10月21日，品牌创始人张勇于拇指白小T公司总部接受媒体采访，对品牌此前发布的“续航计划”进行了进一步的阐述，令公众对白小T优秀背后的“基因底色”更加了解。
图为创始人张勇接受记者采访
一周多前，白小T在杭州举办了一场不同于传统服装企业的发布会，为十位“续航人物”颁奖，以此引出“续航计划”。这场发布会让公众看到了一个不一样的白小T。
图为10月13日“续航计划”发布会现场
用科技重新定义服装：从策略到使命
张勇表示，白小T致力于“用科技重新定义服装”，一开始是为了解决产品差异化的问题，但随着时间的推移，逐渐演变成了企业的使命——用科技驱动材料科学的进化，进而影响面料和辅料，从而达到“冬热夏凉”，让人体更加舒适的目的。
图为发布会现场秋冬新品展示
思考：从“品类即品牌”到“矛盾需求论”
张勇认为，消费者之所以喜欢白小T，乃至任何商业行为的成功，都可以用“矛盾需求论”来解释，这来源于三年前他的一次灵感爆发。
传统的特劳特“定位”理论导向竞争，而张勇认为“不竞争才是最好的竞争”。因为矛盾才是驱动事物发展的根源，矛盾产生需求，需求产生商机。
图为张勇提出“矛盾需求论”
正因如此，白小T每一款产品诞生前，都会花大量的时间研究用户，洞察消费者的需求，为他们提供解决矛盾和需求的方案。左手是“矛盾需求论”，右手是“用科技定义服装”，自然而然能占据消费者的心智。
企业的续航精神：从“生意”到“事业”
白小T的“续航计划”需要值得更多的关注。通过换衣工程、护海行动、非洲易物和环保地球四大板块，可以帮助解决一系列人类共同的问题，包括白色污染、地球变暖等等，还能促进各大洲人与人之间的交流，让世界更美好。
从用科技定义服装，打造“品类即品牌”的典范，到评选“续航人物”，发布“续航计划”，白小T种种看似“不务正业”的动作，却是一个品牌对持续创新，一个企业对自身不断进步的要求，以及一位创始人永不止息的勤勉思考，也是它能在极卷的服装市场屡屡“出圈”，赢得拥趸无数的原因。
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