2、独上高楼望天路，乱云飞渡“任”从容。

面对众说纷纭的数字经济构想、创新边界的天高云淡与“无人区”的忧虑，任正非2017年5月数次与众多同事和粉丝展开座谈，就未来方向、新的理论和技术、华为的价值观与策略等展开探讨。任正非在座谈中妙语连珠地回答了各种疑问。他提出，华为要做一个管道操作系统，实现管道的三点衔接；要从鸡蛋壳里打出去，产生一个“小孔雀”；尝试人才“众筹”，优秀人才快进、快出，只求合作；在高科技阵地，要和美国争夺领先，且处在攻势上；华为有“技术中心”和“客户需求中心”两个决策体系，两个体系在中间强辩论，然后达成开发目标妥协。任正非说，华为既要握有主航道，又要车轮滚滚，“一杯咖啡吸收宇宙能量”；更多在基础研究上面下功夫，走后发制人的道路，准备好“浅滩捡鱼”；苹果公司有钱，但是太保守；人类社会将来只剩情感和数字，联接就是华为；互联网公司实现的是个人价值，华为是一条大江大河；不要总想到做领袖的光荣，不要去背上这个沉重的口号和包袱，比世界还大的世界，就是心胸。

1）华为坚持管道战略，开放合作，团结一切可以团结的力量，对未来方向进行探索和研究，掌控不确定性。

第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

第二，现在这杯“咖啡杯”里，以自身团队为核心，团结世界所有同方向的科学家，淡化工卡文化。如果那些科学家做出了同样的贡献，那么就要给他们同样的待遇。大家可以试试人才“众筹”，就是优秀人才快进、快出，不扣住人家一生。不求归大家所有，不限制人身自由和学术自由，不占有他们的论文、专利……，只求跟他们合作。听说，有的部门与美国大学教授合作，还提出很多附加条件，不要这样做。大家去支持大学里的教授，喝杯咖啡沟通沟通，听听他的讲话，理解他这篇文章的意义，就能得到很大启发。晚上没有事，也可以看看生物等这些跨学科书籍。虽然不能去创造发明，但增强对其他学科理解，当和其他学科的专家聊天时，就能感知学问的价值用途。

第三，“咖啡杯里”不仅要有有学问的科学家，还要有一些“歪瓜裂枣”瞎捣乱，也许“小孔雀”就从里面蹦出来了。任正非讲，华为公司既要握有主航道，又要车轮滚滚，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有坚决攻进无人区，才没有利益冲突和矛盾。中国公司是公正的扩张，借力的规则是有利于这个世界共同发展的，大公司不会反对，小公司望尘莫及，说也没用。只有坚决攻进无人区，才没有竞争对手，才可以自由飞翔。什么是无人区？第一，没人指明前进的道路与方向；第二，没有规则，也不知道哪儿是陷阱，完全进入一个新的探索领域。过去华为公司都是跟随别人，节省了很多开路费；走到今天，大家必须自己来开路了。开路，就难免会走错路。

2）未来智能社会，大家面临的大信息流量的低成本与低时延问题，要敢于探索新的理论和技术。

3）随着时代发展，华为正在不断变革。只有“力出一孔，利出一孔”的团结奋斗，才可能有未来的成功。

转型升级篇

没有危机的企业是永远不存在的。企业的危机永远不是强大的对手，更不是“红海”海面上升导致利润的淹没与形成可怕的“孤岛”，而是对未来是否有清晰的预见和精准地把握，能否站在风口浪尖上抓住机遇，顺势而为，踩准节拍，实现转型升级。

第十六章 转型升级是企业成长的普遍规律

（一）“世界级”创新企业的成长之道

1、“世界级”创新型企业的成长规律

“世界级”创新型企业的成长过程是一个持续转型升级的发展过程，它高效地利用全球性的创新网络，有效地整合创新资源，成功地推出高辐射性的创新成果，最终实现企业的可持续成长。相比于一般创新型企业的成长，“世界级”创新型企业的成长具有更为显著的特征。

1）高投入性

“世界级”创新型企业的创新活动往往具有规模大、涉及范围广、影响深远等特性，而支撑这些创新活动需要投入大量的资金、人力、技术等创新资源。创新资源的高投入是保证企业拥有持续创新能力和顺利开展创新活动的关键性因素。在“世界级”创新型企业成长的各个阶段，无论是为了企业的今天生存而投入的创新资源，还是为了企业明天的可持续发展而投入的创新资源，其投入规模都是庞大的。

2）高风险性

“世界级”创新型企业在成长过程中主要可能面临两方面的高风险：

一是创新结果的不确定性所导致的高风险。创新是对未知事物的大胆尝试和探索，是对不确定事物的一种投资，企业往往会投入大量的资金用于一项创新活动，然而其失败率往往较高，创新的失败进而会引发企业其他方面乃至整个企业的经营危机，因此企业的创新活动往往伴随着高风险。

二是创新成果转化的产品和服务未能达到市场预期所导致的高风险。企业投入了大量创新资源用于创新产品的生产和服务的提升，而其所创造的产品和服务可能未能符合市场的真实需求，从而并未给企业带来所期望的利润与价值回报。

3）高收益性

“世界级”创新型企业在成长的进程中，会自发地进行大量的创新活动，并将大量的创新资源投入创新活动当中，而企业也需要大量的创新活动来尽快地开辟“蓝海”，引领需求、抢占市场、吸引顾客、扩大市场份额。“世界级”创新型企业的创新成果往往具有高能级的辐射效应，能够提升企业的核心竞争力，确保企业在生态圈中的中枢地位，并催生新的消费市场，这些都能够使得企业的收益与价值大幅度地增加。

4）高自主性

“世界级”创新型企业在成长过程中，整个企业在浓厚的创新氛围中展开工作，上至管理者、下至员工往往都具有很高的创新积极性，能够自发、自主地在各方面进行创新，为消费者提供极具创新性的产品或服务。

“世界级”创新型企业的高自主性具体表现为：

一是具有自主的创新能力；二是拥有自主知识产权或自主品牌；三是自觉地适应或推动企业生态的改良与优化；四是自觉地进行管理、组织上的革新；五是自觉地开辟新的市场。企业也正是在这种自主性的创新氛围下，充分发挥企业生态体系中平台化的自主创新，从而实现整个企业与生态圈的发展壮大，最终由一般的创新型企业逐渐成长为具有产业带动力、价值链主导力、全球创新影响力的“世界级”创新型企业。

5）高成长性

对于“世界级”创新型企业而言，其高成长性具体体现在以下两个方面：

一方面，“世界级”创新型企业凭借其强大的持续创新能力将企业通过超额利润实现的剩余价值积累转化为再创新的企业核心能力，从而推动企业永续发展，巩固其在生态圈中的核心领导地位；另一方面，“世界级”创新型企业的创新成果往往具有高能级的辐射与“黑洞”效应，能够催生全新的消费市场，自动吸纳各类生态资源与自我增能，由此而带来的超常化的收益与价值增值推动着企业产生“跨越式”的高质量、高层次、高速度发展。

编辑：刘家成