8月20日，蓝月亮集团发布2026年中期业绩报告。财报显示，报告期内，集团实现收益港币2,882.8百万元，录得亏损港币192.5百万元，同比大幅收窄55.8%。同时，其报告期内集团持续优化费用结构、渠道体系及营销资源配置，降本增效成果显著，销售及分销开支同比下降18.5%，整体运营效率持续提升。

　　“减亏”数字的背后，是这家老牌日化龙头渠道战略的系统性纠偏：从依赖达人直播的“买流量”，转向以货架电商为核心的长期经营。几乎同一时间，京东超市也对外披露了合作以来蓝月亮加码货架电商的“首份成绩单”。

　　据京东超市方面介绍，自3月双方签署三年50亿元战略合作协议以来，蓝月亮在京东的各项经营数据显著攀升：整体品牌维度，今年上半年在京东侧实现双位数增长；核心品线至尊系列洗衣液同比增长超过60%，除菌洗衣液同比增长约70%；品牌用户高速扩容，至尊洗衣液用户数同比增长超过160%。在4月的明星代言官宣节点，蓝月亮单日成交同比增长约130%，至尊新品实现日销超百万。

　　业内人士认为，作为致力于打造全国最稳定的日销平台，京东是蓝月亮长期稳定的核心货架阵地，用户质量与至尊系列的高端定位高度匹配，由此带来更高的经营健康度与更可控的利润结构，也是蓝月亮重要的的品牌建设渠道。

　　这一判断恰好切中蓝月亮当前的核心命题。在2026年上半年，中国日化快消品行业延续从价格驱动向质量驱动转型的结构性趋势。作为“浓缩+”战略的旗舰单品，至尊生物科技洗衣液是典型的高价值、高功效产品，需要精准的客群匹配与深度的消费引导；而京东超市用户对“高效、环保、健康”洗涤理念更高的接受度，恰为其提供了动销的优质土壤。

　　比起单次成交，更被蓝月亮看重的，是京东带来的长效复利增长。随着京东PLUS会员体系与其品牌会员权益打通，双方高价值用户池加速融合，每次成交均被沉淀为可运营、可复购的品牌资产，这与京东致力于打造“全国商品全生命周期回报率最高的平台”的定位相呼应。

　　同时，依托京东自营旗舰店、折扣店、七鲜超市、便利店、秒送等全场景履约网络，蓝月亮得以补齐即时零售与供应链短板，把“随时可得”的确定性交到消费者手中。

　　在业内人士看来，这份中期财报反映出蓝月亮经营在持续向好，更印证了一条“难而正确”的增长路径。当越来越多品牌重新将货架电商纳入战略核心，京东超市正以高净值客群、稳定日销与全渠道履约能力，为品牌构建“稳定、健康、可预期”的增长环境。

编辑：刘静