3）培育强大的创新生态圈

新模式将竞争推移到早期阶段，强化了先发优势和后发劣势。在过去的发展模式下，发达国家领先企业的先发优势体现在垄断中高端市场和占有知识产权方面，追赶型国家的企业一般采用“贴身跟随”策略，利用较低成本参与中低端市场竞争。但在新模式下，领先企业可能赢家通吃，跟随者既无法获得成本优势，又缺乏市场空间，后发劣势将表现得更加突出。

过去中国在新兴产业发展方面习惯采用跟随策略，随着技术进步与产业特性的变化，中国要更加重视“换道并跑”与“领跑”策略，尽快以国内市场为基础形成强大的创新生态圈。为此，中国要为创新提供更好的企业生态。

（1）鼓励和引导社会资本投资新兴产业。新兴产业的企业在不同阶段需要风险资本和产业资本的持续投入，应积极拓宽风险投资的来源渠道。包括：鼓励富裕人群参与新兴产业投资等，中共中央、国务院于2016年11月出台的《关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》和2017年9月出台的《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》释放出了非常有利的信号。

（2）完善税制，鼓励员工持股和知识成果转化。实践表明，创新活动具有极大的风险性，个人获得股权并不意味着获得收入，多数情况下可能血本无归，如果持股人在获得股权时就要为股权支付高额税费，既不能体现公平，也不利于员工持股制度的发展，更不利于创新。改进税制将鼓励企业实施员工持股，鼓励员工长期持股，鼓励知识成果转化，对于企业创新具有重要意义。

（3）进一步完善公司法，为企业创新提供更大的空间。

（4）改进行业监管，建立公平竞争的市场环境。实践表明，创新型创业颠覆传统企业是企业转型升级尤其是产业升级的重要途径，但现行的行业监管建立在传统的技术路线、市场结构和商业模式的基础上，难以包容新业态的生存和发展。当创新型创业对传统企业形成冲击时，行业监管部门容易陷入不知所措的局面，甚至出台政策力图维持旧的产业格局。在新旧业态竞争中，行业监管部门首先应包容创新，允许新业态存在甚至出现创新失败现象，同时根据新业态本身的发展规律制定新的监管规则，让新旧业态按照大致公平的规则开展竞争，让市场选择优胜者。

6、创新型企业内部创新生态环境的营造

企业创新需要在企业内部部署创新型人才，配置所需资源，营造创新的企业内部生态环境。其中，企业内部创新生态环境能够促进创新型人才及创新资源的有机整合，是企业创新的先决条件。

1）物理硬环境建设

（1）有利于行业交流的“创新场”

企业选择与同行业或相关行业的高新技术企业群毗邻，可以增加与外界交流机会，形成“创新气场”。

（2）帮助员工激发灵商、产生灵感的自然环境

很多优秀的企业非常注重优美的楼宇外园区自然环境的建设，以促进员工与自然的融合，回归人性的初始状态，激发灵商中的潜意识、下意识等并唤醒、产生新的灵感，从而带来创意的产生。钢筋混凝土和狭隘空间会阻滞员工的心灵感应力，使灵商产生退化、钝化，从而降低创意的产生，因而有能力的公司要尽可能坐落于环境优美与大自然相生的处所，能够做到“推门看青山，坐地赏花开”为最佳，同时建设内部优美的人与自然生态环境。基于此理念，由乔布斯主导设计的苹果公司新总部在园区内种了近一万棵树，开辟了果园和中心花园，园区80%区域是自然风貌，办公楼宇的墙面采用了硕大的360度弧形玻璃墙，以使室内环境与户外自然界联通融合。

（3）可供员工放松的休闲娱乐场所

为员工提供健身、游戏等休闲娱乐场所已成为很多优秀高新技术企业的标配。在办公室设置健身、游戏等休闲娱乐场所，会使员工在工作时放松身心，释放灵性、修炼灵商，从而易于产生创意，而随意讨论则会进一步激发创意。

（4）可供员工随意涂画的书写设施

一个好的想法或创意，常常“灵光一闪”，疾驰而过，触手可及的白板、黑板、书写墙等设施方便员工记录灵感，有利于员工思考的呈现及员工间的交流。

（5）员工布置办公空间的自主权

很多互联网及高新技术公司允许员工自主布置自己的办公区域。这样员工就可以根据喜好布置工作区域，使自己的工作场所赏心悦目。这种做法，一方面使得员工心情舒畅，另一方面有利于在工作中形成有利的“创意场”，促进创意的自然生成。比如皮克斯动画创意总监拉塞特喜欢玩具，喜欢宫崎骏的漫画，于是他的办公室就堆满了玩具，一面墙挂满了宫崎骏的漫画。

编辑：刘家成