乡村从不缺“爆款”。

　　一个网红民宿、一个火爆市集、一个打卡景点，往往能在短时间内吸引大量关注。但热闹过后，流量归流量、村庄归村庄、村民归村民——项目与周边资源之间缺乏深度链接，产业带动效应有限，可持续的生态系统难以形成。

　　这正是深耕“农商文康旅”全域运营的界道（深圳）乡村产业运营管理有限公司试图回答的核心命题：如何让一个项目的价值，从一条街扩散到一个村，再从一个村辐射到一片区域？乡见·子午街给出了答案：不做孤岛，做枢纽。

　　联动四类周边资源，构建“街-村-产”生态圈

　　乡见·子午街位于河北正定吴兴村。这个村庄曾以农业种植为主，近年来通过“樱花经济”实现产业蜕变，先后获评“中国美丽休闲乡村”“河北省乡村旅游重点村”。古城樱花小镇已累计接待游客超600万人次，带动1000余名村民吃上“文旅饭”。

　　但吴兴村面临的挑战依然存在：业态虽多，却缺乏一个能整合资源、统一运营、持续造血的产业枢纽。乡见·子午街的定位正是这个枢纽。它将以街区为载体，联动周边四类资源，构建“街-村-产”三位一体的产业生态圈。

　　联动农田资源。乡见·子午街并非孤立于农田之外的商业街区，而是与周边农田形成“前店后田”的共生关系。5600亩樱花观光林、百亩有机茶园、千亩果园等农业资源，将成为子午街的产业腹地——农产品从田间直达街区展销，游客从街区走向田间体验。界道深圳的农业战略以“米面油肉禽蛋奶蔬果水茶酒”十二大战略大单品为牵引，实现一二三产联动。子午街正是这一战略在北方落地的核心载体。

　　联动民房资源。乡见·子午街坚持“轻建设、微改造”原则，不搞大拆大建。吴兴村闲置的民房、老宅、旧校舍，通过专业运营被改造为民宿、工坊、体验空间。这不仅是空间的重塑，更是资产价值的重估——让“沉睡的资产”变成“流动的资本”。

　　联动手艺资源。正定拥有丰富的非遗和手工艺资源。乡见·子午街坚持“活态传承、场景落地、消费转化”，挖掘本土非遗、手工艺、乡土美食，打通“文化资源—文创产品—消费市场”的一体化转化链路。老手艺不再是博物馆里的陈列品，而是可以体验、可以消费、可以带走的生活方式。

　　联动人力资源。界道深圳始终坚持“村民是主角、参与是核心、增收是目标”。乡见·子午街通过技能培训、创业扶持、收益分红等方式，让村民从“旁观者”变为“参与者、经营者、受益者”，让吴兴村从“赏花引流”升级为“产业留人”，让更多村民在家门口吃上“旅游饭”，挣上“产业钱”。

　　“企业+村集体+农户”三方合营，让利益留在乡村

　　资源联动了，利益如何分配？

　　界道深圳的答案是“企业+村集体+农户”三方合营模式——村集体以闲置宅基地、撂荒地等存量资源入股，获得持续资产性收益；农户以房屋入股分红、就地务工取酬、产品代销增收；企业以品牌和运营能力赋能，提供从策划到运营的全流程服务。

　　更大的想象力在于供应链与社群的协同。界道深圳依托覆盖全国的8.8万家家庭农场体系，与乡见·子午街周边农户和农场形成供应链协同。同时，依托140万城市新社员网络，将城市消费力与乡村产品精准对接——子午街的特色农产品、非遗手作通过新社员体系直达城市终端，城市客群反向流入子午街。“南品北上、北品南下”的双向流动，让子午街的价值超越地理边界。

　　从“盆景”到“风景”，从“单点”到“生态”

　　田牌村是一盏灯，子午街是一条街，吴兴村是一个村。界道深圳正在做的事情，是用一条街串联一个村，用一个村辐射一片区域。

　　乡见·子午街的价值，不在于它本身有多大，而在于它作为一个“产业枢纽”，将周边分散的农田、民房、手艺、人力整合起来，形成一个共生共荣的生态系统。“街”是引擎，“村”是底座，“产”是纽带——三者共同构成可持续运转的利益共同体。它不是“在村里建了一条街”，而是“用一条街激活了一个村”；不是外来者的“飞地”，而是与村民共享收益的利益共同体。

　　正如界道深圳创始人吴镝所说：“轻量化IP运营不是花钱造景，而是帮村庄找到文化符号，用最朴素的方式讲出来。”子午街正在帮吴兴村找到属于自己的产业符号，让“街-村-产”形成一个可持续运转的生态闭环。

　　9月23日开街在即。届时，我们将看到一条街如何让一个村“活起来”，一个模式如何让一片区域“火起来”。

编辑：刘静