为贯彻落实二十届中央纪委五次全会部署要求，深入践行“监督有成本，更要创造价值”理念，中建七局交通公司纪委聚焦降本减亏核心目标，以系统化统筹、精准化监督、闭环式整改、深层次治本为抓手，持续夯实监督责任、整合监督力量、细化监督举措，全方位推进监督整改，推动监督发现问题见底清零、同类风险源头防控，为公司扭亏减亏、提质增效筑牢纪律防线。

强化统筹谋划，压实监督责任。紧扣公司党委年度提质增效、治亏减亏工作总体部署，以项目监督常态化排查、专项督查发现问题闭环整改为导向，召开监督工作研讨会，围绕前期监督检查排查出的亏损隐患、管理漏洞、流程短板、整改薄弱环节等重点问题开展集中复盘研讨，逐项梳理查摆问题整改过程中的堵点、难点，精准研判问题症结，研究制定差异化、可落地的整改举措和监督跟进措施，完善《整改监督方案》，明确监督目标、重点任务等内容，确保监督工作靶向精准、有据可依。

整合监督资源，深化协同联动。联合商务、财务、审计、工程等部门组建专项督查组，细化督查清单、明确督查标准，构建“多方联动、齐抓共管、同向发力”的大监督格局。聚焦各类专项检查、日常排查发现的经营管理、项目推进、成本管控等问题整改落实情况，逐一对账核验、逐条从严核查，重点查验整改措施的精准性、整改流程的规范性、整改结果的实效性。实行“一问题一清单、一隐患一销号”的闭环监督模式，从严验收逐项销号，通过“核查佐证资料、实地核查现场、回访协同部门”三重核验机制，叠加常态化“回头看”督查举措，对重难点、顽固性问题实行挂牌督办、重点盯守，确保各类问题整改见底清零。

做好过程管控，强化跟踪问效。公司纪委建立常态化、动态化过程督导机制，持续压实督导组监督工作责任，通过定期召开专题工作汇报会、常态化查阅监督台账资料、下沉项目一线实地跟进督导、组织座谈交流答疑解惑等方式，全方位、全过程掌握监督工作推进进度、整改落实细节和实际成效。针对整改不配合、问题排查不顺畅、界定不清晰等疑难问题，主动靠前统筹、精准分析研判，及时牵头协调解决，提升监督工作的系统性、精准性和实效性。

深化以案促改，提升治理效能。坚持标本兼治、源头治理，在抓实问题整改的基础上，深挖各类问题背后的制度漏洞、管理短板和流程缺陷，督促健全管理制度、完善管控机制、规范工作流程。系统梳理专项监督、日常督查中发现的典型问题、共性问题和倾向性问题，深度剖析问题根源，分层分类召开专题警示教育会，督促对照问题自查自纠、举一反三，全面排查整改同类隐患、补齐管理短板，引导各级管理人员以案为鉴、防控风险。

下一步，中建七局交通公司纪委将始终锚定公司生产经营中心任务，紧扣提质增效、治亏减亏核心目标，持续紧盯成本管控、合规经营等关键环节和重点风险点，做实做细常态化监督、精准化整改、长效化治理，不断提升监督工作针对性、实效性，以高质量监督护航公司高质量发展，助力公司持续降本减亏、提质增效、稳健经营。（崔花蕾）

编辑：刘静