一个新的全球饮料集团，正在兴起。

9月22日，“广州王老吉大健康产业有限公司”正式更名为“王老吉饮料集团有限公司”，广药集团董事长李小军、王老吉饮料集团董事长方达锋与公司董事会成员、经营班子及总部员工代表共同在场见证。在天然植物消费成为全球新共识的当下，更名标志着企业发展迈入新阶段，更是中国饮料企业以集团化运作参与全球天然植物产业竞争的必然选择。

王老吉饮料集团正式揭牌

从“大单品”运营到产业平台，锚定“全球领先”

健康消费升级的浪潮下，植物饮料赛道持续扩容。艾媒咨询数据显示，2025年广义植物类饮料市场规模达到2100亿元，同比增长9.6%，预计2030年将突破2800亿元。当前，天然植物饮料正处在健康消费、现代食品产业、植物科技三大领域融合交汇的黄金赛道，行业增长驱动力主要来自无糖茶赛道持续扩容、草本养生饮品快速放量以及新兴植萃饮品不断崛起。

方达锋在致辞中表示：“当前，饮料行业格局深刻重塑，真正检验企业实力的，是持续创造价值的能力。”经过多年发展，王老吉企业经营集团化就是要把所有资源和能力更加聚焦到天然植物饮料的主航道上，锚定“打造全球领先的天然植物饮料企业”的目标，这也是广药集团“十五五”规划在天然饮品板块的关键落子。

王老吉饮料集团成立，一套系统动作随之展开。方达锋把它拆解为五个升级：战略定位向天然植物饮料主业聚焦；组织能力升级为统筹品牌、渠道、供应链、科技、资本和国际化资源的集团化运营；科技引领将天然植物基础研究、应用研究和成果转化放在发展全局核心；发展模式向着多品牌、多品类、多市场的产业纵深拓展；资本运营实现“内生增长+投资并购”双轮驱动。与之对应，企业要锻造四种能力：跨越周期的创新力、穿透市场的消费者洞察力、极致高效的数智运营力、多方共创的全球生态力。

方达锋说，要让“中国王老吉”成长为“世界WALOVI”，让“新年大吉”成为世界共通的语言。

战略落地加速，内外协同释放集团化势能

围绕战略升级，王老吉的实际动作早已密集展开。“十五五”开局，企业就清晰明确“1+1+N”业务战略推进，以天然植物为根基，做强大单品，做大品类群，聚焦礼品与宴饮核心场景，发力即饮与餐饮高频场景，持续培育“N”个新兴市场。

今年以来，王老吉推出王者英雄天然能量电解质饮料、乐苜力浆果复合果蔬汁，把消费场景从礼赠宴饮延伸到运动、学习、工作、状态管理、家庭健康管理等生活全场景；同时，与《奔跑吧》《歌手2026》等头部综艺IP合作，把品牌曝光融入户外运动、家庭观剧、朋友聚会等更多饮用场景，带动即饮消费与餐饮搭配。

在全球化布局上，王老吉海外动作层层递进、全面提速。6月官宣挪威足球运动员哈兰德出任 WALOVI 全球品牌代言人，借顶级体育 IP 放大全球品牌声量；8月，王者英雄海外首发，WALOVI 新加坡国际总部投入运营，统筹海外品牌推广与渠道管理。此外，5月以来陆续在广州、越南、雅加达举办全球招商大会与专场招商会，持续推进海外合作的广度与深度。

据了解，王老吉过去十年公司海外市场规模实现6.5倍增长，年复合增长率保持25% 以上，销售网络已覆盖全球100多个国家和地区。其中，欧洲市场五年间年增长率超30%，产品出口至10多个国家；美国市场进入Costco、Amazon等主流渠道；东南亚以越南为核心市场，年复合增长率达95%。

在活动现场，李小军表示，广药集团“十五五”规划明确要打造世界一流、科创引领的医药健康产业集团，王老吉饮料集团的成立是这一规划在天然饮品板块的核心支点。谈到行业变化，他表示，AI时代要将AI技术赋能营销和供应链，依托广药集团今年对接的多所国内外顶尖高校强化科研投入，并以国际品牌WALOVI为引领，丰富产品矩阵和品牌打法，让王老吉饮料集团在国际化、现代化、数字化、科技化方面走在前列。

集团化的王老吉，能够将品牌、渠道、供应链、科技和资本统筹到同一体系内，资源调配的层级更清晰，跨业务、跨区域的协同效率更高。对一家销售网络覆盖全球百余个国家的企业而言，这是其为更好聚焦天然植物赛道进行的主动升级，也是参与全球饮料市场竞争的必然选择。

从 1828 年广州十三行的一碗凉茶，到连续六年全球植物饮料销量第一，近两百年来，王老吉完成了一次又一次的跨越。王老吉饮料集团正式揭牌，意味着它将以更聚焦的主业、更系统的组织和更开放的姿态，占据全球天然植物饮料生态位，为中国饮料品牌全球化探索前瞻性路径。

编辑：李佳艺