牵手央企中建土木达成长期战略合作，是近期荣盛发展最值得市场留意的信号。

　　7月底，荣盛发展旗下盛启（廊坊）企业管理有限公司，与中国建筑土木建设有限公司正式签署全面长期战略合作协议。双方以广东阳江全域土地综合整治项目为起点，未来将在土地整理、片区综合开发、产业园区投建运一体化等领域深化协同，打造跨区域长效合作模式。

　　很多人只把这次签约当成一次普通项目合作，放在当下行业环境与荣盛自身的修复进程里观察，这次联手，意义远不止一个项目。

　　中国建筑土木隶属于中建八局，是国内基建领域实力雄厚的央企平台，具备工程建造、资金、政企资源多重优势。央企愿意选择荣盛发展旗下盛启平台建立长期伙伴关系，本质是市场对荣盛产业运营、片区综合服务能力的认可。

　　早在今年6月，双方联合体已经拿下阳江阳东区全域土地综合整治项目，中标规模近9.8亿元。项目采用EPC+O模式，建设期搭配长达26年运营周期，跳出传统住宅开发“一锤子买卖”，能够持续贡献稳定运营现金流。这也是荣盛转型轻资产赛道落地的标杆项目，标志着公司业务布局正式走出京津冀大本营，在南方市场打开新空间。

　　此次战略合作升级，也印证荣盛“双平台”转型战略正在从规划走向实景。

　　面对行业周期调整，荣盛没有固守传统住宅开发赛道，搭建盛启（至启平台）、挚享平台两大轻资产运营载体：盛启主攻产业新城、土地整治、片区开发；挚享聚焦酒店管理、代建业务。两大平台并行推进，一方面开辟不依赖商品房销售的第二增长曲线，对冲住宅业务波动；另一方面创新“以股抵债”模式，为债务化解提供全新路径，实现经营纾困与战略转型同步推进。

　　时间刚好契合7月30日中央政治局会议释放的政策暖风。会议明确提出稳定房地产市场、实施好一揽子化债方案，自上而下为出险房企债务协商、风险化解营造更友好的外部环境。各类银行纾困举措陆续跟进，房企和金融机构债务重组的谈判空间持续拓宽。

　　对于处在持续自救周期的荣盛发展而言，政策窗口期来之不易。近两年，公司始终坚守“保交楼”底线，持续推进债务展期、降息、本金化解；2026年上半年业绩预告显示，亏损幅度大幅收窄，减亏成效持续显现。同时管理层抛出千万级增持计划，并且主动取消增持价格上限，以真金白银表达对企业长期突围的信心。

　　对内持续瘦身增效、压降开支、稳步化解债务；对外抢抓政策机遇，主动对接央企资源拓展产业运营新赛道。一内一外两条主线并行，能够清晰看见荣盛修复的完整脉络：不躺平、不等待，一边化解历史遗留压力，一边培育长期可持续的新业务。

　　当然我们需要客观认清现实，债务化解依旧是一场持久战，短期挑战客观存在，企业基本面修复难以一蹴而就。但资本市场观察困境企业，核心看两点：有没有持续自救的行动，有没有新的增长支点。

　　如今央企战略合作落地、轻资产项目持续兑现、政策环境持续优化，多重积极因素形成共振。当传统地产企业纷纷寻找转型出路，荣盛依托深耕多年的区域运营能力，携手央企开辟产业运营赛道，正在走出一条属于自身的突围路径。

编辑：方元明