4、企业家应努力提升“亲”与“清”的管理艺术

在政商之间构建“亲”“清”关系，是中国独特历史文化生态下，全面深化改革，突出市场经济主体地位，推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。

首先，构建“亲”“清”新型政商关系对于全面深化改革，完善社会主义市场经济体制有着非常紧迫的现实意义。

今天，中国的改革开放事业步入全面深化改革的阶段，十八届三中全会提出，市场要在资源配置中发挥决定性的作用，这反映了中国全面深化改革，一方面需要把公有制经济巩固好、发展好，另一方面要鼓励、支持、引导非公有制经济发展。公有制经济，非公有制经济相辅相成，相得益彰，是进一步完善社会主义市场经济的内在要求。正是与这一进程相适应，中国一、二、三产业，特别是其中占有重大影响力的民营企业获得迅猛的发展，在这样的背景下建立新型的、和谐的“亲”“清”政商关系，与推进全面深化改革有着紧密的内在联系，是完善社会主义市场经济的内在要求。

其次，构建“亲”“清”新型政商关系与中国要在2020年达到的全面深化改革的目标——实现国家治理体系和治理能力现代化，有着不可分割的必然联系。

大家知道，国家治理体系和治理能力现代化，与推进依法治国的进程分不开。构建新型的政商关系，肯定要有法律作为不可逾越的“底线”，保证政商关系依法规范有序运行，从一定意义上讲，构建新型政商关系还应该有道德方面的支撑，“亲”“清”无疑就是政商关系的道德要求和标准。政商双方如果都遵守“亲”和“清”的道德操守，政、商这对关系才会建立在社会主义核心价值观的基础上获得健康和谐的发展。

最后，企业特别是民营企业在这对矛盾中，尽管处于次要地位，但它作为对于解决矛盾的意义不可低估。热播的电视剧《人民的名义》中，山水集团的高小琴就是违背了“亲”“清”原则，最终的命运走向令人唏嘘。这些年现实生活里众多像该剧中的蔡成功、高小琴等商人的悲惨结局，一再启示企业家同样应该秉持“亲”“清”的道德操守，在积极构建“亲”“清”新型政商关系中发挥优秀企业家品性与道德的作用。

5、创建和谐企业，营造企业可持续发展生态

1）实施真心关爱，共享企业发展成果

成都彩虹集团是由一家资不抵债、面临倒闭的城镇集体企业改制而成的民营企业，现有职工1600多人。之所以能够经历30年的艰难历程健康地走到今天并取得社会各界的好评，最根本的一条在于紧紧依靠广大职工努力构建和谐劳动关系，“全员一家亲”、真正实现了企业与职工共创、共享、共命运。

紧紧依靠职工，努力开创企业发展新局面。2000年至2003年生产经营连续徘徊，各项指标呈下滑趋势。在企业面临何去何从的关键时刻，组织全体职工开展“企业怎么发展？”大讨论。通过这场大讨论，企业顺利制定资产量化等改革方案，经职代会审议通过后实施，推动企业迅速摆脱困境，走上发展快车道。

坚持互利共赢，让全体职工共享企业发展成果。近年来，公司劳动合同签订率、社会保险参保率、工资按时足额发放率、职工加入工会率均达到100%。已连续五年每年为职工增长10%以上的工资，今年职工工资增长预计超过20%。从上世纪90年代起，公司先后出资近4000万元为职工修建和购买住房514套，使2000年以前进厂的职工都住进了职工宿舍。建立职工大病救助补贴制度，对职工生病住院自费部分超过5000元的给予20%—70%的补助。公司有残疾职工142人，占职工总数的8.8%。这些年公司还录用下岗工人和被征地农民1110人，占职工总数的69%。

2011年在“全国构建和谐劳动关系先进表彰经验交流会”上，四川省企业联合会/四川省企业家协会资深常务理事、四川省杰出企业家、公司董事长刘荣富就和谐劳动关系的经验作了典型发言，公司获得了“全国模范和谐劳动关系优秀企业”的光荣称号，成为了中国民营企业创建和谐企业的典范。

2）弘扬东汽精神，构建和谐企业。

东方汽轮机有限公司1965年始建于四川省绵竹市汉旺镇，2008年“5·12”汶川特大地震后整体迁至德阳市区。面对地震特大灾难，东汽人用鲜血和汗水铸就新时期的“东汽精神”，夺取了抗震救灾和灾后恢复重建的决定性胜利，使企业在重建中实现历史性跨越。

凝聚职工，以企业的发展促进和谐，让职工有自豪感。

地震后，公司提出“两年建设一个新东汽”的重建目标。震后第五天，东汽德阳基地恢复生产；震后不到一个月，汉旺基地恢复生产；震后38天，灾后首批工业汽轮机和岭澳二期核电气缸制造完成并发往电厂；震后两年，一个投资50多亿，占地2600亩的东汽新基地全面建成投产。东汽人以“人和”文化（这是笔者受东汽邀请，牵头与有关部门专家和东汽相关负责人一道提炼归纳的企业文化建设成果）为引领，发扬“三线建设精神”的战天斗地和新时代的工业强国的情怀，一路披荆斩棘、坚韧不拔，从震后的废墟中再一次“雄起”，以超常的恢复力、战斗力和创造力，迅速达到了年工业总产值超过200亿元，核心制造能力达2800万瓦的中国电力设备制造业领军企业，发电设备产量连续保持世界第一，为“厉害了，我的国！”增光添彩。

情系职工，以家的温暖促进和谐，让职工有归属感。

震后，公司迅速搭建3000多套过渡板房，在德阳临时安置受灾职工及家属5500余人。2009年底，5300多套安置房全面完成，让受灾职工在新居过年。公司妥善处理地震遇难和致残职工的善后事宜，及时发放抚恤金，切实搞好职工心理疏导，安排伤残职工到外地疗养，帮助他们尽快走出地震阴影，投入新生活。近三年，公司共筹集资金2000多万元，帮助困难职工600多人次，爱心助学78人次。

尊重职工，以民主管理促进和谐，让职工有尊重感。

公司对关系企业发展的重大决策，都通过职代会广泛征求职工意见，集思广益。对医疗改革、住房分配、薪酬分配及福利待遇等涉及职工切身利益的重大事项，都通过职代会反复协商，以无记名方式投票表决。公司大力推行两级厂务公开，让每一位职工都能在第一时间了解企业重大事项，并充分利用公司领导节假日值班、领导干部接待日、民主恳谈会、职工群众来信来访等制度，搭建职工与企业的对话平台。建立职工代表巡视检查制度，使集体合同得到有效履行，职工合法权益得到有效保障。

激励职工，以职工的成长促进和谐，让职工有成就感。

公司每两年举行一次千人技术大比武活动，每年拿出近千万元作为职工培训经费。近三年，共举办各类培训班100多期，培训职工3万多人次，畅通员工职业发展通道，努力使每一位职工都能通过勤奋工作成长成才。目前，公司技能人才达到4169人，占职工总数的57.3%；工程技术人员1612人，占职工总数的22.2%，为大国重器的制造提供了强有力的人才支撑。

编辑：刘家成