7月9日，西凤股份公司2026年上半年营销工作总结表彰暨下半年工作部署大会召开。

　　西凤集团公司党委书记、董事长，西凤股份公司董事长张正，西凤集团公司党委副书记、工会主席郭拴新，西凤集团公司纪委书记、监察专员高原，西凤股份公司副总经理高亚兰、肖宁，总会计师张凡，总工程师冯雅芳，董事会秘书张勇，副总经理王厚斌，股份公司各相关部门，营销系统各部门、各区域市场负责人参加会议。会议由西凤股份公司总经理张周虎主持。

张正讲话

　　张正指出，营销战线作为企业发展的前沿阵地、攻坚主力，承受着最大的压力，也肩负着最重的使命。上半年，全体西凤营销人上下同心、锐意进取、始终坚守品牌初心、深耕终端市场、优化营销服务、创新运营模式，以饱满的斗志、务实的作风奋战在全国各个市场，交出了一份来之不易的阶段性答卷。

　　针对下一阶段市场营销工作，张正强调，一要科学研判行业变局、精准把握发展机遇，以坚定战略定力筑牢奋进突围底气。全体人员要辩证看待大势、准确把握机遇，充分依托政策红利、产业优势、治理效能，坚定发展自信，以持之以恒的战略定力推动下半年营销工作实现质效双升、全新突破。二要坚持刀刃向内改革、精耕细管全域市场，以实干担当筑牢市场发展根基。要持续深化营销体系改革，构建协同高效运营格局；要聚力深耕全国化市场，分类施策实现全域增量；要全面向C深耕细作，多维发力强化消费培育；要从严建强营销铁军，树立实干实绩用人导向。三要凝聚全域攻坚合力、推动后台前置赋能，牢牢守住市场营销核心主线。坚定深化营销改革、推进全域市场拓展发展主线，坚持发展围绕市场转、工作围绕营销干、资源围绕业绩配，让重视营销、攻坚营销、服务营销成为全员共识，以全域、全员赋能之势助力市场突破。

　　大会为西凤酒营销系统冲刺半年目标任务竞赛活动获奖集体及个人进行了表彰奖励。

　　同日，西凤酒营销管理公司、营销发展公司、红西凤事业部上半年营销工作会议召开。会议由股份公司董事会秘书、营销管理公司董事长、营销发展公司董事长张勇主持。

　　上半年，西凤酒在全行业普遍收缩、多数品牌增速下滑的大环境下，各营销板块顶住压力、稳中求进。电商赛道实现高速增长、跑出增量曲线，线下品牌板块坚守市场底盘、有序调整蓄势，红西凤高端赛道持续深耕、稳步夯实品牌价值，全体营销同仁在行业低谷稳住了基本盘、夯实了发展根基，成绩值得充分肯定。

　　会上，高亚兰、张勇分别作市场营销工作报告，全面复盘回顾上半年营销各项工作开展情况，安排部署下半年市场营销重点工作任务。

　　高亚兰在讲话中指出：一是要坚守全域一盘棋，分工不分家，以体系合力应对行业变局。各营销板块要打破部门壁垒，做到分工不分家，通过电商板块增量突破、品牌渠道稳存提效、红西凤产品升级引领的协同联动，整合全链路资源，以整体合力应对激烈的市场竞争。二要聚焦精准赋能，落实服务支撑，全方位助力市场逆势突围。重点围绕渠道库存、终端动销等核心痛点，通过优化品牌传播、加速产品迭代升级、强化数字化支撑等务实举措，全面激活市场活力，持续筑牢竞争壁垒。三是要坚定信心逆势而为，抢抓复苏窗口期，全力冲刺目标。全体同仁要保持战略定力、逆势而上主动作为，抓住下半年消费场景修复的黄金窗口期，通过线上线下联动将市场机遇转化为实际业绩增量，坚决打赢市场攻坚战，全力冲刺回归全国一流名酒目标。

　　张勇在总结讲话中强调，下半年营销管理公司、营销发展公司、红西凤事业部三家公司要进一步统一思想、凝聚共识，靶向发力、分类攻坚，以坚定信心锻造过硬队伍，以扎实动销检验工作成效。他提出三点要求：一是要统一思想，凝聚共识。陕西省内、省外、红西凤三大业务板块是有机整体，虽分工不同，但目标一致，省内是根基，省外是空间，红西凤是品牌制高点，三者缺一不可，要做到分工不分家，全营一杆枪。二是精准施策，分类攻坚。将产品结构调整作为核心主线，拉升绿瓶系列价格稳住基本盘，导入盒装酒重构渠道盈利模型。市场布局实施差异化策略，提升合作服务水平，发挥企业优势资源，激发市场活力。三是坚定信心、加快转型。要将信心转化为实际动销与转化，推动经营重心从渠道驱动向消费者驱动全面转型。团队既要保持战略定力，又要具备及时纠偏的勇气，固化有效做法，调整低效动作，以坚定信念和务实行动打赢下半年攻坚战。

　　（吴婷兰 张天立 张雨萌 雒文峰）

编辑：孙亮