2）明确研发创新方向，巩固领先优势

亨通光电已经稳坐国内光纤行业第一阵营，但目标并不止于此，随着“互联网＋”战略的全面落地，市场对低损耗的要求逐渐提高，企业技术创新工作面临更高的要求。亨通光电积极探索向高端产业转型升级，围绕生产型向研发生产型转型升级战略以市场为导向进行技术攻关，形成具有自主知识产权的关键技术、标准工艺和新型产品。自主研发核心装备以解决进口设备订购周期长、技术封锁等问题，完善产业链配套，完备光缆生产全套生产设备制造，丰富产品体系，加快新产品研发和创新，在通信用单模光纤开发上跟上国内外标杆企业，构建多元化经营产业结构，增强抵御风险的能力，开拓新的业绩增长点，实现可持续发展。

自主研发核心设备：亨通光电按照“处于国内领先地位，达到国际先进水平”原则进行设备更新和改造。在引进具有国际先进水平的生产设备的同时，发挥自我技术优势，通过自主研发设备，使主要基础设施设备的技术水平70%处于国际领先地位。亨通光电自主研发全产业链的生产装备，已具备光缆生产全套生产设备的制造，即棒、纤、缆的设备，为亨通的全球拓展打下良好基础。

打造一体化产业链：发挥产业链优势，专注于产业链一体化，在光通信全产业链上布局，打造从上游原材料制成品到最终产品的完整产业链，实现产品棒、纤、缆一体化，突破单独的光纤、光缆或电缆产品限制。

在上游原材料方面，光纤预制棒完全自主研发，比直接进口降低成本27%左右，比合资形式掌握光纤预制棒技术节约高额的技术专利等费用，扩大成本竞争优势。在中游制造方面，通过自主技术和工艺流程的优化，自主研发和制造拉丝塔比国外性能相当的单塔投入成本节约将近50%，产能高出25%。在下游方面，积极进行产品布局，逐步将光纤的下游应用多元化，以降低经营风险，扩大市场空间，研发和投入的产品包括光纤复合低压电缆等。不断地扩大应用领域，不断地技术创新，不断地降低成本，完成不同产业板块之间的联动，赢得更大的价值空间和利润空间。

丰富产品体系，推动产品升级。亨通光电每年根据行业特点进行产品结构调整，通过更新技术和提高档次，增强产品核心竞争力。针对新技术和市场进行开发，创立新主营产品结构，积极进行下一代产品的研发，作为新结构调整的技术基础，保证企业的长盛发展。亨通光电是国内唯一自主研发光纤预制棒制造设备和工艺的企业，实现了预制棒的国产化。实现了常规光缆到特种光缆，光缆产品到光纤拉丝，光纤拉丝到光棒技术的突破。亨通还在特种电缆、海底光电复合缆以及材料等方面加大研发和创新力度，不断丰富产品体系，奠定了从生产型向研发生产型企业转型升级的坚实基础。

注重标准管理，抢占技术制高点。参与制定、修订各种国家、行业标准50多项，其中接入网用光电混合缆、光纤复合低压绝缘电力电缆等多个标准，均为国内首次提出，有很高的探索价值，为国内相关产品的标准化、统一化生产打下了坚实的基础。

4、推进“三化融合”智能升级，扩大竞争优势

1）推进“三化融合”，明确智能化转型升级方案。

工厂智能化：“能用机器人的不用工人，能用机器手的不用人手”，全面向智能制造、服务制造转型升级；管理信息化：实现生产设备操作、生产执行管理、经营管理及决策三个层面全部业务流程的闭环管理，做到上下一体化业务运作的决策实行自动化；生产精益化：践行精益求精的工匠精神，努力打造中国质量全球品牌，向产业价值链高端跃升，培育新时代品牌文化，在擅长领域做专做精做透，做到极致。

2）建设智能化工厂，实现全流程智能精益管控。

智能化工厂打造覆盖生产过程全流程的智能控制体系。引入先进的工业工程管理理论，以时间运行分析、过程损失分析、质量控制系统为基础，全面系统地提升工作效率；构建数学模型、设备智能化专用数据库建设等技术平台，实现管理功能；通过满足客户需求的智能控制体系建设，订单分配与订单交付支撑体系建设，制造数据采集、分析、筛选的智能操作，逐步建立全流程智能控制体系；实现人员绩效、设备效率、成本管理、质量控制数据化管理，将智能化工作覆盖到生产过程的人、机、料、环、法；通过完善信息系统，实现产品质量、数据跟踪、生产制造的智能控制。

3）完善运营平台，增强信息化管理基础。

综合运营信息管理平台架构功能框架由信息部自行设计，引入软件外包公司开发。信息化系统建设摆脱了受制于软件供应商限制的束缚，拥有完整的自主知识产权，为分享亨通光电信息系统综合集成提供基础平台保障。

亨通光电多年来持续进行信息化建设，通过搭建四大信息平台，自主设计、规划亨通光电综合营运信息管理平台系统建设，目标是实现所有信息综合集成，形成自身的大数据驱动系统。

一是企业管理解决方案系统平台（SAP）。企业管理解决方案平台把生产、财务、销售等各个子系统结合成一体化系统，各子系统在同一数据环境下工作。

二是供应商管理系统平台（SRM）。通过供应商管理平台，实现与战略原材料光纤供应商就光纤库存、质量数据的实时查询和同步。

三是客户关系平台（CRM）。通过客户关系管理平台系统建设实现亨通光电在市场规划、服务、销售等方面进行信息集成和管理集成，顺利推行基于“顾客永远满意”经营方针；建立和完善商业风险预警机制和风险管理系统，优化物流系统，实现了集成化的销售链管理。随着亨通光电国际市场的开拓，实现全球大市场营销战略与集成化市场营销。

四是制造管理平台。根据光缆企业的产品特点和按单生产的生产模式，自主开发出适合企业特点的制造管理平台。

编辑：刘家成