为全面提升物资管理水平，确保公司各项物资采购和供应工作合规、高效运行，国网南通市供电公司近期来海开展了一次覆盖计划、招标、合同、仓储等全流程的专项诊断监督检查，旨在通过问题查摆，推动管理效能再上新台阶。
聚焦关键环节，深挖管理问题。检查小组通过抽取2024年1月至2025年12月的采购订单、审批单据及仓储记录等资料，对物资管理各环节进行了细致核查。检查发现尽管海门公司物资管理水平总体稳定，但在部分关键环节仍存在一些问题，如计划与招标环节，采购策略执行不够严格，计划上报质量有待提升；合同履约环节，项目投运及物资投运款项的办理逻辑仍需复查校正，必要时提前准备佐证材料；仓储管理环节，安防设施配置和监控覆盖存在盲区。
正视问题，明确改进方向。针对检查中发现的问题，海门公司物资专业高度重视，立即组织专题会议，要求各专业负责人对照问题清单，逐项分析原因，制定整改措施。一是优化审批流程，严格落实财务审核环节，确保创新专区等重点项目采购审批完整，杜绝流程疏漏。二是提升计划质量，加强对采购计划上报的培训与审核，从源头上减少低级错误，提高工作效率。三是强化专家管理，完善评标和监督专家的履职评价与考核机制，确保专家资源得到有效利用。四是规范合同履约，建立合同履约跟踪台账，明确各时间节点的责任部门，确保物资入库、投运款办理等关键环节按时完成。五是筑牢安全防线，立即对仓储安防设施进行全面排查和整改，确保消防报警装置、视频监控等设备配置合理、运行有效。六是加强电商物资管理，针对总部监控的重点物资，提前准备到货佐证材料，确保随时接受查验。
持续改进，提升管理效能。此次诊断检查是一次全面的“体检”，暴露出的问题既是挑战，也是推动管理提升的契机。海门公司物资专业将以此次检查为新起点，建立健全长效监督机制，持续加强对物资管理全链条的监督与优化。通过不断完善制度、强化执行、提升能力，为公司的高质量发展提供坚实可靠的物资保障。
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