第四道坎：中型企业——最危险的阶段

从经验来看，企业发展的几个阶段是不一样的，大概在100人以前是一个阶段，那个阶段最有效的管理方法就像游击队，告诉大家，听着明天一起向东打，整个几十人都向东打，不分什么产品、研发、组织，所有群体，游击队的组织效率是最高的。

当人数超过百人公司开始出现二级的管理架构。这个时候，直接站在桌子上告诉几百个兄弟明天向东打的方式，已经不太好使。因为这时候开始出现了多目标，需要A小队明天早上到达某个山头，B小队明天六点到达那个地方。这就要从游击队改成正规军了。

当有2000人左右的时候，企业就必须要管理变革。就要从正规军转向野战军了。前面需要正规军，一点点习惯邮件的沟通，部门的会议，机构工作会怎么开，需要对表等很多细节，但公司人员到了2000人左右规模的时候，人数在上升的同时，其实大家的效率在下降。

所以，从正规军向野战军，要把他分成几大“野战军”“东北野战军”“华北野战军”等等。这个军团就是要全链条的能力的闭环，从目标的设定，队伍的建设，到打仗，别事事都找核心领导。

其实，中型企业最危险。因为当企业还是小而美的时候，拼的是速度。但当企业上了一定的规模，速度降下来了，但是势能却没有像腾讯那么大。

第五道坎：竞争成人礼——要翻过去的几座大山

初创企业，是不愿意和别人发生正面冲突的。但当问题真的来临的时候，一定要直面竞争。

随着企业的业务发展，竞争、作战就是企业的成人礼。但企业的竞争和作战都不在早期，很多小公司说百度怎么超？小公司能当潜水艇绝对当潜水艇，别让大家伙盯上。小公司一旦当不了潜水艇，真的就要快速上浮，必须立刻建立市场的正面品牌。因为在潜水艇的阶段，基本上小公司的品牌都在发烧友的群体，并不是在大众群体，一旦上浮，就必须立刻做品牌了。

第六道坎：创业中年危机——革命信念

这里要讲的是看看自己，还有自己的队伍是否有革命的信念。任何一个创业公司，时间上最完美的曲线是什么？3个3年。第一个3年活下来，找对产品方向；第二个3年发展壮大；第三个3年实现稳定的“小目标”。

大家想一想，绝大多数大型企业没有10年是达不到这个高度的。看着一两年上去了，几年有个衰减，上得越快，说明企业不扎实，摔得也快，结束得更快。

这里挑战的就是创业团队在时间上的压力。23至25岁一人创业了，创业7、8年之后，想想也是30到35岁了，各种压力都在上升，25岁的时候还没那么多压力。

所以说看到中国的互联网企业到了创业8、9年，如果没达到一个高度的时候，其实这个创业中年危机问题特别容易爆发。这时候，如果创始人和团队拥有革命的信念，具有“不忘初心，牢记使命，继续前进”的斗志，说不定就能坚持下来并朝着成功迈进。

第七道坎：IPO ——一场婚礼，一段新生活的开始。

看马云，看雷军，上市的时候都很淡定。为什么？首先因为不是头一次了，其次因为这仅仅是婚姻的开始。季节好的时候结婚的人特别多。反过来想想，中国的创业公司有多少人今天就可以预测一定会离婚的，其实在国际资本市场里面没有20亿美金，根本都不会进入主流基金和投资公司的标的。

第八道坎：管理——文化与升华

一个企业就像一个孩子，他有他的名字、性格、成长，家长都希望自己的孩子未来出人头地，但是过了18岁以后，他的性格已经固化了，已经很难培养他的性格了，所以企业的性格及企业的文化，就像孩子一样，要看早期怎么培育建立。

性格决定命运。企业文化的建设与升华决定了企业一生的健康和子子孙孙的基因。

第九道坎：情面——运气、福气

大家想过没有，创业时最大的风险是什么？是创业团队。如果团队分裂了，其实意味着这次创业失败了。

创业方向大家可以调整，钱没了可以找钱，但是创业的团队分裂了，就意味着这次创业其实是失败的。

与此同时，创业成功需要三大软资本。

第一个就是朋友。创业的目标就是爬到山顶，爬到山顶的时候，是自己一个人欣赏风景还是跟朋友一起欣赏风景？跟朋友一起欣赏风景是幸福的，一个人欣赏风景是孤独的。通常，胜利登顶者的背后是一帮摇旗呐喊的支持者，伟大创业成功者的背后往往是一群成功者。当然，西方人讲“世界上没有永远的朋友，只有永远的利益”。中国先哲也讲：“财散人聚，财聚人散。”因此，如何从制度上一开始就设计好“利益共同体”直至最终建成“命运共同体”？这是创业团队必须深思与拿捏的大事。

第二个是家庭。因为创业疾驰的路上很难平衡匆匆的脚步，家庭的时间、伴侣的时间、事业的时间如何分配？马云有一句话叫做年轻的时候工作就是生活，老的时候生活就是工作。这是一种人生的艺术。

第三个是师傅。就是在创业与人生每一个阶段都能够找到：“三人行必有我师”这种交流对象，能够在一些关键问题上能够互动、点拨、分享，这是人生不可多得且不贬值的财富，也是一种幸福。

综上所述，上面“九道坎”就像笔者早年所讲，在中国本土一个人的成功需要“高人指点、贵人相助、自身努力、团队给力、竞争对手与他人的监督”是一脉相承的。

编辑：刘家成