消费日报网讯(记者 陆俊 □ 邵森)近日,中色大冶党委副书记、总经理肖述欣赴位于湖北省黄石市的弘盛铜业开展生产经营专题调研,精准把脉企业运营现状,现场督导提质增效、降本攻坚重点工作。大冶国贸相关负责人、弘盛铜业领导班子及各职能部门负责人参与本次调研座谈。

本次调研立足黄石市铜冶炼产业发展大局,紧扣行业市场变化与企业生产经营实际,聚焦企业阶段性攻坚任务与中长期发展布局,全面梳理经营短板、研判发展形势,为湖北区域铜产业稳健发展夯实运营根基。

座谈会上,弘盛铜业财务部负责人专题汇报企业2026年8至12月、2027年生产经营整体规划,详细披露效益测算数据、增收节支落地举措,全面复盘阶段性核心经营工作。公司领导班子成员结合分管业务逐一补充汇报,深度剖析当前经营指标存在的短板弱项、潜在风险及优化提升空间,全面厘清企业经营发展现状。

调研座谈期间,肖述欣结合国内铜冶炼行业整体发展态势、湖北区域产业布局特点以及弘盛铜业经营实际,围绕生产组织优化、原料科学采购、产品结构升级、资金风险防控、增收项目落地见效等核心工作逐一问询、深入研判。参会人员立足生产一线实操经验、行业市场走势,针对经营方案中的堵点难点逐条研讨、细化对策,统一发展思路、凝聚攻坚共识,进一步完善企业经营发展实施方案。

结合调研情况,肖述欣对弘盛铜业下一阶段生产经营、提质增效、风险防控等重点工作提出明确部署要求。

一是认清严峻形势,强化攻坚奋进意识。当前国内铜冶炼行业市场环境复杂多变,企业要持续增强危机意识与底线思维,将优化生产组织、抓实增收节支、推进提质增效作为核心工作主线,主动承压奋进、积极攻坚克难,切实扛起湖北区域铜产业生产经营主体责任。

二是聚焦当期攻坚,全力冲刺年度经营目标。细化落地2026年下半年各项生产经营任务,持续优化生产调度模式,做精做细效益测算工作,严格落实“事前算赢、事中管控、事后复盘”经营机制。深度挖掘采购、生产、能耗、物流、销售全链条降本空间,细化完善增收节支举措,确保各项工作可落地、可量化、可考核,稳定提升企业经营质效。

三是科学统筹布局,夯实来年发展基础。紧密结合行业周期规律与企业发展实际,高质量编制2027年生产经营方案,坚持效益测算从严从紧、实事求是。持续拓宽增收创效渠道,加大工艺技改、技术降本投入力度,优化生产矿源结构,推行柔性生产模式,构建常态化、标准化成本管控体系,全面提升企业抗风险能力与核心竞争力,持续擦亮湖北铜冶炼产业发展名片。

四是压实岗位责任,推动工作落地闭环。弘盛铜业领导班子要主动担当、以上率下,层层传导经营压力、逐级分解目标任务,健全完善督查考核机制。统筹抓好安全生产、环保合规、经营风险防控等底线工作,充分调动全员干事创业热情,群策群力破解经营难题,推动企业生产经营持续稳步向好。

弘盛铜业主要负责人表态,企业将全面落实本次调研部署要求,系统梳理细化各项工作任务,迭代优化生产经营方案与增收节支举措,以严实工作作风推动各项部署落地落细,全力攻坚各阶段经营目标,助力湖北省黄石市铜产业集群高质量发展。

调研会后,肖述欣前往弘盛铜业铼酸铵项目建设现场,实地踏勘项目施工进度、建设质量与推进情况,督导项目高标准、高效率建设落地。

编辑：袁和微