消费日报网讯（记者 佟强 □ 刘军强）金秋时节，大庆石化厂区处处涌动着稳产高产、提质增效的蓬勃热潮。一座座炼塔巍然矗立，一条条管线纵横交错，各套生产装置满负荷平稳运行，机器轰鸣不息、生产井然有序。作为拥有60余年发展底蕴的老牌石化国企，迈入“十五五”开局之年，大庆石化锚定强基固本、提质增效目标，以深层次、全方位管理变革破局突围，持续激活企业内生发展动力。

一系列亮眼数据印证改革实效：今年以来，大庆石化公司全员劳动生产率同比增长17.8%，18项物耗能耗指标刷新历史纪录，多套核心生产装置接连突破长周期运行历史最好水平，企业治理效能与发展质效实现双向跃升。

管理是企业发展的根基，改革是提质增效的密钥。立足高质量发展新形势，大庆石化聚焦管理短板、聚焦机制瓶颈、聚焦基层需求，以“改”字贯穿全程，从制度优化、考核赋能、岗位确权三个维度精准发力、系统施策，用全方位、深层次的管理变革，撬动企业发展质效持续进阶。

删繁就简，制度优化释放治理效能

老牌国企转型升级，首要在于思想破冰、制度革新。针对传统企业层级繁琐、流程冗长、机制僵化等管理痛点，大庆石化党委树牢 “观念转变也是能力、改革突破就是发展” 的鲜明导向，全员凝聚 “不改革就落后、不突破就淘汰” 的发展共识，从顶层设计着手，重塑企业管理体系。

大庆石化公司搭建起以“一图、两册、一文件”为核心的一体化管理架构，系统性梳理整合全链条业务体系，累计梳理近500项业务流程，修订、新增制度200余项，为企业规范化、标准化、精细化管理筑牢制度根基。

制度的生命力在于落地见效。大庆石化常态化推进规章制度“立改废释”工作，对制度执行全流程实施标准化管控，建立月度时效分析研判机制，持续精简冗余流程、优化权责体系。编制完成的《“一体化”管理体系文件》第七版，新增9项业务内容、优化65项权责划分，让各项管理制度从“纸面条文”变为基层可落地、可参照、可执行的“明白纸”“导航图”。

改革成效，扎根基层、惠及一线。公司建立常态化制度问题反馈机制，畅通员工建言献策渠道，鼓励全员参与制度优化升级。通过精准梳理整改，设备管理制度从36项精简至29项，累计修订完善682处管理细则；针对低风险仪表校验作业，以简易联络单替代传统作业票，大幅简化操作流程。同时，持续优化岗位日常操作卡，明确核心参数、细化操作要点，让一线员工操作有标准、履职有依据，切实让制度瘦身、基层减负、效能提升。

以绩定酬，考核杠杆激活内生动力

制度落地靠执行，全员奋进靠激励。大庆石化以三项制度改革为牵引，打破固有分配模式，树立“效益为先、贡献取酬”的鲜明导向，构建起奖金跟着效益走、跟着创新走、跟着贡献走的激励体系，同步完善科技创新、提质增效、新品研发等专项激励机制，“奖金是挣出来的、实干才有高回报”的理念深入人心。

“锅炉工况从‘4+2’优化至‘3+2’，提质增效的创效奖励当月就兑现到位，干多干少、干好干坏一目了然。”热电部锅炉车间班长王洪波的切身感受，正是公司激励机制落地见效的生动缩影。

为激活队伍活力、搭建成长平台，大庆石化全面推行二三级领导人员任期制和契约化管理，彻底打破身份壁垒、岗位固化格局，坚持凭能力定岗、凭业绩用人，真正实现有为者有位、实干者得利。依托内部人力资源市场平台，公司先后在销售储运中心、化工二部等单位开展6次岗位供需对接，累计完成51名员工调剂转岗，让人才在合理流动中精准匹配岗位、释放价值潜能。

与此同时，大庆石化公司持续校准考核“指挥棒”，构建效益、营运、约束、管理四维考核体系，细化形成169大项、846小项考核指标。对能耗物耗、提质增效等增量指标实行梯级计分、上不封顶，鼓励全员争先创优、“跳起来摘桃子”；对安全事故、工伤管控、网络安全等底线指标从严考核、刚性约束，守住安全生产发展红线。机关部门同步优化考核权重，降低专业考核占比、提升服务基层考核权重，倒逼机关职能从“管理管控”向“服务赋能”转变，全力为基层减负松绑。

权责对等，岗位标尺夯实执行根基

管理提质效，关键在岗位、核心在落实。大庆石化纵深推进扁平化管理改革，重新核定扁平化单位岗位设置与定员编制，建立管理、专业技术岗位权责动态更新机制，按季度梳理完善岗位职责分工清单，实现岗位权责清晰化、任务分工精准化、履职管理规范化，确保事事有人管、件件有着落、人人有责任。

标准立起来，考核严起来，执行实起来。公司常态化开展专项岗检工作，统筹各专业检查组深入25家二级单位，围绕制度执行、岗位履职、专业管控、工作落实四大维度开展全方位、全覆盖督导检查，累计排查整改各类管理短板，以刚性督查倒逼责任落地。

以赛促学、以赛促干。公司聚焦“安全必保、环保达标”核心目标，常态化开展班组劳动竞赛，大力选树标杆班组、先进个人，让实干者有荣誉、有功绩、有收益，全面营造比学赶超、争先创优、实干奋进的浓厚干事氛围。

制度持续优化、考核精准校准、岗位精准确权。如今的大庆石化，以刀刃向内的改革魄力、精准务实的管理举措，持续破除体制机制壁垒、激活全员内生动力。一场全方位、深层次的管理变革，正逐步转化为企业稳产提质、创新增效、行稳致远的强劲动能，为企业高质量发展、建设世界一流炼化企业夯实坚实根基。

编辑：袁和微