11月22日，华英农业战略与资本规划项目成果汇报会在公司总部11楼会议室召开。会议由华英农业常务副总经理张勇主持，和君咨询项目组与公司中高管人员30余人参加了会议。
汇报会上，和君咨询项目组项目总监、和君高级合伙人黄前松，项目经理高晋渝，项目组成员潘伟分别汇报了《预制菜（含熟食）行业研究报告》《麻鸭行业研究报告》《华英农业战略与资本规划报告》项目研究报告，这将对下步华英农业未来高质量发展起到很好的借鉴、参考和指导作用，让所有参会人员受益良多。
最后，华英农业董事长、总经理许水均在总结讲话中首先对和君项目组各位专家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对项目组的项目研究成果给予了肯定，他指出，今天的会议内容很多也很丰富，有很高的借鉴和参考价值，大家要认真领会学习。关于下步工作，他重点提三点要求：一是做好规划的实施宣贯工作，下步项目工作重点就是将战略与资本规划进行宣贯，并结合企业自身将战略解码和根据战略制定目标，各单位、各部门要认真学习领会，把项目对接好、实施好、宣贯好，最终要将其实施好。二是做好战略解码落实工作。和君咨询已经为公司做好了顶层战略规划设计，下步的战略重点是解码或落地，各单位、各部门要按照这些战略思想、方向及路径，并结合各板块实际情况，制定具体的、可操作性的目标任务及实施方案，把这些战略意图落到实处。三是搞好沟通交流。大家对研究成果要进行认真学习消化，并利用下步召开的战略宣贯会、对接会与各位专家再进行详细交流，使整个战略与资本规划项目顺利落地实施，助推华英农业未来高质量发展。
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