为进一步提升信贷资产质量、加大信贷投放力度，切实破解当前经营发展中遇到的堵点难点，5月7日晚上，民丰农商行在总行17楼会议室召开二季度不良贷款管控和清收调度会。行长室成员、机关部室负责人、各中心支行行长及部分落后支行负责人参加会议。会议由行党委委员、副行长陈杰主持。
会上，行党委副书记、行长朱彩涛首先充分肯定了前期全行在不良贷款管控和清收方面取得的成绩。围绕二季度不良贷款管控、贷款投放以及效益提升三个方面重点工作，他提出三点意见：一是提高思想认识，全力以赴打赢不良清收攻坚战。他表示，当前全行正处于爬坡过坎之际，不良贷款持续增长压力依然较大，全行已经到了无险可守、退无可退的地步，全行上下必须进一步提高思想认识，充分认清当前全行面临的严峻形势，始终把风险管控放在首位。他要求，各中心支行要综合用好晚上集中上门清收、专人专岗清收、非诉房产处置、五级分类上调等多种方式，全力加强不良贷款清收处置，确保实现5、6月份分别清收处置不良贷款不少于5000万元和6000万元的目标，坚决守住“两率不劣变” 的底线（不良贷款率和拨备覆盖率）。二是谋深抓早做实，全力以赴打赢贷款投放突击战。谋深：建立走访长效机制，按周排好走访客户名单，分组分片常态化做好上门走访工作，真走访、实走访，用“服务+产品+铁脚板”提升走访成果转化。抓早：要抢抓省版移动展业平台上线前的时间，能早放尽早放，对于走访中有意向的客户，要建立授信经理与客户经理“1+1”联动上门机制，切实提升客户用信体验度。做实：要加大民营企业、涉农贷款等实体贷款投放力度，确保民营企业贷款增速、“三占比四增速”等指标持续向好。三是牢树创利意识，全力以赴打赢效益提升主动战。他指出，今年以来全行加权平均贷款利率持续下滑，在贷款总额较去年同期增加17亿元的情况下，贷款利息收入较去年同期仍下降2150.08万元。全行上下要坚持“以价值创造为核心”的发展理念，紧紧围绕提升经营效益来谋划和开展工作，增规模、提效益、降成本、控风险，努力实现可持续性经营发展。要加强分层定价管理，做好交叉营销，增强竞争能力，守住存量客户，主动抢挖他行客户，切实稳住利息收入基本盘。要聚焦他行不愿做、不会做的客户，用好“惠融易贷”和“融易贷”两款专门针对微瑕疵客户的信贷产品，在保证风险可控的前提下，推动利差逐步企稳。
会上，该行党委委员、副行长李勇、张继龙、徐艳阳、陈杰分别围绕分管条线工作作下一步工作部署。保安、郑楼、高新区、泗阳卢集、宿城、来龙、曹集、洋河新城名苑八家支行负责人分别就不良贷款清收和贷记卡风险管控作表态发言。
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