（三）酷特的学习与赶超

酷特——（曾用名红领集团，以下统称酷特）创建于1995年，原是青岛一家生产经营服装产品的传统企业。如今，酷特拥有3000多名员工、日产4000件（套）不同款式和花色的服装，其产品远销美国、意大利、加拿大等国。那么酷特如何从一个普通的传统服装企业转型升级为一个业绩连续5年翻倍增长的国内互联网工业标杆企业？在“互联网+”时代、传统制造业究竟受到了多大的冲击？酷特如何在冲击中完成了蜕变？互联网大数据给传统服装产业带来了怎样的颠覆性变化？

国内的客户从网上自主下单设计，在旗舰店工作人员的配合下，量体裁衣，客户也可以根据订单平台上的量体教学视频，自主上传所需的衣服尺寸。客户不但可以根据自己的喜好选择面料、款式、还可以进行更多细微的修改，比如说缝扣子的线，设计自己的服装品牌等，拥有非常多的自定义修改选项，从定制到成衣只需7个工作日。工厂通过物流将产品发往世界各地。

这是一种新的商业模式，它融合了互联网思维和大数据技术，各地的客户通过互联网直接“到”工厂，订单源源不断，让消费者看到了“工业4.0”的雏形，而整个工厂就相当于一个大型的“3D打印机”。 C2M这种使消费者与生产者高度融合的商业模式做到了“去中间化”，给顾客带来的是个性化、私人定制的满足感，给企业带来的是生产组织的高效和服务的精准化，零库存降低了企业的生产成本，“去中间化”给消费者带来了实惠，这是一个双赢的商业模式。

传统服装定制，通常需要经验丰富身价昂贵的裁缝师为客户量身定衣、制作版型，但裁缝师每天最多打出两三个版型。酷特通过自己研发的版型数据库，每天可完成4000件套服装订单的打版需求，突破大规模定制的打版障碍。酷特通过多年的努力，版型数据库目前已经积累了近百万亿数据，而且还在持续增加。量体师只需将客户量体数据上传，版型数据库就会根据客户量体数据和个性化需求自动匹配出适合的版型。“一套成衣一个版，人人可做设计师”。大数据对设计效率和产品合格率方面也大幅改善，设计师从常规工作中脱离出来，将更多精力放在设计优化和提升上，大大提升了客户对柔性定制的满意度，增加了客户黏性。

制造业通常有固定的组织架构：如销售、计划、采购、材料库、生产等部门，但在酷特，这些架构已荡然无存。以客户需求为核心，先有流程，再有组织，线上办公，数字驱动，所有环节组合在一起，就是“3D打印”，点对点、端到端，去掉部门之间的壁垒，无纸化办公，高效率生产。

走进车间，几十台电脑作为流程的起点，全世界各地的订单源源不断地汇集到这里，这也是一个强大的计划中心，计算机通过APS（高级计划与排程）系统和MES（制造执行）系统将数据用于各个流程点：配料环节接到电脑指令，迅速将材料检索后再交给下一个流程，裁剪环节按指令将布料自动裁剪，悬吊系统将布料、半成品等分送到流程各个环节。偌大的车间、几百人在机器的轰鸣中，按照眼前的电脑指令，有条不紊地完成自己的工序。在生产过程中，难免会出现工作复杂、耗时长、员工出活儿速度参差不齐等问题，但MES-APS系统可以做到根据每个工位的生产速度合理分配工作量。最后，所有成品陆续汇集到成品检索区，自动检索机把成品配套组合在一起，随即打包，交由物流公司运送到世界各地。酷特以大数据为核心的生产组织方式，倒逼企业生产流程再造，重组了生产关系，无缝对接了生产组织中的各个环节。智能化的生产组织，做到了“去部门化”和“产品零库存”，不再靠人指挥；大数据驱动，使信息化和企业的精益管理完美融合，颠覆了传统企业的生产组织方式。

（四）新希望集团：把转型升级进行到底

作为中国第一代民营企业家代表人物，刘永好是各类财富榜上的常客。在各种公益事业中，也总能见到他的身影。他发起的光彩事业，在20多个年头里帮助了数以万计的贫困人口；他出任四川省企业联合会、四川省企业家协会副会长多年，而今又被推举为川商总会会长，为川商投身家乡发展奔走疾呼、率先垂范。这又是刘永好身上所映射出的“川商”时代品格，勇担责任、大爱向善。

历经近40年的发展，刘永好所创立的新希望集团不仅已是国内最大的食品和农牧企业集团之一，并朝着“世界级农牧企业”的目标孜孜以求。同时，新希望还跨界乳业进军快消品、金融投资、地产等多个领域，成为一个多元化的企业。

新希望的发展战略中，有一项规划十分吸引眼球。2016年3月，新希望发布了《养猪业务战略规划》，计划投资88亿元，以“公司+家庭农场”等方式发展养猪 1000万头。事实上，除了企业发展战略上的考量，这个规划也有着刘永好对参与精准扶贫的思考。

刘永好此前表示，希望用3—5年的时间，帮助1万个贫困户脱贫致富。具体而言，就是公司提供从饲料、猪苗到技术、收购乃至培训、金融等一条龙服务，帮助贫困户发展家庭农场，从而使之获得持续致富的能力。

1994年，以刘永好为代表的第一代民营企业家，发起了光彩事业，把自身企业的发展与贫困地区的扶贫开发与经济发展相结合，利用民营企业具备机制、市场等资源优势，通过投资的方式，发展产业，带动就业，传递新的观念。光彩事业开展至今，新希望集团在“老少边穷”地区的投资已超过50亿。

企业家的性格和才能，决定了一家企业的个性。无论从灵魂还是气质层面，新希望都有刘永好深深的痕迹。这家踩着改革开放节拍发展起来的民营企业，有着不同于一般民营企业的社会责任意识，这是刘永好所推崇的“担当”、“爱心”的优秀企业家精神的彰显。

在稳若磐石的主业之下，面对近些年金融、地产等行业的急速发展，新希望也并未缺席。尤其是在金融领域，新希望加大布局。早在1996年，刘永好便发起成立了民生银行；而在2016年12月27日，新希望集团又联合小米以及四川省企联副会长单位红旗连锁等多家企业发起成立了四川第一家民营银行——新网银行。

作为民营企业的先行者，刘永好或许比任何人都懂得民营企业“成长的烦恼”。他分享了他的亲身感受：“1994年，我当选为全国工商联副主席，工商联的领导告诉我，工商联就是民营企业和政府联系的桥梁和纽带，要向政府反映民营企业的呼声和要求。我做了很多调研之后发现，民营企业最大的困难就是贷不了款，而那个时候所有的银行都实行所谓的二八定律，把款贷给20%的大企业，但80%的中小企业贷款却很难。”

看到这样的情况，刘永好决定，成立一家民营企业投资的银行来帮助民营企业获得贷款。于是，1996年，刘永好与一批民营企业家联合发起成立了中国首家民营银行——民生银行，率先在金融领域展开探索。“经过20多年的发展，民生银行从无到有，从小到大，成长为一家优质的中型商业上市银行，这证明了民营企业是能够办好银行的。”刘永好骄傲地说。

如今，刘永好的金融情结，又植入了互联网基因。他表示，新网银行寓意新一代互联网银行，将秉持互联网精神，依靠数据和技术来驱动业务运营，实现实体与金融和科技的融合。

近年来，新希望提出了年轻化、国际化、互联网化、产融一体化“四化”驱动的全新发展战略，“产融一体化”正是其中重要的一环。走出了第一产业向第三产业延伸、传统企业成为时代企业的转型升级的成功之路。

编辑：刘家成