥企业生产经营管理活动，并能带领企业改革、创新、发展，是获得企业家称号的必要条件。

1）企业家是组织指挥生产经营活动的主要负责人

企业家组织指挥企业生产经营活动，是指企业家作为领导者、决策者和协调者，为有效实现企业目标，指挥调度一系列活动，使企业协调运行。企业家是企业生产经营活动的主要负责人，并不是要求企业家本人一定是专家，但要求企业家一定是会发挥专家作用的高手；不是要求企业家自己事无巨细会做事，而是要求企业家会影响、组织别人，让别人会做事。企业家经营企业就是经营好自己。企业家组织指挥企业体现了学识、见识和胆识，彰显了理性、悟性和韧性；需要胸有妙算、高人一筹；需要懂得见势而谋，顺势而为，借势而行，得势而成；需要准确地判断情况，果断地下定决心，周密地组织协调，详尽地拟定计划，合理地分配任务，科学地组织保障；需要把科技与资本、市场与管理、人才与创新等要素有机整合，真正让好的创意变成行动，把好的技术变成好的产品和效益。

2）企业家是带领企业改革发展的创新者

企业是创新的决策主体、投资主体、研发主体、成果应用主体和收益分配主体。企业家的核心是创新。企业家是企业创新的推动者和实践者，是企业变革创新的力量源泉。创新是企业不墨守成规的跨越，是企业开拓前人没走过道路的征程，更是突破“禁区”的冒险。创新可以是企业家的一种新创意，可以是企业家管理企业、探索商业模式的新尝试，也可以是企业家带领企业在技术与管理等方面的新突破。企业家是改革的主角。改革者新，创新者强，企业家必须具备敢于创新和勇于担当的精神，着力增强创新驱动发展动力。在创新活动中，企业家发挥着不可替代作用。

3）企业家是市场中的精英

一方面，企业家是市场经济主体的代表。企业是社会经济活动的基本单位，是民事主体，也是市场经济的主体。改革开放以来，中国毫不动摇地巩固和发展公有制经济，全民所有制工厂制企业逐步改制为公司制企业。国有企业逐步成为自主经营、自负盈亏的市场主体。与此同时，中国毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。民营企业由小到大，由弱变强，快速发展，成为中国经济社会的重要基础和市场经济的主体。国有企业、民营企业以及混合所有制的企业家作为市场主体的代表，以高度的责任意识，组织管理使用好企业的生产要素，代表企业参与市场经济活动，代表企业参与市场竞争，发挥了十分重要的作用。

另一方面，企业家是市场经济最稀缺的资源。在市场经济中，企业须按照市场和产业的发展方向，配置资源、组织生产、开拓市场，推进技术进步和产业升级，提升企业的竞争力。而能够有效组织和引领企业发展的企业家是非常有限的。物以稀为贵，所以说企业家尤其是优秀的企业家，是市场经济最稀缺的资源，是关键的极少数。国与国的竞争根本上讲是企业与企业之间的竞争，企业与企业的竞争最终是人的竞争，是企业家间的竞争。企业家是集梦想、道德、知识、技术、管理等于一身的稀缺人力资源，是社会的宝贵财富，更是市场经济的活力源泉。

（三）企业家用灵商追梦改变世界

笔者在《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》专著中对灵商有一个解释，即“灵商”是一个人灵魂的高度，是一种看不见摸不着的主宰力（量子力学及暗物质未来研究的成果将最终揭示这一人类的奥秘），它是人无形世界的“上帝”，是发现与获取幸福资源并建造成功大厦的“天眼”。“灵商”有六种力量，其中之一“梦想和信念的坚持力”揭示了人类“梦想”的本源。它有别于智商、情商、逆商等，是创新的根源，是伟大企业家用创新改变世界、创造机遇，实现梦想的超级智慧。

苹果电脑的史蒂夫·乔布斯不只是要卖硬件装置、精心包装的微电子芯片及移动的输出/输入装置。他要改变人们相互想象和互动的方式，改变世界使用技术的方式，使人们的生活方式得以改变与创新。“苹果”手机的受人追捧使人类用很短的时间又派生出一个多维度文化的最大“民族”——“弯腰一族”（人类的进化“弯腰”变“直立”可是经历了50万年左右）。

海尔集团创始人张瑞敏不只是成为全球白色家电之王，更要把海尔颠覆成全球家电生态中“创客”的批发商。

谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林不想只是做个广告贩子，而是要收集和整理全世界的信息，以便使之容易搜索。他们把每本书进行数字化，想要再造神话中的亚历山大图书馆。使信息成为了不可穷尽的财富资源，从而改变着人们的学习方式、求知方法。

阿里巴巴创始人马云构建的不仅是网上无与伦比的超市，而是“让世界上没有难做的生意”。

Facabook公司的创始人马克·扎克伯格要的不仅是一个销售广告和数字产品的社交网络。他要根据社交图谱的属性来了解世界上每个人之间的相互联系，然后帮助人们以更有效的方式交往。每个人都可以而且应当是讲故事和有故事的人。使人们的社交方式、尊重与自我实现的欲望满足模式发生巨大的改变。

伊隆·马斯克不想只是当个天才般的超级富翁，他要把人类移居到其他星球上去（在火星和其他星球或其卫星上建立殖民地），实现笔者在《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》中所描绘的人类终极战略目标——“蓝天战略”。依靠电池、太阳能和无人电动汽车生活。正如他开玩笑时所说：“我宁愿死在火星上，只要不是撞击而死就行。”

企业家用灵商驱动之梦将一往无前。梦想是一种神奇的东西，它产生于一个人的心中，无数发明创造、奇思妙想都来自于梦想之中的灵感，当一位创业者鼓励一个团队创办一家公司时，梦想就像野火一样蔓延开来。而企业生态则提供了所有必要的资源：人才、高效率的工作环境、支持创业的基础服务、正确的企业文化等。企业家用灵商逐梦及其伟大梦想的实现，将颠覆人类的生存观、价值观、宇宙观与世界观。

编辑：刘家成