2、称霸未来：独角兽企业如何引领创新

人们常用独角兽企业来形容发展前景良好的初创企业。独角兽企业一般引领着产业变革的方向，能带来全球产业的颠覆。在新经济时代，随着各类创新资源的加速流动，逐渐形成了能使独角兽企业不断涌现的企业生态，使企业能够在短时间内抓住机会，整合资源，爆发式成长为“独角兽”。

1）客观认识和评价“独角兽”现象

“独角兽”的概念，最初是由基金投资公司Cowboy Ventures的创始人Aileen Lee于2013年提出，界定标准是：创业10年左右、企业估值超过10亿美元。其中，估值超过100亿美元的企业被称为超级“独角兽”。

从全球创新能力看，某种程度上独角兽企业彰显了一个国家在新技术、新业态、新模式等方面的创新能力。从全球分布看，美国是世界上独角兽公司数量最多的国家，其次是中国，印度、英国、德国、加拿大、瑞典、以色列、新加坡和韩国也都位居前列。

“独角兽公司”被视为新经济发展的一个重要风向标，代表着科技转化为市场应用的活跃程度。因此它们主要出在高科技领域，互联网领域尤为活跃。

根据科技部火炬中心等单位发布的报告，2017年中国独角兽企业已达到了164家，比去年新增62家，总估值达到6284亿美元。这些企业都是在中国境内注册、成立时间不超过10年且尚未上市、企业估值超过（含）10亿美元的企业。

2）独角兽企业引领颠覆性创新创业

新兴业态涌现出大量独角兽企业。

2017年7月，Gartner发布了年度新兴技术成熟度曲线，点名未来十年的三大趋势：无所不在的人工智能、透明沉浸式体验与数字化平台。其中，2017年有8项新技术首次被列入报告中，包含5G、人工通用智能、深度学习、深度强化学习、数字孪生、边缘计算、无服务器PASS和认知计算。

不过要实现上述革新的新兴技术，首先要有大量数据和先进的计算能力，而这些就是数字化平台技术，其中包括5G、数字孪生、边缘计算、区块链、物联网平台、神经形态硬件、量子计算、无服务器以及软件定义安全等。

3）对独角兽企业如何引领颠覆性创新的几点思考

其一，构建孵化产业“独角兽”的独特生态链

Facebook、阿里巴巴、亚马逊、Uber等互联网巨头都是曾经的“独角兽”，经历了从小型创业公司急剧成长为中型独角兽公司再升华到互联网时代巨头的历程。但很多企业成为“独角兽”之后，却忽略了新兴市场、细分市场的创新模式，陷于传统的商业模式中，从而在激烈的市场竞争中逐渐走向衰落。为此，要构建孵化产业独角兽的独特生态链，就必须从颠覆性创新迈向持续的渐进性创新。

其二，重视独角兽企业在颠覆性创新中的作用

颠覆性技术对国家或企业把握创新机遇、引领未来产业变革方向至关重要。根据《国家创新驱动发展战略纲要》（中发[2016]4号），建议独角兽企业重点关注开发移动互联技术、量子信息技术、航天技术等领域，推动增材制造装备、智能机器人、无人驾驶汽车等颠覆性技术的发展，重视基因与精准医疗等技术对生命科学、生物育种以及工业生物领域的深刻影响，开发氢能、燃料电池等新一代能源技术，重视纳米、石墨烯等技术对新材料产业发展的引领作用。

其三，完善产业公共服务体系

完善公共服务体系，能提升产业创新能力、促进产业集群和新兴产业发展，从而促进独角兽企业的可持续性发展。公共服务体系建设运营需要有三大要素支撑，即科技资源、服务系统和制度政策保障。三个要素的有机结合，才能保证公共服务平台实现高效运行，并保证平台的可持续发展。

其四，加大对独角兽企业的政策扶持力度

建议在国家自主创新型示范区内进行试点示范，在企业满足原创与一定规模条件的情况下，以企业近三年的收入或净利润的平均增速为主要指标，结合研发平台、知识产权、研发团队等创新能力指标，对独角兽企业进行遴选，对入选的独角兽企业给予免税或财政补贴支持。同时，对独角兽企业的创新型产品提供强力的知识产权保护措施，严厉打击压制拖累、折腾独角兽企业创新活动的知识产权侵犯行为，支持包括技术创新、应用方式创新、应用领域创新、商业模式创新等在内的各类创新活动。

3、“双创”宝典：如何成为“独角兽”企业

“独角兽”企业业务形态有什么特点？什么类型的创业企业更容易成为“独角兽”？成功的关键又是什么？

1）生态型、平台型企业是“独角兽”的主流

根据企业提供产品或服务的特点，可将企业按照不同业务类型分为四种：产品型企业、解决方案型企业、平台型企业、生态型企业。2017年全球独角兽企业前十名中，有6家为美国企业，其余4家皆为中国企业：滴滴出行、小米、陆金所和新美大（大众点评网与美团网战略合作后的名称）。其中优步以680亿美元估值位居榜首。滴滴出行、小米分别以500亿美元、460亿美元估值位列第二、三位。

从全球“独角兽”公司行业与区域分布图来看，美国和中国两个国家垄断了80%以上的“独角兽”公司。而美国创业公司所占的比重正在逐步减少，非美国“独角兽公司”正在快速成长。

2）产品型企业：推出“爆品”

产品型企业业务扩张往往需要成比例的资源投入，其成长一般呈现出线性的特点，很难获得高估值。因此产品型的“独角兽”企业尤其不易，且基本都有一个相同特征：能推出变革性的“爆品”，在某个领域做到极致，进而通过口碑相传、粉丝拥护等实现业务爆发性增长。

产品型企业的竞争优势一般取决于是否掌握核心技术。令人尖叫的颠覆性产品才能带来爆发，迅速成为行业的领头羊。依靠“爆品”的爆发很容易遇到成长天花板，被模仿或被替代的风险很高，只有真正有创新能力、能够持续推出“爆品”才能持久发展。单一产品的价值有限，通过打通上下游，向解决方案提供商转型升级，是提高利润和保持持续竞争优势的有效途径。但在“互联网+”时代，产品型企业更应该考虑将产品终端化，逐渐积累数据资源向平台型企业转型升级。

3）方案型企业：解决可复制问题

方案型企业成长的最大瓶颈在于方案的可复制性问题，需求个性化太突出，难以大量复制，业务需逐个拓展。目前，依靠强大的资源整合能力，以很“重”的模式构建竞争门槛的方案型企业较多，但这种模式在新经济环境下更多解决的是获取项目的问题，没有解决项目的可复制性问题，也难以实现爆发性成长。

太空探索技术公司获得高估值的关键在于解决了火箭的回收重复利用问题，使边际成本接近零。快速、低成本的太空运输方案形成了可复制性。

解决可复制性问题，并不是要想办法消除需求的个性化。一方面是找个性化需求中的共性，更关键的是要将解决方案尽可能模块化、标准化，从而可以低成本快速地复制；另一方面，在标准化的过程中，应尽量尝试向平台化转型升级，将标准化的部分通过平台运作提高效率。

编辑：刘家成