消费日报网讯（记者 刘自昌）近日，中国连锁经营协会（CCFA）发布《2024中国便利店TOP100》榜单，山西太原两大本土品牌金虎便利和唐久便利再次双双登榜，分列第14位和第15位。与2023年相比，两家企业的排名发生了微妙变化：金虎以2432家门店反超唐久的2300家，首次实现榜单位次领先。

这一变化不仅折射出区域便利店品牌的激烈竞争，更展现了山西本土零售企业“稳守大本营、开拓新边疆”的扩张智慧。

排名更迭背后：精细化运营与扩张速度的较量

记者梳理近两年数据发现，山西金虎商业集团股份有限公司（品牌：金虎、真是）与山西省太原唐久超市有限公司（品牌：唐久便利）的角逐始终胶着。2023年，唐久以2258家门店领先金虎的2213家，位列第13名；而2024年，金虎门店数增长至2432家，年增近10%，反超唐久并上升一位。

这一逆转背后，是两家企业不同的发展战略：金虎通过“多品牌矩阵”加速渗透，旗下金虎便利主打社区生活服务，子品牌“真是便利”聚焦细分场景，同时在山西晋中、阳泉等地及河北、河南部分城市加密布局，以“农村包围城市”策略扩大规模；唐久则更注重跨区域突破，除巩固太原超90%的社区覆盖率外，近年来重点开拓西安市场，通过供应链本地化和24小时鲜食服务抢占份额，其外地门店占比已提升至约15%。  

“三步一唐久，五步一金虎”：太原市民的便利生活底色

在太原，金虎与唐久的密集布局堪称城市符号。相关数据显示：两家品牌在太原的门店总数超过1800家，平均每500米便有一家，覆盖早中晚三餐、日用品采购、水电缴费等全场景需求。  

唐久以“日系便利店”为模板，关东煮、饭团等鲜食占比达30%，年轻消费者称其“太原版7-Eleven”；金虎则强化“社区管家”角色，提供快递代收、共享充电等便民服务，夜间营业额占比超40%，成为“不打烊的生活站”。  

还有太原市民向记者调侃道：“这两家店就像‘便利店界的可口可乐和百事可乐’，唐久的早餐更丰富，金虎的夜间服务更贴心，缺了谁都不习惯。”  

走出山西：从区域龙头到全国竞争者的野望

尽管太原大本营贡献了主要营收，但两家企业早已将目光投向更广阔市场。

金虎采取“省内下沉+省外试点”策略，在山西县域市场以加盟模式快速复制，同时通过收购本地品牌进入河南、河北，2024年省外门店占比首次突破20%；  

唐久则瞄准高潜力新一线城市，西安门店数已突破200家，并计划进军成都，其自主研发的“唐久云仓”系统实现跨区域配送效率提升30%，为扩张打下基础。

然而，在面对美宜佳、罗森等全国性品牌的竞争，金虎和唐久不约而同加码数字化转型：金虎2023年上线“智能选店系统”，通过大数据分析优化新店选址，单店坪效提升12%；唐久接入美团、抖音本地生活板块，线上订单占比已达25%，并试点“便利店+咖啡”跨界模式。  

“便利店行业已进入‘精耕时代’，”唐久副总经理张宇虹表示，“未来竞争不仅是门店数量，更是供应链、数字化和用户粘性的综合比拼。”而金虎董事长金根虎则强调：“扎根社区、做透服务，才是区域品牌不可替代的优势。”

从太原街头的“双雄并立”到全国市场的“开疆拓土”，金虎与唐久的竞合关系，正是中国本土便利店品牌崛起的缩影。在规模与效益、本土与全国的平衡中，两家企业的探索或将为中国零售业提供更多“山西样本”。

编辑：刘自昌