3）大力推进人力资源开发是中小企业成为隐形冠军的必由之路

（1）构建有效的人才激励机制

汇集并不断壮大企业的人才队伍，进而最大限度发挥其智力潜能，关键在于建立有效的人才激励机制。

（2）优化人才汇集环境

在企业内部，应通过各种方式营造尊重知识、尊重人才的氛围，包括张扬个性、不求全责备、尽力满足人才的多层次需求；充分放权、授权，委以重任，予以实现个人价值的发展空间；倡导和营造创造性、自主性、人情化的企业，形成宽松和谐、奋发进取的独特文化氛围，产生对优秀人才的吸引力、凝聚力和感召力，进而迸发出巨大的创造力和竞争力。

（3）引进和培养技术创新人才

在这方面，许多中小企业的一些经验，值得推而广之。近几年，金华、余姚等地采取关系不转、户口不迁的柔性用人机制，吸纳数千名“候鸟教授”“飞行博士”为中小微企业提供研发服务，绩效明显，值得学习借鉴。为此，中小企业成为技术创新的隐形冠军，提高其技术创新能力，引进和培养技术创新人才就显得极为重要。首先，要建立全方位的人才吸引机制，开辟人才竞聘、“绿色通道”，鼓励和吸引科技人才加入中小企业队伍。其次，建立多层次的教育培训机制，大力培养经营管理人才、专业技术人才、职业技能人才。再次，在企业内部建立有效的激励机制。多数中小企业在当前仍然受规模和财力的限制，在薪资水平上无法同其他所有制的企业相抗衡，对核心技术人员的吸引效果受到了很大限制，于是让核心技术人才持股成为越来越多中小企业的共识。让企业员工尤其是关键创新型人才拥有企业股权是一种长期的激励机制。股权分配从实质上是实现了对人才的激励和约束的双重功效，既体现了人才自身价值，又降低他们离职可能性和短期行为发生的可能性。股权激励在具体应用上现在已发展出了技术配股、岗位干股分红权、股票期权等多种形式。

4）大力加强中介服务机构的建设

中介服务机构是知识技术流动传递的一个重要环节，它可以有效地解决科技成果转化难的问题，为知识技术的供求提供一个适宜的场所。最近几年来，各级政府推出了加强科研成果转化的一系列措施，以建设技术创新的支撑服务体系。

21世纪的今天，在“互联网+”为代表的新经济和全球经济一体化等外部因素的共同作用和影响下，中小企业的内外环境已经发生了实质性的变化。这种变化了的环境对中小企业来说，既是机遇又是挑战。2003年1月1日，《中小企业法》正式实施，2017年9月1日，全国人大常委会第二十九次会议表决通过了中小企业促进法修订案，修订后的《中华人民共和国中小企业促进法》自2018年1月1日起施行。作为一部保护中小企业合法权益的法律，它将使中小企业发展的外部环境得以宽松。为了适应变化了的外部环境，中小企业必须要走创新之路，在变化中找机会，克服发展过程中的“瓶颈约束”，实现进一步的可持续发展，进而走上国际化经营的道路。

5）选用合理的技术创新模式

中小企业在技术创新中，往往采取模仿和引进战略，对引进技术的消化吸收和再创新能力差，成果转化率低，不能进行二次创新，容易陷入“落后——引进——淘汰——再引进”的恶性循环中，企业需要不断地支付外国巨额的专利技术使用费和技术转让费。另外，中国的中小型企业还存在着成果转化率低的问题。据统计，全国只有20%左右的科技成果转化投入试生产，最终转化为产品。而最终转化为商品并能形成产业规模的不足5%，远远低于欧美发达国家45%的转化率。只有切实提高中小型企业对科技成果的消化吸收和转化能力，才能真正发挥中小企业作为技术创新重要主体的作用。

由于中国中小企业大多数重引进轻消化，重引进硬件轻引进软件，重技术引进轻管理匹配，尤其是关键岗位的工匠培养与制造强国差距较大，不安分、不坚守、不专注的一线“软肋”，很难使中国中小企业的制造形成有自主产权的产品和专有技术。因此，注意引进后的消化吸收微创新与工匠精神的培养是中小企业壮大的“基因工程”，是一条艰辛漫长的道路。

6）加强政产学研之间的互动，形成相应的互动机制 

对于中小企业来说，持续改进和提高创新能力的方式就是通过政产学研结合，提升自主创新能力。在自主创新中，充分运用国家“双创”等政策支持，发挥企业、大学和研究机构各自的优势，通过各种形式加强彼此之间的联合是一个成功的重要的途径。中小企业研究力量比较弱，对于多数企业很难的技术问题，可能研究院、大学以及产业链上游的核心企业等已经解决了，或者唾手可得。

首先，中小企业要树立自身的互动意识。知识经济的到来，促使知识成为企业生存、发展和获取竞争优势的关键性核心资源。企业生产经营、产品开发所需的知识并不只是来源于企业内部，往往更多是从外部吸收。从外部吸收知识的过程，要求企业不断地培育和拓展各种网络空间，包括与顾客尤其是为其服务的创新链中龙头企业、供应商、分销商、大学、研究机构等主体的联系合作与分享。

其次，要建立相应的互动机制。网络联系的建立需要投入，企业必须在战略上和内部管理上积极支持，尤其是企业关键的“桥梁”人物，对其的激励和支持不仅要体现在个人收益上，而且要给予更多的机会去接触外部新的知识源，并支持其将新吸收的知识内化为企业内部的改进、改善与利用。因此，企业自身互动意识的提高，才能推动企业不断吸收新思想，抛弃旧有的观念，才能实现“习惯学习”“终身学习”的目标。

最后，积极融入大企业、大集团的产业圈、价值链与生态平台，在为大企业、大集团提供定制化配套与价值细分的产品服务上做精、做透、做深，成为大品牌价值链与全球创新生态平台上重要的一环或不可缺失、永不松动的一颗“螺丝钉”，共享发展机会与生态资源，打造“隐形潜艇”，不断推出“爆品”，力争成为企业生态中掌握独门绝技的隐形冠军或“独角兽”。

编辑：刘家成