自江西耐普矿机股份有限公司系统推进创新创效与日常改善工作以来，全员参与、持续改进的氛围日益浓厚。据统计，在过去的一年中，江西耐普矿机股份有限公司累计收获员工提出的各类改善提案达142余项，这些扎根于实践的真知灼见，正转化为实实在在的效益与提升。
纵观全年提案，改善维度广泛而深入：从工艺创新、设备改造、工具革新，到库存优化、包装箱设计精算，再到流程再造、信息化赋能、作业环境美化，改善的触角已延伸至企业运营、管理的各个环节。每一项提案，无论大小，都凝聚着员工的智慧与对工作的热忱，都是推动公司迈向精益化管理、内涵式发展的宝贵动力。
其中，机加车间一项关于“物料流转效率”提案成功实施，通过重新规划定点定位、优化转运流程、关键节点控制、流程信息化改造，使员工平均每日寻找物料的时间显著降低，效率提升50%以上。这一典型案例充分证明，改善源于现场，价值创造于细节。
当前，改善文化已蔚然成风。江西耐普矿机股份有限公司期待并鼓励每一位员工继续立足本职，敏锐洞察，勇于提出您的“金点子”，让持续改善成为我们工作的常态，共同驱动公司迈向更高质量、更高效率的发展新阶段。（精益办 祝学林）
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