近年来，伴随人口结构持续演变，新生代父母成为母婴消费主力军，科学育儿观念与传统模式深度碰撞，推动母婴产业进入转型期。在行业增长放缓、同质化竞争白热化的存量博弈阶段，如何消除品牌与渠道间的信息壁垒、进一步实现战略同频共振，已成为把握细分市场增量，引领行业高质量发展的核心命题。

　　为深化品牌与渠道战略协同，共谋增长新路径，10月14日，健合集团旗下高端婴幼儿营养与健康品牌合生元携登康贝比重磅开启第四届“星光领袖营”，特邀登康贝比创始人罗能才分享商业实战经验，为品牌与渠道搭建起高效沟通的桥梁，双方围绕行业增长新模式展开深入探讨，携手开创合作共赢新局面。

　　据悉，自合生元“星光领袖营”启动以来，合生元携手多家头部母婴连锁的掌舵人，以闭门授课的形式，分享了其在母婴行业积累的成功商业经验，通过汇聚行业领袖智慧，整合业内成熟的商业经验与模式，为行业的可持续与高质量发展注入了企业力量。

　　活动同期，双方还围绕产品矩阵、品牌建设与渠道规划三大核心维度展开了深度分享探讨，进一步明确了下一阶段在市场洞察、终端打法与消费者运营上协同发力的方向，为品牌与渠道协同发展、实现共赢增长筑牢基础。

　　“星光领袖营”再启航，共谋存量时代增长新格局

　　在母婴行业竞争新周期，渠道作为连接品牌与消费者的关键纽带，战略地位持续凸显。但实际运营中，信息不对称往往使品牌与渠道面临诸多挑战；因此，深化彼此商业模式理解、提升团队组织力与学习力，已成为双方维持核心竞争优势的重要基础。

　　作为母婴行业领袖的高端分享会，“星光领袖营”聚焦渠道商业模式与团队能力建设，为品牌与渠道搭建深度交流平台。活动伊始，健合集团BNC中国区执行总裁彭家华强调，在行业转型与存量竞争阶段，团队既要保持前瞻意识也要对市场变化保持敬畏，只有持续加深对渠道商业模式的理解，提升组织力与学习力，才能与渠道合作伙伴共谋可持续增长。

健合集团BNC中国区执行总裁彭家华

　　此次合生元特邀登康贝比创始人罗能才结合自身深耕母婴行业三十余年的实战经验分享了母婴实体经营的破局之道。他表示，围绕“服务—满意—购买—盈利”的经营逻辑，登康贝比通过直营、联营、新零售与数字化布局渠道，以组织赋能提人效，坚持选品品质优先，并依托“四单四效”管理模式持续优化顾客体验。

登康贝比创始人罗能才

　　此次“星光领袖营”还突破闭门授课模式，将培训课堂延伸至渠道终端一线，与会的合生元团队深入昆明渠道门店一线，通过实地了解终端运营、消费需求与市场反馈，系统输出访店报告，并邀请登康贝比创始人罗能才进行专业点评与指导，助力品牌团队精准洞察终端，深化渠道经营认知。

　　据健合集团BNC中国区重点客户总监匡微介绍，从长沙、成都、武汉再到昆明，合生元持续邀请母婴零售领域“星光领袖”授课，不断打破了品牌与渠道双方合作的信息壁垒，进一步促进了渠道与品牌的融合，高效驱动双方业务增长。

健合集团BNC中国区重点客户总监匡微

　　开拓“品牌+渠道”合作新边界，共绘行业发展新蓝图

　　实际上，汇聚全国头部母婴渠道的智慧结晶与商业前瞻视野，共同探寻应对行业变局的有效路径，正成为母婴产业在存量时代实现可持续增长的关键突破口。

　　随着“星光领袖营”的持续开展，合生元通过邀请母婴渠道星光领袖进行深度分享，既推动了自身团队专业能力的提升，也借助深化沟通，为夯实“品牌+渠道”的合作根基迈出了坚实一步，有效促成了“双向赋能、合作共赢”的良好局面。一方面，通过母婴连锁商业发展的成功经验共享，合生元能深入一线，通过了解母婴零售趋势、连锁门店经营管理、母婴商品结构优化等专业知识，为品牌升级发展指明了前进的方向；另一方面，合生元也能借此机会更深度去了解母婴渠道的发展需求，进一步深耕渠道并开展更有针对性的赋能行动，助力母婴渠道转型升级与长足发展。

　　同时，合生元围绕品牌战略、产品矩阵与渠道经营策略展开的系统分享，也能帮助渠道合作伙伴更全面地理解合生元的长期规划与产品优势，为渠道合作伙伴参与品牌共建、深化后续合作打下基础，也为双方从“资源协同”向“价值共创”的合作升级提供支撑。

　　展望未来，以“星光领袖营”为纽带，合生元持续坚持Premium(高端优质)、Proven(科学验证)、Aspirational(令人向往，追求卓越)、Engaging(参与互动)的PPAE集团经营模式，与母婴渠道伙伴携手前行，持续探索合作新范式，不断夯实“品牌+渠道”合作根基，共同书写母婴行业发展的崭新篇章。

编辑：刘静