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融创论——自主创新驱动企业转型升级 连载一百六十二

时间:2024-08-22 11:55来源:消费日报网

(四)企业转型升级不等于转行发展

进入新世纪以来,尤其是中国“十一五”之后,过去粗放型经济发展过程中所导致的高污染、高能耗等问题进一步加剧,常态化的雾霾与OPEC蓝形成了强烈的反差刺激着社会和百姓。伴随着可持续发展的“五大发展理念”的深入人心,政府也逐步意识到转变经济发展方式的重要性与迫切性。早在2010年,国家“十二五”规划就明确指出“以加快转变经济发展方式为主线,是推动科学发展的必由之路”,中共十九大报告也把生态文明建设提高到了前所未有的高度,习近平主席也指出“绿水青山就是金山银山”。在上述背景下,企业的转型升级必然快马加鞭,只争朝夕。然而,不是所有企业的转型升级都一帆风顺,许多企业在转型升级过程中进入了误区,浪费了大量的企业资源却收效甚微,甚至导致破产倒闭的也不在少数,尤其以实体经济中制造业更为突出,失败的案例比比皆是。导致企业转型升级进入瓶颈或失败的主要误区之一,便是错把转型升级看成单纯的转行发展。

1、转型升级不是单纯的转行发展

面对国家经济转变发展方式的外部生态格局,不同行业的企业也纷纷做出战略调整,采取多元化经营去试图扭转所处的不利的惯性局面。但是,国内许多企业在战略制定过程中普遍存在“追星族现象”,不是建立在对企业的优势、劣势、机会和威胁战略四要素的分析和论证之上,而是存在盲从现象,缺乏独立的判断,人云亦云,盲目跟风,看到当前别的行业有利可图,就去效仿。钢铁、煤炭、化工、制造等传统行业曾经都出现过大规模的跟风行为,最终导致行业整体产能过剩。甚至有的新兴产业,如光伏产业,由于全国上下一哄而上,期待呈现“遍地黄花分外香”之美境时,企业产能尚未释放,行业便进入严冬,最终导致企业雪上加霜,苦不堪言,显现的是“遍地英雄下夕烟”的惨象,以全行业亏损定格了好几年。因此,企业如果没有做足准备,没有做好前期市场调研,没有稳定的市场和客户基础,盲目地转行,失败的风险就会加剧。

企业转型升级不是简单的转行发展。没有核心竞争力做支撑,新兴产业里面依然会有经营不善乃至倒闭的企业,如前几年新材料的钒钛产业,仅攀枝花钒钛产业园的钛白粉产量就够全国使用。2015年,笔者在此开发区调研指导时,针对园区企业转行发展的情况对参加座谈的九家企业代表发问:“有专利的企业有几家?”“三家。”“有发明专利的有几家?”“一家。”而且发明专利属非核心产品专利(属工艺工程的设备专利)。正因如此,这就是此园区企业普遍出现问题的根本原因所在。整个园区产品同质化严重,工艺、技术及产品没有创新,没有钒钛新材料本身的核心专利或差异化的工艺、技术、产品特别是品牌优势,硬拼产量、资源、成本等,必然是赌运气而“血战到底”。针对这一共性问题,笔者指出,企业家们一定要从过去资源运作优势(攀枝花钒钛储量占全国70%)向创新优势转型升级,下苦功加大人力及研发的投入,在钒钛材新材料联合攻关上花大力气。如在纳米技术运用、复合新材料研发等价值链高端上发力,走专、精、特、新的钒钛产业创新持续发展的道路。

2、转型升级的根本是首先转变发展理念

业内对转型升级的认识尚未形成统一定论,不同企业的认识存在较大差异,孤立地看待每种说法无异于盲人摸象,得到的结论都是片面的,应该从企业生态原理的角度出发,从系统和整体的视野去理解、把握企业的转型升级。

转型升级是指跳出原有的框架和思维惯性,把自身所具备的资源和能力进行重新整合,力求使发展的理念、模式和结构发生适态性转变与提升,从而改变原有的现状,谋求更高层次的生存与可持续发展。转型升级不是企业完全离开原有的业务领域和行业,而是在现有领域和行业基础上进行有针对性地拓展,深度挖掘或精耕细作,自主创新提升产品或服务档次,从价值链低端走向中高端,从“红海”关联性跨界进入新的“蓝海”,而并不是完全进入陌生领域。华为一直专注做自己熟悉的通信技术领域,专注自己的业务专长,为客户提供通信技术解决方案,不盲目跟风抄地产等热钱来得快、来得多的行道,更不急于上市圈钱,反而专心致志,守住寂寞,承受自主创新的“华为冬天”,取得了世人瞩目的骄人成绩。因此,企业转型升级迫切需要转变发展理念。

转变发展理念,首先是企业的决策层,要学会“融智创新”、借势借力,可引进外部智囊和执行机构,跳出原有的思维框架和发展模式,做好战略分析与决策,为企业的瓶颈找出更为优化的解决方案,杜绝朝令夕改对企业资源带来的最大浪费。

其次,聚焦核心业务,弘扬工匠精神,专注企业擅长的业务领域,把一个缝隙的宽度做成地球的深度,形成产业价值链上不可替代的一环或成为隐形冠军。“老干妈”的经营之道就有力地证明这点:简单、专注与极致,却从未有人复制成功。“老干妈”的产品就是辣椒酱,虽有多个口味,但是从未走出这个品类。没上过学,不上市,现金结账,不做广告,包装不换,品类不换,品质不变……坚持数十年简单的操作与经营模式,造就了“老干妈”超过40亿的销量,其“地道”的“土产”能在全球80多个国家和地区的长期畅销不得不算是一个奇迹。

编辑:刘家成

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