创新成果分享：光纤企业基于智能制造战略的转型升级

江苏亨通光电股份有限公司（以下简称亨通光电）总部位于中国苏州，2003年在上海证券交易所挂牌上市。作为中国光纤通信行业规模最大的高科技企业，亨通光电在苏州创建两座产业园，在国内组建五大生产研发基地，业务覆盖112个国家和地区。获国家授权专利总数超1500项，其中发明专利120项，参与国家及行业标准制定81项，自主创新驱动转型升级成果显著。先后获得“中国驰名商标”“国家免检产品企业”“中国两化融合先进企业”等多项殊荣。

1、光纤企业基于智能化制造的战略转型升级背景

1）落实宽带中国战略，支持制造强国建设的需要

2013年国务院发布了“宽带中国”战略实施方案，将“宽带战略”上升为国家战略，宽带首次成为国家战略性公共基础设施。同年的汉诺威工业博览会上提出了“工业4.0”概念，即随着物联网及服务的引入，制造业将迎来第四次工业革命，向智能化转型升级。亨通光电作为宽带中国战略的践行者，始终紧跟国家建设方向，积极开展基于智能化制造的战略转型升级。

2）适应产业整合趋势，增强实力引领行业的需要

光纤光缆的需求量爆发式增长的市场契机，促使光纤光缆供应厂商快速响应，运营商们纷纷进行全国布网，推出“宽带升级、百兆光纤入户”等，中国光纤光缆行业工业销售产值逐年增加，光纤竞争开始向生产效率、工艺路线的影响成本的环节转移。在产业整合加剧的背景下，为了增强实力，规避红海竞争，亨通光电必须及时调整企业战略寻求新的发展。

3）打造百年领军企业，努力实现基业长青的需要

“打造行业领军企业，加快推进国际化进程”，保持可持续发展的能力，争创百年亨通是亨通光电的发展愿景。为此，亨通光电2012年重新制定并调整了发展战略。即利用成熟的光电技术，将产业链延伸向国际市场；综合利用优势资源，加快推进信息化建设，创新生产技术，改良产品结构，降本增效，提高服务能力，整合营销网络，完成产业链整体布局；利用自身品牌、规模、产业链优势，实现知识共享，提升高层客户关系，提高市场份额和品牌影响力。

2、光纤企业基于智能制造的战略转型升级内涵和主要做法

亨通光电以智能制造为目标，通过全面推进智能制造，提出“三大转型”，即“生产型企业向研发生产型企业转型，从产品供应商向系统服务商转型，从本土企业向国际化企业转型。”培育和提升技术创新能力，构建全方位、多层次的创新机制，产品多元与产业多元结合，发展网络服务商，与运营商、互联网业务捆绑发展，从系统集成商向网络服务商延伸，做中国光通信网络第一服务商。国内市场与国际市场结合形成全球营销服务网络架构，协同全球资源，推动智能化工厂建设，打造智能化管理信息平台，自主开发核心制造系统，推进工厂智能化、管理信息化、生产精益化的“三化融合”转型升级，成为业务覆盖全球的线缆系统集成商，打破光电线缆产业链高端的核心技术封锁，创造民营企业积极转型升级的优秀案例和成功典范。主要做法如下：

1）依据企业发展调整战略，明确转型升级目标

亨通光电以财务、人力、信息、技术等资源为支撑，从产业发展、技术研发、市场营销等业务系统识别关键要素，制定公司层面战略规划总体布局，建立以战略目标为基础的战略执行及监控机制，确保战略的有效实施。

2012年，亨通光电调整并制定了“三大战略转型”目标。

（1）生产型企业向研发生产型企业转型：加大科技创新和投入，培育和提升技术创新能力，构建全方位、多层次的创新机制，打造全员创新的创新平台、事业平台。

（2）产品供应商向系统集成服务商转型：产品多元与产业多元结合，以云计算中心推进高效、便捷定制化生产管理，发展网络服务商，与运营商、互联网业务捆绑发展，从系统集成商向网络服务商延伸，做中国光通信网络第一服务商。

（3）本土企业向国际化企业转型：国内市场与国际市场结合，打造市场、资本、品牌全球一体化的国际化公司。提出“555”国际化战略标准：50%以上国际市场，50%以上国际资本，50%以上国际化人才。

2）优化组织架构，保障战略落地

（1）升级技术部，强化设备研发职能

将技术部升级为“技术研发部”，并强化设备研发职能，已形成棒、纤、缆齐全的产业链设备制造能力，在全球拥有十大生产基地，能满足顾客与市场的需求，从顶层设计的角度开展工作，实现从生产型企业向研发生产型企业转型升级。

（2）拓展信息部，延展技术服务领域。

根据技术服务领域不断拓展的发展趋势，亨通光电在组织架构的设置上，一方面拓展信息部，单独成立网络部，积极开展项目总包。另一方面，拓展通信事业部上、下游。通过拓宽产品及技术服务领域与系统集成，实现向系统集成服务商转型升级。

（3）拓展业务部，布局全球化产业链。

国际市场的竞争，实质是产业链的竞争。亨通光电成立国际业务部，不断开拓国际市场，将产品向产业链上游延伸，立足国内和国际市场，通过境外融资租赁，境外卖方信贷等方式整合产业链，从本土企业向国际化企业转型升级。

3、培育提升技术创新能力，确立领先地位

1）完善技术创新管理组织，搭建管理信息平台

亨通光电完善技术创新组织机制。研发平台包括一个国家级企业技术中心、一个国家级博士后科研工作站、三个院士工作站、八个省级技术工程中心以及各公司技术部门，拥有多项专利等核心技术，拥有国内唯一的光纤预制棒自主知识产权。

亨通光电国家级企业技术中心下设七个技术中心，全面覆盖光纤光缆、电力传输全产业链领域。技术管理方面，通过完善研发的评估、研发管理制度、创新管理平台、多渠道收集国际先进技术信息，聘请国内外知名专家，参加国际行业学术交流会及展会，引进国际先进技术和先进标准及高技术人才，保障技术水平的先进性。

亨通光电完善研发的评估、研发管理机制。建立了产品创新、发明专利、新产品销售、国际文献等多维度创新奖励制度。

2012年，亨通光电以顾客、市场为创新结果的导向，投入创新管理系统（金点子系统），创建独具特色、国内少有的创新管理平台，使得技术创新和管理创新结合成为常态，并提升到制度化和系统化的高度，进行自下而上，由外及内的创新金点子收集、反馈。通过这个平台对技术创新的复杂过程进行引导和管理，从而提高员工的创新效率和创新能力。

编辑：刘家成