1996 年，刘志雄在深圳的制造车间里创立三诺。三十年后，这家公司做了一件在制造业里不太常见的事——把自己攒了三十年的家底，共享给外面的人用：制造能力、供应链资源、工业设计能力，全部开放。

　　被卡住的不只是创意

　　深圳市人工智能行业协会会长、三诺集团董事长刘志雄的判断很明确：AI 浪潮之下，所有的智能终端都要"重做一遍"，产业逻辑正从中心化走向场景化，从标准化走向个性化。

　　但个性化需求的另一端，是供给能力的断层。“年轻人没在工厂待过干过苦活。”刘志雄这句话说得直白。无数怀揣梦想的年轻创客、小型科创团队，拥有天马行空的创意，却对复杂的供应链、高昂的开模成本、漫长的量产之路望而却步。

　　在刘志雄看来，消费互联网的上半场解决的是"卖出产品"，产业互联网的下半场，核心命题变成了"造好产品"。那么，谁来为“创新供给侧”和“市场侧”架一座桥？

　　这恰好也呼应了广东省高质量发展大会上的一个判断：制造业和服务业的协同融合、衍生转化是产业发展的重要趋势，要“精心培育枢纽型平台企业，高效链接万千制造主体、多元服务机构”。

　　答案不是建一座高塔

　　三诺给出的答案，不是独自建造一座高塔，而是开放自身的“硬核制造”家底，联合广东省工商联、广东省人工智能与机器人产业联盟等十余家商协会和更大范围的合作伙伴，共建一个产业互联网生态平台。

　　2026 年 5 月 15 日，“AI+创品产业互联网共创大会”在深圳宝安的三诺智慧声谷举行。会上发出的邀请是：组建“AI+创品超级天团”，把科研创新者、创意设计师、上下游供应链、创投机构与流量 IP 聚到一起。大会提出的愿景是“全球创品，深圳实现”。

　　载体是看得见的。走进三诺智慧声谷，一座高 100 米、长 200 米、总面积 15 万平方米的“垂直工厂”矗立眼前。它被设计为一个巨大的“柔性定制平台”，使命是让顶尖的制造能力像云服务一样，可被生态中的创新者随时调用。

　　三诺把底层逻辑讲得很清楚：做工业品领域的三诺模式。平台集成了从创意设计、工程验证、检测认证、小批量试产到大规模柔性智造的完整服务链——一个创客带着 AI 硬件创意而来，可以在这里快速完成从图纸到样机再到市场验证的全过程。

　　而三诺强调，这个平台“绝不是单打独斗可以取得成功的”，需要“超级天团”各方打破边界、深度协同，才能构建百花齐放的繁荣生态。

　　一网双平台：一个定义好产品，一个实现好产品

　　平台的力量，源于内核的革新。在此次共创大会上，刘志雄正式发布“一网双平台”战略，终极目标是打造一个“产品梦想加油站”，推动“让天下没有难做的产品”从愿景走向现实。

　　在“AI+创品”端，三诺凭借其作为深圳市工业设计行业协会、深圳市人工智能协会会长单位的生态资源，连接全球工业设计师与创新者。其工业设计中心曾在红点评选的全球工业设计机构中高居第 13 位，所设计产品拥有 200 余项国际设计大奖。扎根制造业 30 年，三诺围绕“出行、家庭、工作、教育”等应用场景，已发展出声音+、智能算力、智慧家庭和新材料大健康四大成熟产业链，并将围绕全屋智能 AIoT、智能可穿戴、机器人、运动健康、智能情绪陪伴设备、游戏音视频设备、智能创作工具、AI+文创产品等九大产品赛道布局共创。它想用“AI+IP+文化”的方式，助力实现从“中国制造”到“中国创造”再到“中国创品”的跨越。

　　在“AI+智造”端，核心引擎是智慧声谷那座 15 万平方米、已荣获国家智能制造能力成熟度四级认证的 AI 数智化工厂。它通过数字化系统连接供需两端：需求侧借助 C2M 体系精准获取市场个性化需求，供给侧做产品研发设计和供应链资源的创新协同。以粤港澳大湾区的智慧声谷为核心，依托广东、广西、东盟等多个智造基地，三诺构建起分布式制造体系，形成了大规模标准化制造、柔性智造和跨境制造三大能力。

　　更值得留意的是声谷内的实验室群：1 万平方米、60 多间专业实验室，构成一个开放式的人工智能应用中试基地，为企业及合作伙伴提供从技术构思到产品落地的一站式加速服务。三诺的表述是——这“不仅是生产工具的升级，也是生产关系的重构”。

　　不让低价内卷摧毁创新

　　三诺的考量里，还有一层产业责任感。

　　当下，电商平台大卖同质化低价产品，创新者的利润空间被极度压缩，长此以往，损害的是整个实业的创新根基。三诺构建产业互联网生态，要开辟的是一条“价值竞争”的新路：帮助创新者做出有设计、有技术、有差异化的“好产品”，从而获得合理回报，形成"创新—溢价—再创新"的良性循环，系统性提升创新、创意、创业的成功率。

　　深圳是一座平台型、创新型城市，也亟需更多平台型企业搭建生态、赋能创新。从深圳的制造车间，到韩国上市的外国企业第一股，再到今天开放核心能力、构建产业互联网生态的发起者，三诺的三十年转型史，恰是中国制造业从追赶到并跑、再到尝试引领的缩影。

　　在 AI 时代，最强的“壁垒”不是封闭，而是开放；最好的“突围”不是独行，而是“共创”。这份以“共创”为笔、以“生态”为墨的答卷，刚刚起笔。

编辑：刘静