近日，北京大学毛泽东思想高级研究班的讲台上，一位身着便装、目光如炬的讲者正娓娓道来。台下座无虚席，既有学者教授，也有企业高管。他讲的不是高深的经济学理论，而是《向毛泽东学管理 打造企业铁军》。

　　讲者叫简振新，一位长期从事部队思想政治工作的大校军官。从基层连队到北大课堂，从军营讲台到企业车间，他被听众亲切地称为“红色播种机”。

　　一堂震动人心的“管理课”

　　故事要从改革开放初期说起。那时，国内百余名企业家远赴德国学习西方现代企业管理。到了宝马公司，对方直言相告：我们学的本身就是中国的，学的是《鞍钢宪法》。

　　后来在日本，人们发现三菱公司的企管章程中，《鞍钢宪法》的部分条款赫然在目。

　　这一发现让简振新陷入深思。中国共产党领导革命走向胜利，本身就是最高智慧的管理结晶。改革开放当然要向国际先进企业学习，但遵义会议之前的教训不能忘。作为社会主义国家，我们需要什么样的企业主？无论是生产、加工还是经营，这些企业主面对的是什么样的中层干部和工人？如何处理好这种关系，才能确保企业生存、兴旺和发展？这些，都不是从外企简单搬来几条规定、制度和方法能解决的。

　　人的管理，思想的管理，才是企业和社会管理中最难也最根本的管理。

　　扎进泥土的“草根讲师”

　　认准了方向，简振新约上志同道合的退休军队干部马全明等人，重新研读毛泽东思想的内核与本质，分析那些处理重大问题的经典案例，并植入实践中。

　　他们深入福建、河南、山西等地的后进企业调研、诊病、开方，很快见到了成效。

　　简振新的讲法与众不同。他不固守教案，不搞模板化宣讲。每到一地，每接触一类人群，总是先调研、倾听、了解实情，尽最大努力精准掌握群众、干部、企业和青年当下最迫切、最棘手的难题。对症分析，精准破题，让红色智慧对标新时代的生活与工作。

　　“走到哪儿、学到哪儿、讲到哪儿”，是他的坚守。扎根基层、服务社会、普惠大众，是他不变的初心。

　　这些年，他遇到过不少市场诱惑——高薪聘授、独家聘用，但他始终坚持面向全社会、面向最基层，坚守公益授课之本心，一一婉拒。

　　“我讲红色管理，讲的是毛泽东的智慧，是伟人早已教导我们的管理方法。伟人的初心是为人民服务，不是为个别人或单位服务，更没有理由把它当成挣钱工具。”简振新这样说。

　　长期以来，他对基层群众、青年学生、基层商会全部义务授课，累计两千多场次。

　　九九归一的“红色管理法”

　　他总结提炼的“九九红色管理法”，深受听众喜爱。这套方法包含领军带兵“九力”、团队管理“九法”、思想教育“九则”、执行到位“九问”、谈心沟通“九艺”、协作配合“九合”、铁军精神“九论”、人才培育“九成”、领导艺术“九讲”。

　　针对不同群体，他开出不同的“方子”——

　　面对基层干部，他围绕治理繁琐、群众工作难做、矛盾调解复杂等难题，传授实事求是、抓主抓重、统筹兼顾、群众路线的工作方法，帮助厘清思路、提升能力、化解矛盾。

　　面对企业经营者，他结合市场变化、团队建设、人心凝聚等现实问题，运用辩证思维、底线思维、全局思维，引导守正创新、直面困境、稳健发展。

　　面对青年群体，他聚焦成长焦虑、择业迷茫、心态浮躁等普遍问题，用伟人励志奋斗、攻坚克难的成长经历，引导青年端正三观、沉淀自我、踏实进取。

　　从“草根”到北大的三尺讲台

　　福州农商银行有一家支行，远离总行，员工收入低，历史遗留问题多，经营业绩连续垫底。2021年，银行请简振新“诊病医治”。

　　他做了周详调查后，采取“三条措施”：优化组织架构，选调党员充实支部，支行长党政“一肩挑”；凝聚共识，书记带头宣传“不抱怨、不喊苦、敢担当”；定准思路，党建和业务一起抓，通过互帮互助发挥团队作用。仅仅10个月，该支行经营业绩排名从全行22家一级支行的倒数第一跃升至正数第七。

　　焦作市农信社小微贷中心，经过半年多的红色管理培训，打造成为河南农信战线的铁军团队，焦作市委6位常委和11个市县区组织部长前去参观学习。

　　北京大北农科技集团依指导推动企业快速发展，2021年入选全国农业产业化龙头企业100强，集团党委被评为北京市先进基层党组织。

　　2022年，简振新形成了相对完整的“一道双轨”课程体系，涵盖党性教育、党史军史、红色管理等多个领域，研发课程80多门，亲手制作课件5000多张，听课学员达22万多人。

　　从基层连队到北大高端讲堂，从“草根讲师”到“红色管理”知名专家，简振新的三尺讲台越走越宽。他先后被聘为首都统一战线同心服务团专家、北京市石景山区社会主义学院客座教授、郑州西亚斯学院兼职教授。

　　有人为他赋诗一首：“简言深意晓大义，振奋人心通管理，新风崛起必自信，强军兴企有根基。”这诗里，藏着他的名字，也藏着他的事业。(孙福金 马上)

编辑：李佳艺