5）加大科研技改投资力度，提高科技创新能力，促进产业转型升级。

中国振华明确以高端集成电路芯片设计、关键电子元器件研发，带动振华电子元器件由产业价值链的中低端为主向中高端为主转型升级且以应用集成研发为方向，实现由产品生产为主向提供核心技术及整体解决方案和服务为主转型升级。

通过研发投入的加大，面向国家关键领域的国产化替代攻关工作取得新的成效，全年新增国产化替代产品近200项，累计形成1100多项产品国产化替代能力，微波单层陶瓷芯片等一批代表国内领先的高端电子元器件产品培育成功，为国家打破国际禁运，实现国产化替代提供了强有力的保障；大尺寸蓝宝石单晶板材自主工艺研发成功，填补国内空白，达到国际领先水平；高电压和动力型锂离子电池材料攻克了技术瓶颈，在容量、放电电压、高温循环等方面达到国际领先水平；锂离子动力电池光伏储能电源系统研制成功，产品进军德国、澳大利亚智能家庭储能系统市场。

6）改善集团管控体系，有效支撑转型升级。

将功能重叠的两个管理总部吸收合并，整合形成一个管理总部，从总部压缩管理层级。

进一步明确企业决策主体、决策责任、决策权限、决策程序。在中国振华所属企业中开始推行执行董事制度，完成19家企业的董、监事会改执行董事、监事工作，并重新委派执行董事、监事、财务负责人。对实行执行董事制度的企业，将预算内的重大投融资活动的实施、总经理人选的推荐等授权执行董事审批，过去设董事会、监事会的企业召集会议时间安排难、决策效率低的现象得以改变。同时，针对过去所属企业高管由总部直接选派带来的向心力、凝聚力不够问题，下放企业经营班子副职选聘权，除财务负责人(总会计师)外，其他所属企业副职改由企业总经理提名聘任。完善中国振华董事会制度，修订董事会议事规则、专门委员会议事规则，出台董事守则、董事会秘书工作规则等，提高各专门委员会议事职能，解决好董事会规范运行的问题。对中国振华财务预算、股权投资项目、重组项目、绩效考核等重大事项，由专门委员会先行审议议案，并提出建议，专门委员会审议通过的事项，方提交董事会进行决策。

3、电子企业提升核心竞争力的转型升级效果

通过面向信息安全产业的兼并重组，中国振华已形成涵盖集成电路核心基础芯片(CPU芯片、核心交换芯片、逻辑芯片)，覆盖信息安全交换、计算和处理各个核心环节的硬件支撑能力，初步形成信息安全核心基础芯片体系化方案研发和保障能力，实现由基础产业领域向国民经济关键领域的转型升级。

通过面向国家关键领域国产化替代攻关，研制成功的高性能CPU芯片、核心交换芯片、逻辑芯片以及电子元器件国产化替代产品，为中国信息安全重大项目、关键领域重大工程推进提供了有力支撑，为中国制造“缺心少脑”局面的改观作出了积极的贡献，使中国振华在国家关键领域的影响力明显提升。

第二十二章 传统产业的转型升级

（一）百年老店胡庆余堂的长盛密码

创立于清同治十三年（1874年）的胡庆余堂，已经承载着“江南药王”的美誉，历经140余年的坎坷与沉浮。随着其创始人、一代红顶商人《胡雪岩》电视剧的热播，如今在杭州闹市区的历史文化街区河坊街，高达12米的封火墙上书写着“胡庆余堂国药号”7个特大楷体字的药号内慕名而至的顾客仍川流不息，正好印证了这家百年老店历久弥新的生机。

从胡庆余堂企业发展历程看，1874年胡庆余堂国药号成立之初，是前店后厂的作坊型企业；1958年成立胡庆余堂制剂（药）厂后至2003年，是专注生产的制造型企业；2003年成立胡庆余堂集团公司，整合旗下医药制造、医疗服务、药品流通、中医药原材料种植等所有的资源，发展成工贸结合型企业；其成立的杭州胡庆余堂医药控股有限公司，标志着“百年老店”将运用资本杠杆从“产品经营”走向“资本经营”。

成立胡庆余堂集团公司后，胡庆余堂先后诞生了17家子公司，经营范围涉及中药栽培、中药制造、药品流通、饮片炮制、中医门诊、保健食品、电子商务，实现了从传统生产向现代经营的转型升级。新公司的成立，让胡庆余堂的医药产业找到了撬动的新支点，通过加强资本杠杆的力量，让胡庆余堂在医药市场转型升级的过程中增加了资本的翅膀且更具竞争力，并抓住当下中国中医药产业沿“一带一路”走出去和国内健康产业大发展的有利时机，在“多小散乱”的格局中做强做大，焕发新的生机。

企业的发展壮大一般遵循“产品经营——资本经营——人本经营”的生态演进规律，也可分为企业的原始积累阶段、资本扩张阶段和品牌创立与延伸阶段。一个对于产品的生产管理和市场经营有着丰富经验的企业，凭借好的产品能将市场做到几亿元，但如果希望企业达到数十亿元、数百亿元的跨越式发展，势必需要借助资本的力量。其实论及资本运作，胡庆余堂算是中国本土企业的先祖。胡雪岩创办胡庆余堂之初，就聘任余修初为药堂经理，经营了10年，胡雪岩破产，爱新觉罗·文煜以“债转股”的形式收购了胡庆余堂；民国时期胡庆余堂经过公开招标成为合股经营；解放初期，成为杭州商业界第一家公私合营企业；10年后，股东执行国家赎买政策，变身为国有企业；改革开放，国企改制为有限公司……从最初的类似职业经理人制度，到公开招标合股经营，再到企业改制，现代资本市场的运作方式，几乎在胡庆余堂140余年历史沿革的产权变迁过程中都能找到注解。

2006年6月10日，中国第一个文化遗产日。“胡庆余堂中药文化”被文化部列为国家级非物质文化遗产，这是继1988年胡庆余堂成为国家重点文物保护单位后获得的又一顶“皇冠”——一个企业的建筑遗存和它自身的企业文化双双夺冠，全国仅此一家。

人们有理由相信，一家时时以“戒欺”自律，能在漫长历史中守得住寂寞、精心专注制药的百年老字号，在聚合资本力量的企业发展新征程中，只要坚守文化自信，初心不动摇，基业长青便成为了“顺其自然”的逻辑。

编辑：刘家成