6）知识产权：良好开端等于半个成功。

知识产权主要包括版权（著作权）、专利权和商标权三个方面，对于技术型的创业公司来说，获得知识产权垄断保护的技术可能是公司最宝贵的财富之一。

（1）知识产权注册：知识产权经过注册能赋予权力人一定范围的垄断。但注册需要时间和经费，专利权的申请和版权的注册往往容易被创业者所忽略。有些创业公司就因为没有注册知识产权而损失很大的溢价空间。

（2）知识产权侵权：创业公司经济能力有限，在初创期常“无意”侵犯他人知识产权。这本无可厚非，但等公司发展到一定阶段后，就会成为权利人的重点打击对象。也许在融资或上市的重要关口，就会有权利人“碰巧”寄来律师函。

（3）建议：如果公司已经注册完毕，应尽早将有关知识产权注册在公司名下。在注册公司之前，也可暂时将其注册在创始人名下。如果是注册在多人名下，还需要处理好利益关系；商标暂时无法以个人名义注册，可以考虑通过可控制的公司先行注册，然后再转让。如嫌过程太过繁琐，至少要在创业公司设立后及时申请注册选中的商标。

创业公司遇到权利人维权时也不必过于惊慌，查清情况后再聘请专业人士处理，即使进入诉讼阶段也还有谈判的机会。而且创业公司毕竟没有很强的支付能力，权利人也会考虑到这一点。

7）坦然面对争议、诉讼和政府调查。

任何创业者都不希望摊上官司，更不希望成为政府处罚或调查的对象。创业公司在哪些情况下会惹祸上身？

（1）法律意识淡薄：很多创业者被迫面对诉讼、争议或政府调查，源于创始人商业模式的设计不考虑法律监管框架，明知有违规风险却一意孤行，或者不愿意花时间精力和资源尽早防范风险。如运用“互联网+”的模式营销中，“粉丝”层次拓展的把握不要与传销扯上关系，否则后患无穷。

（2）过于纠结：有的创始人宁可放弃更专业的律师也要节约成本，更有人坚持合同中的争议解决地点必须在自己家门口的法院，以免因处理争议而损失重要的交易机会。这样的纠结与法律意识淡薄同样不可取。

（3）建议：创业公司在股权问题上往往经受不起诉讼，官司还没结束，公司可能就已经支撑不下去了。因为有争议的公司股权投资人是不敢投的。但是，如果诉讼或者政府调查不可避免，也需要聘请专业人士综合权衡，并坦然面对。

5、邹其芳：初次创业感悟

25岁上大学、37岁赴美攻读MBA， 42岁成立瑞尔齿科开始创业，邹其芳事业起步并不早。然而，当同龄人已部分功成名就或大多数安于现状的时候，他总是勇敢地一次又一次向自己发起挑战，而性格核心的“信誉”与“坚韧”则让他屡屡获胜。在迎战过程中，温文尔雅、沉静坚毅的邹其芳对于创业与自我实现，感悟越来越丰富……

1）上下求索

在1990年赴美攻读沃顿商学院工商管理硕士学位之前，邹其芳已经是一名出色的职业经理人。1984年，毕业于天津外国语学院的他辞去天津医药局翻译的公职，加入了当时默默无闻的中美史克公司。六年功夫，邹其芳从一线的生产车间做起，坐上了全国市场部经理的位置，他策划的康泰克广告风暴席卷全国，首开OTC药品电视营销之先河。在中美史克，邹其芳是职位最高的中国人，薪水非常可观。然而，他并不满足，当发现MBA教育能让他未来更上一层楼，邹其芳毅然辞去美籍总经理的盛情挽留，报考沃顿商学院MBA。

在美国，创业是自我实现的最佳途径，整个社会也鼓励创业、崇尚企业家。邹其芳说：“在那个环境中，创业的想法在心中油然而生。”

1994年从沃顿商学院毕业，邹其芳并没有马上创业，因为读MBA让他负债八万多美元，赚钱还债是第一要务；邹其芳进入了香港信孚银行，尽管工作不到一年就还清所有债务，但他认为自己这次职业选择并不成功，他的年龄和经验在金融界完全是劣势，而自己在市场、医药方面的优势无从发挥。一年后，他转投美国AT科尔尼咨询公司，从事为跨国公司开展中国市场的经营策略等顾问工作，尽管也是全新挑战，但他了解中国市场，尤其涉及与医药有关的项目时，更是得心应手、游刃有余。与此同时，邹其芳一直在寻找创业的机会，方向他已经想清楚了，牢牢锁定医药医疗行业，因为长期在医药行业工作积累的经验和人脉是他不可抛却的财富。

创业的决心和方向很明确，但创办瑞尔齿科仍然是一个偶然。1996年底，在香港参加一个会议时，邹其芳遇到了自己在中美史克公司工作时的董事长亨利·温特。温特先生从史克公司退休后成立投资医药业的基金，刚收购了美国一家生产种植牙的公司，想开发中国市场，问他有无兴趣。邹其芳一听，非常兴奋，他立即马不停蹄地在内地10个城市展开调研，结果发现种植牙引入市场还为时过早，而高端牙科护理正当时。发现这一市场空白，邹其芳立即改变设想，创业领域从产品转向服务。对于创业者而言，及时抓住机会非常重要，要敏捷地想，快速地决断，否则将与机会失之交臂。

2）信誉是本钱

1998年，邹其芳辞去咨询顾问一职，为新公司诞生而奔忙，从一开始，他就没打过退堂鼓。

这一次，邹其芳创立瑞尔齿科碰到最大的挑战是融资。MBA出身的邹其芳首先想到的是华尔街。当他拿着自己撰写的商业计划书来到纽约时，发现事情并不如想象那般顺利，他一无所获。邹其芳静静思考发现了问题所在：“华尔街不了解中国市场，牙医诊所在美国是极普遍的传统行业。自己也没有相关从业经历，所以没人真正愿意出钱。”于是他改变了策略，寻求富裕个人的天使投资者。这一次他成功了，温特先生等几位投资者向邹其芳总共投资了一百多万美元，作为启动资金。而邹其芳从这次艰难的融资中获得的最大感悟是，和项目相比，投资者更看重的是创业者的个人信誉。

“我记得跟信孚银行老板谈的时候，他问我，这件事是你与罗伯特做的吗？我说是。他又问，你下定决心了吗？我说是。他说，OK！然后掏笔开了一张支票给我。”邹其芳回忆当时还是很感慨，“做任何事情，不在于你有多少钱，而在于你有多少信誉。只要你有了充足的信誉，你的事业就成功了一半。你失去了信誉，即使有再多的钱，也无济于事。” 

编辑：刘家成